价值转移，是指利润收益和市场价值在不同行业间或同一行业产业链不同环节间转移的运动过程。
•从宏观层面看，价值转移是产业战略价值的变化，即不同产业对宏观经济、社会利益和国家利益的贡献大小的改变，以及相关产业决策（战略产业的选择以及产业结构的优化和调整）的变化。
•中微观层面看（产业和企业层面），价值转移是产业商业价值的变化，表现为投资价值和经营价值的改变、资本的进入和退出，可为产业链设计、产业及企业做大做强提供依据。
价值转移的三个阶段：价值流入、价值稳定和价值流出，如图1所示。
（图1：价值转移的三个阶段）
当市值规模比>2，处于产业价值流入期，属于价值转移的初始阶段，市场竞争有限，具有高成长性、高收益水平。企业的经营策略可以充分适应顾客的需求，能够从其同行业中的企业或其他行业中吸收价值
当0.8<市值规模比<2，处于产业价值稳定期，市场竞争格局相对平衡。这一阶段经历时间的长短，主要取决于顾客需求的变化速度以及新的更有效的经营策略出现的频率
当市值规模比<0.8，处于产业价值流出期，市场竞争激烈。在这一阶段，由于企业不能真正地适应顾客需求，销量下降，利润水平较低甚至亏损，价值开始流向了那些能更有效地满足顾客需求变化的企业
比如医药CDMO行业，国内头部5家上市公司2023年的总市值为2017亿元，总营业收入为803亿元，市场规模比=2017/803=2.6,处在行业价值流入期。但为什么进入2023年后，整个行业CDMO风声鹤唳？那是为因为很大程度上受到美国“脱钩断链”的地缘政治以及生物安全法案的宏观环境影响所致。
相对于价值转移趋势分析，价值链分析的相关文章较多，笔者在这里就直接引用《发现利润区》（第5版）可口可乐价值链管理的例子简单说明，如图2。
（图2：可口可乐的价值链管理示意图）
1977~1997年的20年间，可口可乐改变了自己的企业设计，从原浆制造商和广告商变成价值链管理者。
【DSTE系列文章】
