01
BLM战略与执行的握手
BLM模型以双差分析（机会差距与业绩差距）为起点和输入，战略设计以业务设计为战略落脚点，且通过业务设计与战略执行进行握手，即企业一旦完成了业务设计，相当于跑步运动员选定了跑道或跑步方式，是需要相应的能力才能够承接未来业务设计的落地。这个能力要求，要依靠企业的执行体系（即BLM的执行部分）去承接，也因此建立了战略和执行的纽带关系，如图1所示。
BLM“执行”部分，就是致力于将战略通过组织的能力转变成市场的结果，包括关键任务，氛围与文化、正式组织和人才四个要素，如图2右边部分。
BLM的“执行”是通过“关键任务”的识别找到战略落地的焦点，将业务设计转化为一系列具体的业务活动，即关键任务承接业务设计的价值创造活动来实现BLM“战略”和“执行”的握手，即实现战略设计到战略行动的一致性。
而组织能力，即BLM的“正式组织”、“人才”、“氛围与文化”要能有效支撑“关键任务”执行落实，即确保组织能力与战略行动（关键任务）的一致性。
换句话说，关键任务承接业务设计，且是执行体系中其他三个模块（正式组织、人才、氛围与文化）的基础。
02
➢ 关键任务，是指支持业务设计，尤其是价值主张不可或缺的业务价值活动。它是执行部分的最重要的起点，它支持业务设计，尤其是价值主张的实现，是战略到执行的贯穿环节。
➢ 正式组织，是指明确的组织结构、绩效与管理机制等，以确保关键任务能顺利完成。它是支撑关键任务落地的关键要素，为关键任务的执行提供了有力保障，确保组织内部运转流畅。
➢ 人才，是指人力资源的特质、能力以及竞争力。要使战略能够被有效执行，员工必须有能力、动力和行动来有效完成关键任务。它对键任务落地的支撑作用主要体现在关键岗位识别、人才队伍盘点和人才战略设计。
➢ 氛围与文化，是指组织的行为方式，有效的组织文化会培养、反馈和强化关键任务的有效执行。它决定了员工对关键任务的执行意愿。
03
执行四要素的相互关联、协同作用如下：
关键任务为其他三个要素明确了方向，氛围与文化决定了员工对关键任务的执行意愿，正式组织为关键任务的执行提供了保障，而人才是战略执行的核心力量。关键任务的确定需要考虑人才的能力和正式组织的支持，同时也受到氛围与文化的影响。
正式组织的建设需要根据关键任务和人才需求进行调整，同时也受到氛围与文化的制约。
人才的发展需要关键任务的执行锻炼和正式组织的培养，同时也需要良好的氛围与文化的激励。
氛围与文化的塑造需要人才的参与和正式组织的引导。
后续将继续分享关键任务、正式组织、人才与氛围与文化的具体内容。
