基于SOTE的HRBP工作框架，我们不难看出，理解战略，并尽可能的深度参与公司、业务线的战略相关工作，对于HRBP的价值定位和实际工作中问题的思考与解决，太重要了。 本篇，我们就HRBP应该如何理解战略、如何参与到战略相关的工作中，给大家一些分享。 |
1、什么是战略管理？
3、HRBP如何参与业务战略的制定？
总的来说，对于战略制定的相关工作，HRBP需要做到的建议如下：
深入理解公司短期及中长期发展规划； 掌握相关战略规划、决策、运营管理的工具方法； 协助业务组织开展战略研讨、决策、解码等会议和沟通活动，保证相关活动高效开展； 积极参与战略制定的各个环节，充分思考、积极表达观点，协助形成群体决策和结论； 发挥强协调、善沟通引导的核心优势，积极调动核心成员充分参与战略制定。
重要场景一：HRBP推动战略制定&解码（团队共创工作坊）
4、HRBP要主导“组织战略”的制定
END
“1+3”模型，HRBP的工作舆图
建立招聘管理全体系认知
正确理解绩效管理
人才发展体系的框架要点
聊聊HRBP的职业发展路径
浅谈一下有赞“取消”HRBP
如何让HRBP既靠谱又增值？
实践分享
小宇宙/喜马拉雅：HRBP实践研究室
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