前几篇文章我们介绍了董秘或董办年终总结中的市场表现、投资者关系管理、股权结构分析等呈现方式，接下来我们继续介绍信披合规和资本运作的分析和总结方式。
信息披露的数据可视化呈现
在信息披露方面，总结的核心在于数据的呈现。然而，这种呈现方式往往显得枯燥无味，罗列一下写了多少公告，开了多少次会。因此，我们致力于将这些数据转化为可视化形式，使之更加直观和易于参考。
通过这种方式，我们可以清晰地看到公告的字数、数量以及回答问题的次数等关键指标。这些数字虽然简单，但它们能够有效地概括我们的工作内容。实际上，我们每年年底都会进行一次类似的大数据总结，以向大家展示公司的公告数量、字数、相关比例，以及与其他上市公司的对比情况，这些数据易董每年都会做统计并提供给我们董办人，我们在整理后，通过可视化手段进行呈现。
例如，本年度我们的公告字数达到了1063万字，这个数字可能让人感到抽象。但若以四大名著的字数为参照，相当于四大名著写了四遍，也可以用大家熟悉的法律文件对比，目前《民法典》是我国体量较大的法典，而我们的公告字数相当于《民法典》写了76遍；至于公告的数量，我们超过了99.5%的上市公司，在互动易回答投资者问题方面超过了99.46%的上市公司。
此外，我们还会展示董事会、监事会和股东大会的召开次数，尽管这些信息可能单看起来并不引人注目，但通过数据对比，我们可以发现，与某些竞品或标杆公司相比，我们的股东大会次数持平，而董事会和监事会的召开次数则远超对方，这说明我们的事务更为繁多。
最后，我们还会展示交易所的评级情况、评级比例以及在证监局的评级，并列出我们所获得的资本市场奖项。
在此，特别感谢前部门同事肖宇函，宇函同学为我们所做的数据化和具象化的呈现模板，这是我们多年汇报的模板。
合规时间轴方式呈现
或许仅以数据展示的方式显得过于枯燥，我们还采用了时间轴这一形式将一年中所完成的合规管理事项，特别是几个重大事件，清晰地列示出来。
我们用这个示例回顾一下，某年公司经历了一次重组，那次重组引起了市场的广泛关注，同时也伴随着不少负面评价。然而，经过不懈的努力，我们成功地扭转了局面。
通过时间轴的推进，我们采用了先抑后扬的叙述手法：首先坦承起初的困境和挑战，然后展示我们如何努力改变现状。让我们深入这个故事，看看它是如何展开的：起初，重组方案公告之初，市场反应强烈，甚至出现了31个问题的关注函以及大量的问询文件，为此我们进行了多次专案回答和交流，有效地消除了疑虑，在我们共同努力下，推动了公司项目的顺利进展，并与监管部门合作，正面传递公司价值，经过各中介机构的验收，项目最终顺利完成并获得了广泛认可。认可的内容包括什么呢？我们作为上市公司，承接了所在辖区投资者走进上市公司的活动，证监局领导对公司的表现表示了肯定，并授予我们一面锦旗。随后，我们不断强化自身能力，提升了相关制度和流程建设，进行了多次培训，培训人次达到了200多人。我们实现了主要合规业务和规范流程管理的显著改善。
通过这种先抑后扬的叙述方式，结合时间表的呈现，我们枯燥工作的故事性得以增强，更能吸引受众的关注。
资本运作甘特图方式呈现
在进行资本运作项目整体总结时，我们通常采用甘特图这一模式。
甘特图优势在于能够将不同事件通过时间表清晰地展现出来。通过这种方式，我们可以观察到项目之间的重叠情况。例如，在二月至六月期间，以及九月至十一月期间，众多资本运作项目同时进行，面对同一时期内多窗口、多层次的资本运作工作，我们部门如同繁忙的小蜜蜂持续不断、有条不紊的协调各项目工作。
例如通过上图呈现了上半年我们主要推进的项目，包括股权激励、引入战略投资、持股平台减持、并购项目、收购项目等，通过甘特图，详细记录了从开始到结束的时间节点，并可以直观地看到一年中并行的项目数量和重叠的项目工作强度，当然这种模式也可以为团队提供清晰的任务认识，在进行年度项目工作规划时也具备较强的实用性。
重点项目汇报呈现
关于重点项目的汇报模式，与先前提及的甘特图和时间轴相似，但更强调领导层对几个关键事件的重视。我们将阐述在这些关键事件中，我们付出了哪些努力，并将这些努力呈现出来：
以某年为例，我主要列举了五个重点项目：
公司证券更名事宜，通过更名清晰阐述公司致力于全球领先科技企业的战略定位。
收购事宜如何加强了对子公司的管理控制，深化XX行业领域的发展规划，配募获3倍超额认购，发行价格较二级市场溢价11%。
持股平台和公司股权退出项目，展示减持完成情况、收益率等。
在治理结构升级方面，我们完成了《章程》《担保制度》等治理文件的修订，完成了换届，并协助了某些项目和公司内部重组的落地。
此外，我们还支持了重大项目的审议和落地，包括收购和协助审议的项目，以及发布和宣传工作。
通过这种重点项目简要呈现的方式，完成了重点事件的回顾，呼应了领导的关注要点，展示了我们所做出的价值贡献（尽管有些项目并非由我们部门直接承接，但我们同样在其中发挥了作用），以此在总结环节强化领导层和其他部门对董办工作的认可。
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