在前面的系列连载文章中，我们介绍了董办年终总结的主要呈现方式。许多朋友希望我能够进一步探讨估值提升实施计划、董秘的关键考核要素以及考核方法等方面的内容。接下来，我们将讨论上市公司估值提升实施计划的设置思路。
上市公司估值提升的中长期规划
在之前关于市值管理的讨论中，我们强调了上市公司市值管理的重要性，这是一个需要长期关注的任务。规划市值管理工作时，应该制定一系列中长期的策略。以一家虚构的上市公司为例，我们可以探讨如何实施旨在提升估值的中长期规划：
假设某公司当前市值为20亿。基于此，我们制定了一个三年的估值提升计划。具体目标如下：到2025年，公司市值应达到25亿；至2026年，进一步增长至50亿；而到了2027年，最终目标是将市值提升至90亿。请注意，这样的增长速度非常快，可能需要一些特殊的策略或市场条件才能实现。
为了实现这一宏伟目标，我们需要结合公司的盈利规划和PE倍数增长。在净利润方面，我们应参考公司战略规划或经营计划中的扣非归母净利润作为指标。同时，在PE端进行适当的提升，以期达到目标市值的增长。为此，我们需要考虑如何实施股东回报和资本运作规划，有序地进行投资者关系和媒体关系的维护。
具体而言，在股东回报方面，我们需要结合公司的《章程》或《未来三年股东分红回报规划》来制定现金分红计划。在确定现金分红指标时，我们有两种思路：一种是固定利润比例的分红模式，例如将当年净利润的30%用于分红；另一种是固定股息率的模式，比如设定股息率为5%。当然，股东回报的方式不仅限于现金分红，筹备相应的股份回购计划也是提升股东回报的有效措施。
在资本运作方面，我们首先需要根据公司的经营战略规划来制定相应的资本战略规划。这一规划应基于公司的规模指标、投产计划以及扩张计划等因素，进而制定出再融资、并购等具体计划。例如，我们计划在2025年筹划再融资或通过发行股票的方式进行并购。到了2026年，我们将引导IPO股东有序减持股份，并安排再融资股东有序退出市场。同年，我们还将筹划实施股权激励或员工持股计划，以增持股份来对冲减持带来的影响。最后，在2027年，根据公司的发展规划，我们将继续筹划再融资或现金并购计划，并引导大股东有序减持股份。
在投资者关系维护方面，我们分为买方和卖方两端进行对接：初始阶段，卖方方面应确定核心卖方分析师并邀请其进行研究调研，推进其发布公司深度报告，以吸引更多的机构投资者；买方方面通过卖方的研报覆盖，引入基石投资者、改善股东结构。至2026年，卖方端我们应争取多位金牌卖方分析师的覆盖和核心推荐，以提升卖方的估值预期；买方端通过有针对性的路演交流提升机构股东的占比。到了2027年，在卖方全覆盖的基础上形成核心的战略合作卖方资源，进一步提升市场一致预期，给予公司估值和溢价；在买方端与核心的买方建立直接联系，形成有号召力的价值投资者抱团持有标的的资本市场定位认知。
在媒体关系维护方面，2025年我们应建立舆情监控和引导机制，筛选出核心合作媒体，并推进定期报告与媒体及投资者发布联动的机制。重点是做好每期定期报告的发布会以及业绩说明会。次年，我们需要培养意见领袖，明确公司的核心价值，打造资本市场品牌，并推进定期报告、资本运作等事项的媒体宣发和事件营销工作。到了第三年，我们将利用积累的资源形成粉丝社群，开展粉丝运营活动。同时，强化公司亮点挖掘，通过媒体输出深度价值报道，利用媒体传播尤其是意见领袖的影响力来传递公司的价值观。此外，我们还需引领行业观点，加强资本市场平衡，成为行业的代表。
在打造公司IP的同时，个人IP和团队IP的建设也至关重要。个人IP的建立可以为公司带来信任基础。例如，作为董秘，我通过建立个人IP，增强了与投资者的沟通和信任，从而顺利完成了约七亿资金的融资。个人IP与公司IP相互促进，使得整个融资工作更为顺利。
当然，仅有长期规划是不够的，我们需要将其细化并落实到每年的计划中。
估值提升管理成效跟踪评价机制
我们要制定年度估值提升管理成效评价机制，旨在通过一系列周报、月报、季报、半年度会议以及专项沟通机制来实现。
首先，周报负责信息汇总和重大事件跟踪，每周审视公司内部重要信息及事项，例如定期报告发布后的策略会跟踪情况以及投资人反馈。
月度例会和月报则侧重于执行评估，组织和传递工作内容，明确下月重要事项及实施分工。
季度总结报告则对重大事件策划和执行情况进行反馈，并进行复盘和提炼，以总结经验教训。
半年度时，将开展绩效效果评估和中长期估值提升规划的修正。市值管理涉及的工作规划虽然要做到三年至五年的长期规划，但具体落实需量化，并经历调整优化过程。
在专项事项中，如重大舆情事件或重要投资人来访时，需进行专项沟通和通报，确保财务和业务部门协同应对，并邀请公司高层，如CEO或董事长，与核心投资人进行沟通。
以上便是上市公司估值提升实施计划的设置思路，至于如何设置年度绩效考核的关键要素，如何开展绩效评价，篇幅所限，我们下回接着分晓。
往期推荐
26.《年报审议、汇报和披露的注意要点！》
28.《如何撰写管理层讨论与分析？》
32.《如何做好路演推介活动的准备工作？》
33.《十二步玩转公司业绩发布会全流程》
39.《为什么说投关决定了信披的价值导向？》
43.《如何有效开展部门工作分工与当责？》
49.《董办该如何进行信披合规和资本运作的总结？》
点击“阅读原文”可申请试用易董
