![]()
随着组织的不断发展，不同的思维也在不断碰撞出火花。但我们相信，在组织发展过程中，有思维碰撞，有暴露出的问题，是件好事，因为有了共同问题，就会共同寻找答案，才能实现在文化价值观上达成一致，让组织走得更加长远。
7月12日至14日，旷真干部训战第二期如约开展，40名中高层管理者齐聚长沙，参与本次管理课程培训。培训内容覆盖愿景、使命、首席角色认知、长期激励等方面，力求让律所中高层管理者，能够聚焦研讨律所文化问题，通过培训与模拟演练，得到与组织一致的答案，营造团队内更好的人才发展氛围。
旷真一向注重“组织的一致性”，我们只有在愿景、使命和价值观上达成了共识，才能更好地在未来实现团队作战，每个人都不偏离、不掉队，快速发展，一起在旷真之路走得更远。
因此，在干部训战第二期的第一节课上，学员们就集中对旷真的愿景、使命、价值观进行了多方位的探讨。在思维碰撞中，旷真未来要走的路，更加清晰地呈现在大家面前。![]()
这些都离不开一个关键因素——人才激励。
一个想要快速发展的组织，头部优秀的伙伴一定要有活力，所以，旷真要把这一批人激励起来。而让优秀的人更有活力，最好的办法就是不断为他们创造发展机会。
机会是最好的激励，但机会也取决于组织的增长。旷真的民生业务正在快速增长，我们相信，现在的民生业务线，将会像当初应收款业务线出首席律师一样，涌现出一批快速发展的干部。
因此，在课堂上，学员们模拟日常工作中律师晋等、晋级、转岗等场景，针对内部律师的发展、激励政策进行了深入的学习与研讨，为组织发展过程中，不断涌现出来的一批批优秀人才，营造更好的成长环境，倾斜更多的资源与机会。
![]()
作为律所的管理者，首先需要对自己有一个清晰而明确的认知。只有深刻理解自己的角色和职责，才能带领团队朝着既定目标稳步前进，并最终实现胜利的目标。首席律师是旷真为客户提供优质服务的关键岗位，不仅是“管理者”，更是“领导者”，他们不仅要满足旷真的期望，更要带领团队创造超越期望的成果，这关系到律所的长期生存和发展。因此，为了提升团队管理者对这一岗位的认知，课堂上，讲师通过角色认知模型，与学员们深入探讨了首席律师应具备的能力与经验要求。除了认知上的提升，管理技能的增强同样重要。在管理三悟课程中，学员们通过模拟搭建塔台、复盘组内分工等形式，对管理者的三项核心任务——指导（Guide）、赋能（Enable）、维护（Housekeeper）有了多层次、多方位的掌握。 李力 三天紧张而活泼的培训，让我受益良多。一方面，通过第一天对律所的愿景、使命、价值观的研讨，我对于这些内容的内涵有了更加深刻的理解，更能找到未来的努力方向。另一方面，通过对干部转身课程的学习，我意识到作为一名走向新岗位的“老干部”，既然锚定了目标，那就要有重新出发的勇气，要努力带领团队成员不断打胜仗。我们既然选择了团队主义，必然就是要接受挑战，一群人，一颗心，一个劲往前冲，必能一起成功！ 檀娟 与其说三天的干部训战是培训，不如说是一场洗礼。每次小组讨论、演练的过程，都是一次反思、对标找差的过程。这次训战，也让我知道了培养接班人的重要性，也明确了接下来待改进的方向。一个人走可以走得很快，但一群人可以走得更远！在民生业务快速增长，债务重组、常法业务等新生业务破土而出的当下，我们更要不断提高自我要求，日益精进，以精益法律服务为使命，不断追求新的突破。 赫英杰 在干部90天转身课程中，我意识到作为一个管理者，岗位专业技能只是基础，还要有追求经营结果的技巧。要杜绝单纯组织绩效的结果导向思维，更要时刻践行律所的愿景、使命、价值观。课程结束后，我也为自己制定了转身计划：遇到自己无法解决的问题及时寻求更高级领导支持；通过四步法转身，做到在第三个月能够完全适应新的岗位，并且加强影响，带领团队成员一起成功。 徐莉 通过本次培训，我对于管理者的三种赋能（guide、enable、housekeeper）有了更加深刻的理解，对管理工作的开展也有了更加深刻、更加系统性的认知，很多迷茫的问题都得到了解决。
旷真是一个持续改善的组织，在接下来的团队管理工作中，我也会运用最新的管理知识来做牵引和赋能，为5300的战略目标培养和选拔更多的同道中人。![]()
扫描下方二维码添加旷小真
![]()
旷真律师事务所，全国29家所，一体化公司制管理，设有应收款、知识产权、民生等多条线业务，致力于打造有学习力、凝聚力和奋斗精神的组织，期待优秀法律人的加入！
旷真MIC：“Millionair”“Incubator”“Club”，孵化百万年薪合伙人的俱乐部。
![]()
❶ 点击历史信息，查看更多内容
❷ 复制网址在浏览器打开
www.kuangzhen.com.cn
❸ 长按右侧二维码，关注旷真
