临时供应商使用的十四种场景

职场   2024-12-20 20:03   广东  

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我们在前篇《什么是临时供应商?》一文中提到,为了及时响应采购需求,确保交付和企业正常运营,就需要寻找临时供应商进行短期合作。


本篇对临时供应商的主要使用场景进行说明和介绍。


一、临时供应商的主要作用


临时供应商为企业提供了更大的灵活性和适应性,能够在不断变化的商业环境中更有效地顺利运营。


对于希望尝试新供应商而不愿承担长期承诺风险的企业来说,临时供应商也是一个理想的选择。


此外,对于一些非常规或者不可预见的采购需求,临时供应商同样扮演着不可或缺的作用。


二、临时供应商的主要应用场景


临时供应商的使用主要出现在以下一些特定场景中。


1、 突然增加的需求


企业可能突然接到大量订单,现有库存或者常规采购计划无法满足短期内急剧增长的生产需求,此时可能需要引入临时供应商来补充产能。


2、供应链中断


由于自然灾害、生产故障、罢工、物流问题等原因,常规供应商无法按时供货,导致原材料或部件短缺,临时供应商可以作为替代选择,确保生产不受影响。


3、生产计划变更


紧急订单或者产品线快速调整时,需要立即补充额外的物料或服务,临时供应商能够迅速响应这种变化。


4、价格波动


当原材料市场价格即将上涨时,企业为避免成本增加,可能需要立即采购大量原材料,此时临时供应商可以帮助企业抓住市场机遇,降低采购成本。


5、设备故障或维修


生产设备的突然故障可能需要紧急采购替换零部件或者服务以恢复生产,当常规供应商无法满足时,临时供应商可以提供及时的备件供应或维修服务。


6、紧急项目需求


在项目管理中,可能突然出现未预见的任务或问题,需要紧急采购专业服务及材料设备来解决,临时供应商能够为企业提供所需的专业支持。


7、突发事件应对


在面对自然灾害、公共卫生事件(如疫情)、或其他紧急情况时,企业或组织可能需要迅速找到能够提供特定产品或服务的临时供应商。


例如,在疫情期间一家医院因呼吸机上的气阀零件短缺,创业者利用3D打印技术快速制作了所需零件,解决了燃眉之急。


8、短期项目或活动


对于有明确结束日期的短期项目,如建筑工地施工、展会布置、音乐会等大型户外活动,企业可能会选择与临时供应商合作,以满足项目期间的特殊需求。


这类临时合作通常在项目完成后终止,不需要长期维持关系。


9、季节性或周期性需求波动


某些行业存在明显的季节性销售高峰和低谷。例如零售业在节假日之前对商品的需求量会大幅上升,旅游业在旅游旺季对住宿和服务的需求也会增加。


为了应对这种短期的需求激增,企业可能会引入临时供应商来补充库存或服务能力。


10、新产品开发与测试


企业在进行新产品研发时,有时需要少量试制品或者特别规格的产品来进行测试。此时选择临时供应商可以降低风险并保持灵活性,同时避免为小批量生产投入过多资源。


11、成本优化与供应链多样化


通过寻找更具价格优势或地理位置有利的临时供应商,企业可以在不影响产品质量的前提下节省采购成本,并且分散供应源以增强供应链的弹性。


12、扩展市场覆盖范围


如果公司想要快速进入新市场但尚未建立当地供应链网络,那么它可以先借助临时供应商的力量来启动业务运营,并随着市场的稳定逐渐构建起自己的长期合作伙伴关系。


13、道路施工期间的临时用地供应


在基础设施建设项目中,特别是在道路施工期间,施工单位往往需要租赁临时用地用于材料堆放、设备停放等工作。通常也会涉及到与土地所有者签订临时用地协议的情况。


14、应急电源及其他关键设施支持


当面对电网故障或者其他可能导致断电的情况,医院、通信基站、交通枢纽等重要场所可能会依赖临时供应商提供的发电机组、移动电源车或应急电源等设备,确保关键设施的正常运转。


此外还有一些其他场例如法律或政策变化、灾难响应、技术升级或紧急维护、质量控制问题等,也可能需要临时供应商的支持。


因此,临时供应商在企业的采购活动中扮演着重要的角色,能够帮助企业应对各种突发情况和紧急需求,是企业日常供应渠道的主要补充和重要支撑。


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往期主要内容回顾:


一、国内采购管理的起源与演进历程

二、采购的定义和价值

三、采购管理在供应链管理中的角色

四、采购组织架构的主要类型

五、采购需求管理的步骤和原则

六、采购管理中四类采购策略的主要区别

七、集中采购的定义、优势与不足

八、集中采购管理实施九步法

九、适合进行集中采购的八种典型采购品类

十、采购管理制度的作用与价值

十一、如何搭建集中采购组织架构

十二、集中采购中需求管理的10个步骤

十三、集中采购中需求整合的作用和实施步骤

十四、采购品类清单的定义和作用

十五、制定采购品类清单的八个步骤

十六、采购计划和采购方案的区别

十七、采购预算的定义和作用

十八、常见的采购预算编制方法及优缺点介绍

十九、采购价格和采购成本的定义与区别

二十、采购降本介绍

二十一、采购活动中的八种风险成本类型

二十二、采购成本结构模型分析与介绍

二十三、采购降本之设计降本介绍

二十四、采购降本之工艺技术创新降本介绍

二十五、采购降本之VA/VE降本介绍

二十六、采购管理中的二八原则介绍

二十七、采购管理中的长尾理论介绍

二十八、MRO采购介绍

二十九、采购降本之管理降本

三十、采购外包的定义与价值

三十一、采购外包的风险与不足

三十二、采购制度和采购流程的区别

三十三、采购制度文件的层级及具体作用

三十四、采购管理活动中的风险管理

三十五、国内采购系统平台发展的主要阶段

三十六、卡拉杰克矩阵-从采购品类视角看供应关系定位

三十七、供应商偏好模型-从供应视角看采购合作关系

三十八、多元化采购策略介绍

三十九、采购和外包的区别

四十、一文讲清库存管理

四十一、一文讲清七种主要采购模式

四十二、七种主要采购方式介绍

四十三、什么是废标

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四十五、寻找供应商的十二种主要途径

四十六、供应商评价的六种模型

四十七、供应商考察的四种方式

四十八、什么是采购比选?

四十九、不同供应商分类的优缺点

五十、如何确定不同供应商的评定周期?

采购与供应链实践
从技术工艺、品质管理转型采购与供应链,制造和服务业头部集团化和子公司采购与供应链管理实践,分管过技术、品质、采购、物流、进出口和仓储等领域,不断思考、探索、实践传统采购和数字化采购转型,分享采购与供应链管理心路和实战心得。
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