在很多人看来，授薪律师的尽头就是独立，干个三年五年生存没压力了，案源也有了，好，作为律师，我就得出去单干了，这样才能迅速成长，练就全面的能力。
那反过来，授薪律师真的就是有天花板，没办法给律师带来全面的发展，以及更高的收入了吗？
小旷用三年时间，采访了旷真百来位优秀的干部级别律师。他们有些是独立执业十多年，中途选择成为授薪律师；有些是告别红圈所，加入旷真；有些是从毕业开始就在旷真，短短三五年，就从律师助理一路走到了律所合伙人……
看似不同的选择背后，共同点却是找到了更适合自己发展的平台。
我们总结出了五点，作为授薪律师，能够实现快速发展，并且没有发展天花板的参考经验。希望能解答“律师是否要做授薪”“授薪律师如何发展”的一些疑惑。
许多律师伙伴也是这么想，我走上这条路，先从授薪律师做起，至少有稳定的基本收入，能支持自己走下去，把授薪当做一个过渡就好。
但如果你仅仅是奔着“走下去”这个目标来的，极大的可能，你已经把自己带入了“打工人”，等待着老板给你“九九八十一案”，勤勤恳恳地做下去，一年，两年，三年。
然后回过头反思，自己还是只会做案子，后悔独立太晚。
其实做授薪律师要比做独立律师更要有野心，更加主动去学。
首先你就要想着，我做授薪，就是奔着取代“老大”来的，现在他能给我开工资，那我怎么才能变成给其他人开工资的人？
一旦有了这个想法，你身边也有“老大”做模板，你就会开始主动留心办案之外的东西，比如：
“团队案件从哪里来的？”
“客户关系怎么维护？”
“整个团队怎样分工办案更有效率？”
“每个月团队成本有多少，要接多少案子，报价怎么做？”
“哪些案件加速办理才有利润？”
……
这些想法就是围绕着经营来的，就和旷真所提倡的“阿米巴”一样——“人人都是经营者”。
当律师有了经营意识，然后坚持发展下去，其实你看，这就已经是带团队合伙人的标准了——有好的技术、有经营意识，懂得让客户满意，就这几个。
——罗迎朝律师《重启阿米巴对青年律师发展有什么影响》
在两个极端的加持下，我们往往容易忽视一个词“增长”。
你现在拿高薪资，能拿多久？之后还能更高吗？平台现在知名是有多少业务支撑？未来还有拓张和发展吗？
与增长相对的就是“停滞”和“躺平”，我相信大部分人选择律师职业，就不会愿意“躺平”，那选择做授薪，也是想要借助平台的力量，实现更快速的发展。
那我们怎么做出选择？
作为授薪律师，你的发展天花板很大程度是由你所在平台决定的，平台规模越大，有强烈的发展意愿，以及多种增长渠道，那这个平台对律师而言的天花板也会“水涨船高”，就像随着旷真多产品的研发，新分所的开设，都会给律师带来更多的机会和挑战。
那大平台的优势又在哪里？有团队，有支持，自己的特色能尽情发挥。
我们有律师伙伴曾经这么说：
在旷真，我不用操心从前端到后端，从谈成交到团队管理，甚至签合同、开发票这些琐碎的问题，完全能够专注于自己谈判和办案的特长，发挥自己最大的优势和价值。
因此，授薪律师要实现倍速发展，就是要找到一个长期有增长的大平台。
“案子真多，停不下来，和牛马一样”
“每天感觉自己像流水线的工人”
“授薪律师就是拿工资被压榨的”
说出这些“烦恼”的时候，我们是不是忘了律师的“立身之本”——专业。
我们普遍认可，学校能够教会我们理论，但实务经验是在办案中积累，那为何不把案件当做“磨刀石”，不断精进自己的专业能力呢？
当然，专业精进的前提也是坚持“专业化”方向。你什么都做，结果就是，门门通，门门松，在每个赛道都没有竞争力。
但是，大量同类型案件也会催生出两种结果，一些律师会把案件当任务，做完就行；而那些更有目标感的律师，则会在做完的基础上，挑战如何将案子做得更快且做得更好。
