DSTE（Develop Strategy To Execuate，开发战略到执行），是端到端的企业战略管理流程体系，一般分为四个阶段：战略规划、战略解码、战略执行与监控，战略评估，有时也称为战略规划（SP）、年度业务计划与预算（BP）、BP执行与监控和组织绩效与管理体系评估。
BLM（Business Leadship Model，业务领先模型）经常被采用的战略规划（SP）的方法。基于BLM的战略规划是从差距开始的，即业绩差距与机会差距，如图1所示。
（图1：业绩差距与机会差距示意图）
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业绩差距
业绩差距，是现有经营结果和上一周期确定的期望值之间差距。业绩差距是已经发生的差距，即存在市场机会，但企业没有做好，而导致绩效结果与原先制定的目标间存在差距，又俗称“过去的差距”，是“没有做到的差距”。
业绩差距往往是战略是正确的，但执行不到位造成的，因此通常需要在未来通过高效的执行来关差。
机会差距
机会差距，是现有经营结果和新的业务设计所能带来的经营结果之间差距。机会差距往往指不在上一战略周期规划内，若现在考虑抓住这市场机会，可能会带来新的收益，因此是“未来的差距”，是“未来要做到的差距”。
机会差距往往是“隐形”的，看不到，又摸不着，不是与自己比，而是与行业比、与客户的潜在需求比，甚至是与其他行业比。
机会差距是建立在市场洞察的基础上，是面向企业未来及使命愿景，与同行/跨界标杆比较，所要获取的收益。
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