专注执行
要勇气也要底气
执行是司法公正与债权人权益保护的最后一公里。在经济下行的大环境下，与日俱增的执行案件，已然成为了诸多律师眼中的“香饽饽”。但是，面对被执行人普遍资金紧张、偿债能力有限的现状，执行案件需要投入的成本越来越高，回款之路也愈发艰难漫长。案件到了执行环节，就仿佛踏入了一片荆棘密布的丛林，这块“香饽饽”，伴随着财产线索的不断蒸发，终于熬成了难啃的硬骨头。那在这样的形势下，依旧选择专注在执行领域的律师，他们究竟是有勇气，还是有底气呢？黄志灵，一位90后独立律师，在加入旷真前，已是独当一面的优秀青年律师，加入旷真后，在分流程的办案模式下，经历过客户面、诉讼环节岗位的她，也都取得了不错的成绩。按理说，黄志灵律师完全可以在她的舒适圈里，发挥出极大的价值。但自从她去年参加了旷真年中战略会后，就主动提出加入执行团队，一头扎进执行案件中，开始了“死磕”之路。目前，黄志灵的ERP系统（旷真案件系统）中还有着几百多个在办的案件，她和团队成员每天几乎都奔波在路上，查证财产线索、与法官沟通协调、与被执行人周旋……她戏说：“自从我转到执行岗位，外勤变多了，皮肤都黑了一个色号。”在黄志灵看来，自己能够选择专注于执行环节，是旷真这个平台给了她莫大的底气。在未来，执行案件的数量一定会越来越多，但能够全职投入其中的律师却依然有限。因为独立律师做执行，受制于生存的压力，重心难免更加会侧重于有收益的短平快案件。但在有平台支持的情况下，尤其是基于旷真的分流程办案，律师可以获得更多的时间和精力，沉下心来专注于做执行环节，在那些隐秘的财产线索中抽丝剥茧，更专注于帮助客户回款。可是，执行案件有那么多大案、难案，有资源、有平台支持，就一定能坚持下去吗？在旷真，专注执行的律师，发展机会点究竟在哪里？ 旷真MIC 我看到网上给青年律师的建议都是说，有案源就自己独立，能发展得更好，为什么你却在发展不错的情况下，反其道而行，选择加入旷真？ 黄志灵 独立律师的确能够享受一定的自由与灵活性，但在日益复杂多变的法律环境里，单打独斗的模式显得愈发局限。我之前也和行业内朋友交流过，发现规模化已经逐渐成为了行业趋势，不仅能够提高办案效率，还能更好地应对大规模的法律需求。于是，我就萌生了在团队中成长的想法。对于我来说，加入团队不意味着被团队吸收，成为一个团队中的螺丝钉，团队和个人应该是相互作用的关系。团队给我平台和机会，而我为团队赋能。毕竟如果是自己去搭建团队，个人带教、管理精力有限，又很难形成规模，可行性并不高。所以当时我看到旷真招聘的岗位既符合我的发展预期，又和团队管理相关，于是就来面试了。![]()
旷真MIC 你在旷真经历了不同的岗位，但每一次都做出了很好的成绩，既然如此，那为什么会选择做执行方向？ 黄志灵 选择专注于执行方向，既是因为律所的发展战略，也因为我的个人特质与执行领域的契合。在旷真，“客户中心”的理念深入人心。对于应收款客户而言，仅仅获得一纸胜诉判决是远远不够的，他们更需要的是执行到位的回款。为了提高客户满意度，旷真在去年的年中战略会议上，特别强调了对执行回款的重视，也号召能人志士到执行岗位上来。既然律所重视执行，那么律师在这个方向上就一定会有更多的发展机会。
我个人也比较擅长沟通协调，遵循结果导向的思维模式，这些特质让我能在执行过程中，迅速协调各方利益，找到最佳平衡点，并有效推动执行措施的高效实施。
综合律所的发展战略和我的个人特质，我才决定在执行案件中深耕。
