DSTE流程实践分享(13):BLM战略四要素的一致性检查

文摘   职场   2024-10-19 10:08   上海  
BLM战略四要素战略意图、市场洞察、创新焦点、业务设计共同支撑了企业“大脑系统”的有效运作。只有当它们协调一致,企业规划的战略才是“好的”、“可落地的”的战略,企业才可能选择和规划一条适合自己的道路。因此,完成BLM四要素的规划与设计工作后,进行一致性检查是非常有必要的。

战略意图与市场洞察的一致性检查

检查愿景与战略目标与市场洞察中的市场趋势和战略机会点是否相一致,确保愿景和战略目标能够反映市场的现实情况和未来趋势,特别是目标市场规模与企业的核心竞争力能实现战略目标

战略意图与创新焦点的一致性检查

1、创新焦点的三条成长曲线(H1、H2、H3)是否能支撑企业的愿景与战略目标达成?

2、创新焦点的有效管理未来业务组合,是否能确保投资增长及对行业变化做出有效应对,持续探索实现战略目标的路径。

3、创新焦点的模式创新、市场实验是否围绕战略目标展开,为实现战略目标提供卓越运营模式、新产品/服务等支撑。

战略意图与业务设计的一致性检查

业务设计中的价值获取(盈利模式)是否支撑战略目标中的财务目标和增长目标?

市场洞察与创新焦点的一致性检查

1、 创新焦点的三条成长曲线(H1、H2和H3)与市场洞察的战略机会点相一致,特别是H2和H3是否是未来行业趋势、是否与客户需求相一致。

2、结合市场洞察的SWOT分析,企业是否有能力、资源开展创新焦点中模式

创新与市场实验。

市场洞察与业务设计的一致性检查

1、客户选择:检查市场洞察中的目标客户和市场细分是否与业务设计中的客

户选择一致。确保客户选择能够满足市场洞察中的客户需求。

2、价值链分析:验证市场洞察中的价值链分析是否能够支持业务设计中的活

动范围和合作伙伴策略。确保价值链分析能够推动业务设计的实现。

3、市场机会:确保市场洞察中识别的市场机会能够转化为业务设计中的具体

业务机会和盈利模式。确保市场机会能够推动业务设计的实现。

创新焦点与业务设计的一致性检查

1、创新焦点中的市场实验的创新成果能够转化为业务设计中的具体产品和服

务,确保创新成果能够推动业务设计的实现。

2、创新焦点中的模式创新是否能够支持业务设计中的活动范围、价值获取

(盈利模式),确保推动商业模式的实现。

3、创新焦点的模式创新与市场实验成果能否支撑业务设计中的战略控制,确

保企业持续稳定盈利。

以上的一致性检查,不单单是完成BLM战略四要素工作后进行,更应该是在每开展下一要素工作过程中一直要进行的。若发现存在不一致性,要么重新审视上一要素工作,要么调整这一要素的工作内容,持续要确保一致性。

欢迎留言,分享您的BLM战略四要素一致性检查的实践与体会。


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