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她曾短暂地“逃离”过法律行业，然而出逃后才发现，法律既是她的人生轨道，也是能让她自由驰骋的旷野。从法学院本科和研究生毕业，却选择做一名法律编辑；从创业服务十万律师到加入旷真律所赋能律师；在罗菜娜老师二十年的职场故事里，我们看到了法律职业的另一种可能。1999年，从湘西小城走进人民大学的第一天，就看到校园里的横幅上写着：“做我所爱，爱我所做”。这句话成了我当时的QQ签名，工作二十年，依然受用。毕业季，一次帮导师送书稿的因缘，把我带到了中国法制出版社，在这里开启了职业生涯的第一站——法律编辑。很多同学得知我要去出版社工作，都感到很意外，如此外向的我，为何选择埋头与文字打交道。其实做编辑的七年时间，我充分发挥了“e人”的特性，每天不是在找潜在作者，就是在“逼”作者改稿。那时正赶上中国大立法时代，每年可以做很多重大选题，由此结识了一大批优秀的法学教授、法官和律师，策划出版了300多本图书。每次到法律人的办公室，总能在书架上找到我出的书。刚做编辑时，因为太年轻，很难获得资深作者的信任，所以我会去找极有潜力的年轻作者，从策划他们的第一本书，到陪伴他们不断成长为大作者。但随着作者资源不断积累，经验越来越丰富，这份工作带来的挑战也越来越小，我仿佛能看到自己退休时的样子。在“七年之痒”后，我离开了这家体制内单位，去了蒋勇律师创办的天同律师事务所。在当时只有20人的律所里做“知识管理”，第一次感受到“非律师”岗位对一家律所快速发展的重要性。那是移动互联网刚刚兴起的时候，我通过微博和微信认识了全国各地很多律师，比起之前接触的北京作者圈，这是一个更广阔和丰富的群体。在天同工作一年后，为了能服务更多律师，我辞职创业了。2013年，我和胡清平老师、诺诺多一起创办了iCourt，希望做一家与众不同的法学院。在iCourt的七年多时间，我们服务了中国十万名律师，走遍了全国一百多个城市，开办了几千场课程，打造了法律智能系统Alpha（阿尔法）。那是一段没日没夜、激情澎湃的岁月。在创业初期，我经常把做课和做书进行比较，虽然都是知识产品，但打造手法很不一样。做课注重激发，做书注重逻辑；做课强调重点，做书强调体系；做课关注体验，做书关注实用。但不变的是，每天不是在找潜在老师，就是在“逼”老师改课件。在出版社的时候，我立下了此生四大愿望：做图书、做培训、做数据库、开书店。2017年，我和iCourt合伙人团队说，希望减轻CEO的管理工作，专心做Alpha大数据系统。那时每天都和产品经理、工程师泡在一起，感受着“技术驱动法律”。如何激励“i人”理工男，如何对着满屏看不懂的代码复盘，如何在前后端、手机端、测试端等不同工种中管理项目，用我最陌生的方式打造法律产品。![]()
直到今天，每次面试律师的时候我都喜欢问对方用什么数据库，如果回答的是Alpha，我就会特别开心。
创业一直需要用短跑的速度进行长跑。iCourt究竟是做小而美的法学院，还是追求快速发展的科技公司，我们还能为律师创造什么，在对未来的不确定中，我也进入了创业的瓶颈期。
疫情的第一年，我开启了一场脱离轨道的逃离，去了一家我非常喜欢的文化公司“看理想”。我以为人生下半场就此慢下来，开始追求诗与远方，实现人生第四个梦想，开书店。直到旷真律所的创始人罗迎朝律师邀请我做顾问，重新燃起了我在法律行业里未竟的梦想。认识罗律师十年了，因为他非常重视人才培养和技术使用，所以一直是我们的大客户。但旷真究竟是一家什么样的律所，是我去参加旷真济南分所开业，见到那批90后律师时，才开始真正了解。那天正好是我40岁生日，临时买了一张火车票去济南。律所会议室是我最熟悉的地方，以前都是我站在台上给律所合伙人分享管理经验，那天我坐在下面，听一群90后律师作月度经营汇报。整整一天，非常震撼。他们那么年轻，但每个人都能把客户行业、市场竞争、案件进程、团队管理等方面分析得头头是道，每个区域都是通过经营、客户、案件、人才、学习发展等数十个指标进行精益化管理。在这里，我看到了律所的另一种可能，律师发展的一片旷野。正式加入旷真的头几个月，我担任的是“旷真大学”校长，也算是自己的“老本行”。深入了解旷真的每条业务线和每个工作岗位，梳理所有的知识管理、技能课程和培养计划等。从旷大校长到创办民生事业，这个变化发生在我的转正答辩上。当说到未来工作计划时，我想到罗律师说应收款业务只是旷真模式的样板间，我们追求的是一个强组织，目标是主要门类齐全。所以我说，希望不久的将来，可以在旷真做新事业，因为我也相信高度组织化可以让很多法律服务变得不一样，能给客户带来新的体验。罗律师马上就问：“为什么是不久的将来？为什么不能是现在？”就这样，在我的转正答辩结束后，旷真民生事业就开始了。做民生法律服务首先难在如何平衡好前后端的力量。因为市场上通过网络推广做民生业务的律所，通常更重视前端销售，而旷真以往业务中后收费的模式是由交付质量决定收入。民生业务虽然是先收费，但因为旷真对所有案件都是精细化管理，所以我们在交付团队中配备了很多家事、刑事专家，律师也全部是专业化分工，真正让普通老百姓通过互联网获得了高质量的法律服务。从民生事业负责人到管理合伙人，是我在旷真的第三站。公司制律所一般都很难做大，而旷真要管理全国27家分所的1000多人，并且要追求高速增长，确实不容易。去年合伙人沙漠行的时候，罗律师的一句话很治愈：律所管理是无人区，是在搞研发。以前在法学院做校招的时候，我很喜欢推荐一本书：《法律人的明天会怎样？法律职业的未来》。在旷真这三年，我发现书里的很多观点都在这里照进了现实。这本书的封面上写着：“大多数法律人还在奔向冰球所在，而我的目的就是要指出冰球可能会飞向何处。”
旷真，与其说是在管理律师，不如说是在引领和服务律师。我们希望旷真人能在这样一家追求变革行业的组织里，用优势与他人合作，做成超出自己想象的事。乔布斯说：“你没办法预见人生每一个抉择将如何联系，唯有多年后回顾，才可以看出它们彼此的关联。所以碰到抉择，不必过度分析，相信你的直觉，并且永远不沮丧灰心。这么做，我才塑造了我人生中所有的不同。”
🎤 旷真人物的播客板块开启啦，在小宇宙、喜马拉雅等平台搜索关注《101个旷真人故事》，即可收听。想了解罗菜娜老师职场故事里的更多细节，可以到旷真播客里听听她的述说。
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旷真律师事务所，全国27家分所，一体化公司制管理，设有应收款事业部、知识产权事业部、民生事业部和诉讼交付事业部，致力于打造有学习力、凝聚力和奋斗精神的组织，期待优秀法律人的加入！
旷真MIC：“Millionair”“Incubator”“Club”，孵化百万年薪合伙人的俱乐部。
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