达尔文说：能存活下来的物种，既不是那些最强壮的，也不是那些最聪明的，而是那些最能适应变化的。企业是由人所组成的生命体，在面对变幻莫测的市场环境时，那些能活得更好、更久的企业，也往往都是最能适应市场变化的。
如何才能具备适应变化的能力呢，怎样的组织才是更具有韧性、更能抵御风险的呢，本文就我们的一些认知跟大家做下分享。
企业成长是个超长周期的动态过程
在目前这样一个经济下行的大环境下，我们其实放眼更长远来看，也是很多行业正在经历着某个经济周期波动的阶段，经济周期有上升，也必定有下降。深入研究很多行业的头部企业、长寿企业，会发现他们往往经历过不止一个经济周期的波动，而且可能是在某个经济下行周期时，顶住了压力、成功的变革或转型，从而获得更持久的竞争力。但是我们知道，国内企业的创业成功率是比较低的，能活过5年的企业概率不超过5%。很多企业在初期的时候能够很好地抓住行业的一些红利和机遇，能够快速的做大做强。但是呢，在面对一些行业波动的时候，他们其实会受制于企业领导人的心智模式、组织能力，可能会变得一蹶不振，甚至是走向灭亡。因此从本质来看，对于很多企业而言，不论是降本提效也好、战略升级组织再造也好，核心的目标应该放在如何建设一个具备韧性的组织，能在每一个经济周期的波动中，削峰填谷，相对稳定的适应环境，健康的持续活下去。面对不确定性，增强企业的组织韧性至关重要
目前，对于国内很多企业来说，的确面临着各种“内忧外患”（如下图），尤其是一些初创企业，经营压力陡增。
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如何从整体上思考，企业抵御冲击和挑战的措施呢？绝对不是单点的发力，而是需要从公司顶层设计、业务与组织管理，各个方面进行同步发力（如下图）。在这个过程中，人力资源价值的发挥非常关键！
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管理大师杨国安教授曾提出过，企业成功=战略×组织能力这个公式，这其中相乘的关系非常精妙的点出，战略与组织能力的相互影响性。我们一直认为，对于企业的经营管理来说，业务与组织的管理并非是平行的两件事，他们的关系更像是相互交织、紧密关联的两类管理活动。而且，一个健壮的组织往往能不断产生更好的战略，产出更优异的业务成果。从业务战略到组织战略，再到整个运营与实施落地（如下图），这其实就是一个企业本质的运营框架与逻辑。而在这个体系中，我们关注管理的效率，通过各项指标和关键成果，来衡量管理的有效性。但仅仅只有量化管理的模型是不够的，很多时候，我们更需要的是，面对具体的问题或场景，去具体分析和诊断，做出真正的能直达目标、有效的解决方案。![]()
我们在研究过程中，也发现HRBPLab之前梳理的“1+3”管理模型，换一个角度来看，也非常适配去构建这套，能充分融合业务与组织管理的方法论。（如下图）对于所有的企业领导者、管理者来说，不仅得要求HR更理解业务、懂业务，而且更需要要求业务管理者，更懂组织和人力资源管理，只有将业务和组织管理深度融合，才能更高概率获得业务的成功，并打造更有韧性的组织！![]()
最后
对于所有企业而言，万变的是环境和企业具体的做法，不变的是宗旨和基本原则。企业越是信奉长期主义，就越是要重视面向未来的顶层设计。
不论企业目前处于什么发展阶段，团队规模多少人，面对什么样的市场环境，我们始终都要相信，建设美好组织的意义与价值。
组织的问题与危机，往往不是“现在”造成的，祸根往往埋于“过去”。
组织的韧性，不是在逆境将至时或在逆境中突然形成的，而是在每一个当下积累、迭代而成的！
小宇宙/喜马拉雅：HRBP实践研究室
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