旷真MIC 执行这么多大案难案，你怎么去寻找机会点？ 黄志灵 被执行的企业和个人没有钱，不意味着他没有其他非货币资金的财产线索，比如还可以考虑第三方债权，或者析产，代位，追加股东等。所以办理执行案件时，需要有全面的财产调查能力，才能够在无现金线索的情况下，找到最有可能性的执行路径。在大环境不好的情况下，执行难案确实越来越多。但毕竟执行案件整体的数量基数在那里，并不缺少还有财产线索，相对容易回款的案件。所以针对这部分案件，我们就会加快流程去推进，实现更高效率地回款。当然，从客户满意度的角度来考虑，我们肯定不会只做容易回款的案子，有些案子耗时久，难以寻找财产线索，没办法短时间出结果，但对于这一类的案子，我们会持续执行攻坚。只要这家企业没有走到破产清算，我们都会认为这是有希望的。其次，对于是执行难案的案件，客户也清楚需要一定的处置周期，我们会把案件每一个有转机、有动作的情形，及时反馈给客户。这也是给客户安心，知道我们不会搁置，一直在持续跟进这个案件。同时，除了向客户汇报进度，我们也会持续和客户做深入的沟通，客户相对会更了解对手，通过和客户沟通过程中不断获取的信息，我们也能顺藤摸瓜，再去落实更多对手方的财产线索，争取早日回款。当然，几百个案子的沟通要仰赖于项目律师协助，及时在沟通群、办案系统上更新与客户的对接情况。 旷真MIC 你之前都是做全流程的，现在分流程和阶段来办案，会不会不适应沟通对接和分工？ 黄志灵 对我来说，分工反而是一件更高效率的事情。比如说我刚刚提到的，我们只需要专注办案，将自己的动作措施反馈到办案系统，项目律师看到后，就会和客户进行沟通。前后端的配合既可以让客户及时了解办案进度，维护客户满意度，同时也能让执行律师专注于执行过程，更有精力去查找财产线索，推进执行措施。同时，有分工之后，旷真的ERP系统也能辅助我们对执行阶段的案件专门进行项目管理。比如，在案件较多的情况下，依靠个人记忆，很多重要信息是拿捏不准的，但系统会有超期预警，就能避免我们们攻坚过程中，一些案件出现保全到期未续保等情况；一些能快执的案子，我们也能通过系统识别，及时获取到各种信息，比如对手信息，是否保全、是否足额……
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而且在系统的帮助下，沟通并不是一件难事。在ERP里面，我们可以看到方案律师对每个案子的具体办案思路，包括案件的每个节点，也会有动作显示，包括之前发过的协执材料，第三方债权的情况等等；项目律师也会及时上传和客户的沟通情况，如果客户有临时需求或者追加需求，我们各阶段的律师，也会及时进行案件讨论，对齐整体的办案思路和进度。在这样的配合下，执行律师只专注执行，团队效率会更高。
旷真MIC 做执行案件是大家公认的难，那你能够在执行岗位一直坚持下去的动力是什么？
黄志灵 最大的动力是旷真给的实在是太多了，哈哈开玩笑，不止是物质上给得多，我在旷真这一年多，最明显的感受就是，旷真非常重视人才培养。比如我刚进旷真，就经历了经营会，流程管理学习，干部训战，沙漠之行等，很大程度提高经营意识和流程管理能力。转到执行后，一方面，大量的案件让我加快学会办理执行案件中侧重点和技巧，另一方面，也会有大区以及更高级别的执行专家，在执行难案方面对部门案件进行指引。此外，我们执行条线之前每周四也会有专家进行授课，研讨各类案例。在律所氛围的影响下，每个人都有知识管理的意识，会愿意帮助身边的人一起成长。拿我们团队内的伙伴来说，我们在案件办理过程中获取的经验，做哪一步动作时候获得的灵感、技巧，以及旷大乐享上收获的知识，都会及时在群里进行分享。不止是执行，旷真的培训、知识管理是覆盖每个办案阶段的，每周有不同课程，如调和解课程、庭审证据课程都会在大群里进行分享，只要时间充裕，我们都会进入到课程直播中学习，拓展执业各方面的技能。律师在旷真的发展是不受限的，哪怕我作为部门负责人，业务技能仍需要不断精进。但我坚信，团队赋能，站得高走更远。
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