他会在同类型案件中总结出方法论，再结合团队的力量，将简单的事项分解下去，让自己能够往更专业、更难的方向继续挑战。
在我看来，做律师的瓶颈无非三种，收入，专业，和解决复杂问题的能力。我做独立律师多年，遇到的瓶颈更倾向于第三种，但现在我已经在平台的资源中，找到了快速突破的方法。
——曾为律师《看到独立律师难以跨越的难题后，我放弃所有资源转型》
学无止境，这句话对律师更加受用。
并且，作为律师界的“黄埔军校”，旷真的律师都是被案子，给“喂”出来的。也不用担心来了之后，自己依旧是单打独斗，团队合力才是我们能够长久发展的支持力量。
从书本知识的学习到办案的实践，从学校到律所，一个律师的成长，案件、导师、平台，缺一不可，而旷真这个平台，在努力为律师的成长买单。
——李焰君律师《快执一千万的案件背后，青年律师的“内援”力量》
04
不要抗拒变化，要勇于在“漩涡"之中工作
稳定听起来是一件好事，但反过头来，稳定也意味着没有上升空间。
法律行业中，变化才是常态。
法律的更新、市场的需求、技术的进步，都在不断推动这个行业向前发展。而面对变化的反应，也是授薪律师拉开差距的关键。
稻盛和夫先生提出过“勇于在‘旋涡中心’工作”这个观点，我觉得，就很适合授薪律师用来积极面对变化。
这个人稻盛先生也有命名——叫做“在旋涡中心工作的人”，而这个人，也是最有机会成为团队或者平台的管理者。
授薪律师同样也是如此，面对变化，你选择调整岗位、选择去做直播新项目、去做团队办案的流程研发、去做组织发展事项……在第一时间，主动迎接、拥抱变化。
当你成为了“在旋涡中心工作的人”，那距离你想要实现的成功，也不会太远。
05
不要用现在给未来的自己设限，能力要看将来时
如果你已经成为授薪律师，如果让你给自己设立目标，你会怎么定？
是因为自己擅长什么，所以定下触手可及的目标？还是自己不那么擅长，定下踮起脚够得
着的挑战？还是直面未来，定下现在自己“不能胜任”的目标？
如果你的选择是第三个，恭喜你，你拥有对自己能力的足够自信。
律师往往是谨慎的代表，就像我们办案“不能打包票”的原则一样，部分授薪律师在面对自己发展选择的时候，也会不由自主地把自己“框起来”。
就像我们
做授薪，习
惯安稳做案子，那现在突然让你去开拓新的市场，让你研发新的法律服务产品，让你
管理几百号人的团队，你敢不敢接下？
那让你转到管理体系做“流程”，做“质量运营”，你是不是会想：“天呐，这些岗位怎么会和律师产生关系！”你又愿不愿意来挑战呢？
事实上，我们现在得心应手的办案，放在刚入行的会儿，心里也难免会嘀咕：“我不会做，我做不好，我无法胜任。”
这样看来，你还会轻率地用“我不行”，来定义自己的能力吗？
我们应该是抱着，现在的我不行，但我有团队、我有各行业专家支持、我有平台提供机会、我有干劲、我有信心，所以，不久之后，我一定能够做到。
当你以这样的态度，来抓住每一个制定目标、跟进目标、完成目标的机会，你在任何地方，你做授薪也好，独立也好，都能有光明的未来。
人的能力有无限伸展的可能。坚信这一点，面向未来，描绘自己人生的理想。
——稻盛和夫《干法》
06
结尾的话
最后，我也想回答最开始的问题——授薪律师，没有天花板。
当我们遇到危机或者瓶颈的时候，如果能够加入一个志同道合的团队，能够不断突破自己、不断创新、不断挑战。
你会在不知不觉中发现，轻舟已过万重山。授薪律师，也能找到属于自己的旷野。
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