不同供应商考察方式优缺点介绍

职场   2024-10-12 21:02   广东  

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我们在前篇《什么是供应商考察?》《供应商考察的四种方式》介绍了供应商考察的主要内容和主要方式。本篇对不同供应商考察方式的优缺点进行介绍和说明。


一、供应商免考察

1、供应商免考察的优点


1.1 节省资源:供应商免考察方式避免了考察过程中的人力、时间和财务成本。

1.2 信赖基础:免考察方式建立在供应商过往良好表现和双方长期合作信任之上,有助于建立起健康的供应商合作关系。

1.3 考察效率高:免考察方式简化了供应商管理流程,有利于快速决策,维持供应链的连续性和稳定性。


2、供应商免考察的缺点

2.1 风险忽视:免考察可能会忽略供应商近期的变化或潜在的新问题。

2.2 信任度依赖:过度信任可能导致对供应商风险的忽视或延迟发现。


二、供应商远程考察


1、供应商远程考察的优点


1.1 灵活性高:远程考察方式不受地理位置限制,尤其是在全球供应链或紧急情况下。

1.2 成本效益:远程考察还可以减少差旅成本,提高考察效率。

1.3 快速响应:远程考察便于初步筛选,迅速获取供应商基本信息。


2、供应商远程考察的缺点

2.1 信息有限:远程考察方式无法直接观测供应商生产环境和质量控制细节,可能遗漏重要信息。

2.2 真实性验证困难:在远程考察方式下,供应商可能有所准备,难以进行全面客观评价。


三、供应商现场考察

1、供应商现场考察的优点


1.1 直观全面:通过供应商现场考察,可以直接观察其生产流程、质量控制和工作环境,信息真实可靠。

1.2 深入交流:现场考察有利于双方面对面沟通,采购方更易理解供应商文化和管理实践。

1.3 建立信任:现场考察还有助于加深双方理解和信任。


2、供应商现场考察的缺点

2.1 成本较高:现场考察会涉及到差旅费用和时间成本。

2.2 耗时较长:采购方组织和执行现场考察流程会较为复杂,因此考察周期相对较长。


四、供应商远程与现场结合考察

1、供应商远程与现场结合考察的优点

1.1 高效与深度兼顾:该方式结合了远程考察快速筛选与现场考察深入分析的优点,做到了平衡。

1.2 成本与效果平衡:可以通过远程筛选减少现场考察的数量,既降低成本又确保质量。

1.3 灵活适应不同供应商:远程与现场结合考察的方式适应多业务场景和多种情况,特别是对大型或者头部供应商渠道的管理可以灵活使用该方式。


2、供应商远程与现场结合考察的缺点

2.1 协调复杂:结合远程考察和现场考察两种方式需要更好的计划与协调,以免信息断层或重复工作。


2.2 信息不对称:如果在远程与现场考察过程中出现标准不一致,可能导致评估不准确。


因此,每种考察方式都有其适用场景和局限性,企业在具体选择时需要根据实际情况和业务需求权衡利弊,灵活运用或组合使用这些考察方式,以达到最佳的供应商考察效果。


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往期主要内容回顾:


一、国内采购管理的起源与演进历程

二、采购的定义和价值

三、采购管理在供应链管理中的角色

四、采购组织架构的主要类型

五、采购需求管理的步骤和原则

六、采购管理中四类采购策略的主要区别

七、集中采购的定义、优势与不足

八、集中采购管理实施九步法

九、适合进行集中采购的八种典型采购品类

十、采购管理制度的作用与价值

十一、如何搭建集中采购组织架构

十二、集中采购中需求管理的10个步骤

十三、集中采购中需求整合的作用和实施步骤

十四、采购品类清单的定义和作用

十五、制定采购品类清单的八个步骤

十六、采购计划和采购方案的区别

十七、采购预算的定义和作用

十八、常见的采购预算编制方法及优缺点介绍

十九、采购价格和采购成本的定义与区别

二十、采购降本介绍

二十一、采购活动中的八种风险成本类型

二十二、采购成本结构模型分析与介绍

二十三、采购降本之设计降本介绍

二十四、采购降本之工艺技术创新降本介绍

二十五、采购降本之VA/VE降本介绍

二十六、采购管理中的二八原则介绍

二十七、采购管理中的长尾理论介绍

二十八、MRO采购介绍

二十九、采购降本之管理降本

三十、采购外包的定义与价值

三十一、采购外包的风险与不足

三十二、采购制度和采购流程的区别

三十三、采购制度文件的层级及具体作用

三十四、采购管理活动中的风险管理

三十五、国内采购系统平台发展的主要阶段

三十六、卡拉杰克矩阵-从采购品类视角看供应关系定位

三十七、供应商偏好模型-从供应视角看采购合作关系

三十八、多元化采购策略介绍

三十九、采购和外包的区别

四十、一文讲清库存管理

四十一、一文讲清七种主要采购模式

四十二、七种主要采购方式介绍

四十三、什么是废标

四十四、什么是议标

四十五、如何有效控制和防范紧急采购风险

四十六、如何选择招标代理机构?

四十七、选择招标代理机构的注意事项

四十八、什么是保密采购?

四十九、保密采购和涉密采购的区别

五十、什么是供应商全生命周期管理?

采购与供应链实践
从技术工艺、品质管理转型采购与供应链,制造和服务业头部集团化和子公司采购与供应链管理实践,分管过技术、品质、采购、物流、进出口和仓储等领域,不断思考、探索、实践传统采购和数字化采购转型,分享采购与供应链管理心路和实战心得。
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