她说，旷真不缺一位优秀的首席律师，但缺一个能诞生更多首席律师的组织发展部部长。吴玉婷律师，在旷真的十年里，从律师助理一路升到南京分所的首席律师，可以说潜力无限，发展无限。但就在今年，一则调岗通知，却将她安排在了律所的人力资源部门。
是她自己不想做律师了？是律所在浪费人才？甚至许多伙伴都在问她，“你是要去负责招聘了吗？”面对这些疑问以及对她新岗位的好奇，吴玉婷淡然一笑：“组织发展部虽然从属人力资源部，与‘人’紧密相关，但职责却不是单纯的招聘，而是吸引人才、发展人才、激励人才。”这次转变，是她职业生涯中的大胆尝试，也是她面临发展瓶颈时，对律师发展道路的突破。一名律师，能否在人力资源领域，寻找到新的发展可能性，从而实现价值的更大化？
律所的组织发展部
吴玉婷 因为旷真重视人才培养。我之前也经历过“政委”岗位，其实对人的问题也很能感同身受，对于组织发展部，我的理解就是这个部门天然应该是为了培养干部、选任干部、提高干部的胜任度和活力而存在的。后来罗律师来找我岗前谈话，他的回答让我更加明确了这一点，组织发展部一切动作的目的，都是围绕旷真的价值观去影响人、改变人，从而为组织培养出更多志同道合的优秀人才。 吴玉婷 做疏通。其实，组织发展部类似于律所中律师和职能部门的沟通桥梁。职能部门打造出好的方法或者规则、工具出来，然后组织发展部就向律师宣贯，去督促他们使用，告诉他们怎么理解、怎么使用能更加利于业务，利于团队的发展。打个比方说，能力认证制度出来的时候，大家都很不理解，会觉得，我一个执业这么多年的律师，为什么还要被你再认证一遍？我现在职级岗位都已经这么高了，我再做这个有什么意义？但如果通过我们组织发展部，将能力认证的意义宣贯到每个地域、每个分所，让大家换一个角度来思考，大家就会明确，这对于管理者来说，是很好的管理工具，对团队伙伴的能力项有明确的认知标准，有利于知人善用；对于员工来说，这也能够带来晋升和发展的机遇……这么一来，能力认证的贯彻跟落地就能取得不一样的效果。所以我目前的任务就是，整合资源，疏通流程、制度实施过程中存在的堵点，让大家都能更加理解制度背后的逻辑，让每一个好的制度，更好地落地到每一个分所。![]()
旷真MIC 为什么我们会选律师来做组织发展部的工作，不会专业不对口吗？ 吴玉婷 旷真要大力发展组织建设，而组织建设最重要的两个组成，一个是质量运营，另一个就是组织发展。以前我们都是招聘一些大型企业人资方面的专家来做人的管理，但是仅仅有外部企业的经验，没有和律师职业群体进行有效结合，就比较难发挥出重大价值。所以，律所还是决定调任组织内的律师来做组织发展的工作。因为我们会更加了解律师岗位的真实需求，知道哪些地方有改善空间，能够审视制度的可行性，以及是否能够真正解决问题、激发活力。这样一来，律师与人力资源专家相互配合，就能够达到1+1＞2的效果，一起将旷真的组织发展做得更好。 旷真MIC 你之前是在业务岗开疆拓土的将领，现在转型来做职能岗位，这不是一种资源浪费吗？ 吴玉婷 首先从律所角度来说，到底是一个地区重要，还是整个组织发展更重要？答案毋庸置疑，肯定是组织发展更重要。在南京做首席律师，不管我带出几个人，或者培养出多么好的团队，做出多强的业绩，最终影响的只是分所这一块地方。但是我到组织发展部之后，可以通过培养人和制度的宣贯，以小带大，帮助更多的地方打造好的思路和方法，创造更高的业绩。比如一个分所如果提高100万业绩，那29个所就是2900万；帮助一个分所发掘出1个首席律师，那29家所就多了29个首席，这29个首席就能带动律所更好的发展。所以我觉得，我从一线到平台来做组织发展，并不是一种浪费，反而是到了一个能够发挥自己更大能量的地方，能够创造更大的价值，收获更多的成就感。
旷真MIC 从熟悉的地方到一个完全陌生的领域，你不害怕失败吗？ 吴玉婷 不害怕，因为旷真无论哪个部门都是团队合力在做。现在我遇到任何难以解决的困难，都可以向人力资源的专家求助，向更高级别的管理者求助，并不是单枪匹马在作战，而是有很多人在背后支持我。当然，我早就有转型的预期，你在旷真久了，就会感受到，哪怕你现在只是一个应收账款的律师，但未来，成为一名家事律师，或者是专门做管理的律师，甚至是人力资源方向的律师，这些都有可能。我始终认为，如果我一直做一个技能型的律师，其实发展的天花板还是能够看到的，但如果我一直横向地、多方面地去发展，用多种身份来加持自己，那我的天花板就会无限升高。所以，我不会害怕到新的领域去发展，反而会期待自己能在新的领域做出什么样的成绩。 旷真MIC 一个律师在旷真的发展究竟还有多少种可能？ 吴玉婷 真的太多了。如果只想钻研案件，那可以成为一个专家型律师，专注于诉讼、执行、家事等领域；如果有律师获客能力很强，那他就可以往客户专家或者方案专家岗位争取；如果是项目管理能力很强，擅长协调各个方面的律师，那他就可以做项目律师……每一个岗位，旷真都对应有晋升渠道，不管是擅长哪一方面，都不用担心自己的发展空间。之前万宇律师就在他的人物视频里说，他既是刑事方面的律师，也是一名管理型律师，我之前也是如此，既是应收款的律师，同时也是管理型律师。所以，如果律师对管理方面比较擅长，也可以做部长、做首席，这又是一条新的赛道。我现在是人资方向的律师，而我们律所还有兼任质量运营的首席。公司制律所就是这样，能够将一个公司的岗位和各个流程拆分出来，和我们律师行业相契合。律师可以在其中，根据自己的优势发挥出最大价值，也可以顺应组织的需求，在不同的赛道做斜杠发展。这也是旷真最吸引我的地方。 吴玉婷 我希望有一天，能成为帮助别人成长的人。就像菜娜老师一样，她不是律师，却帮助过无数律师找到自己的发展方向。在我看来，帮助别人成长，比自己成长更有意义。至于事业方面，我坚信组织发展部一定能够实现，为旷真培养更多干部和人才的目标，为5300战略做储备，用更多的力量推动战略的实现。所以这件事情将是我未来两年都需要不断思考并为之奋斗的目标。当然，人资岗位不是我的终点，而是一个新的起点。长期奋斗是旷真的价值观，当干部和人才都成长起来，我现在的岗位也培养出接班人后，大概我又会转回去做律师。因为我一直以来就想着，有一天要给旷真的版图去开辟新事业，在更有难度的事情上创造自身价值。毕竟，在旷真做一名斜杠律师，我的发展天花板是无限的。
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