01. 案源为王
专业是律师的立身之本，这点毋庸置疑。
但专业不是靠自己自吹自擂，而是需要市场来认同你。
怎样知道市场是否认同你？最简单的就是看客户是否会选择你。
当法律行业从卖方市场变买方市场，想要让客户信任，专业化已是老生常谈。
那自己选择一个赛道，只接这一方面的案子，就是专业化吗？
不，专业化也是有门槛的。
专业化的前提是自己有相应方面的大量业务，律师都是案子“喂”出来的，如果没有案源，就不存在专业化。
在传统模式下，我们个人能够接触到的案件数量和类型都是有限的。
你可能有一定实力，但客户看不到你做了什么案子，怎么去相信你？
这个时候，就会有人说，那你这不是互相矛盾吗？没有案源的律师，就不能实现专业化，那怎么通过专业化来拿到大量案源？
这就是强运营律所给律师赋能的第一点。
如果说你在一家强运营的律所，律所有一个强大的营销团队，能为你提供大量的案源，那专业化最先面临的问题就好解决了。
在旷真，许多像我一样的资深律师，来到这里后，都会惊讶地发现：在这里一年做的案件，是在其他律所或平台上案件量的数倍以上。这样的案件量，也会牵引着我们不断提升。
原本以为自己已经掌握得很全面了，专业不错了，但在大量案件下，依然会不断有所收获。
因为即便是同类型的案件，毕竟数量足够多，每一个案件都会有不同的侧重点。
用心去研究，就会发现更简单、更高效解决问题的方案。
02. 赋能专业技能
但又有人疑惑了，有大量案件就能实现专业化，那我去找个网推所不就好了？
不是。案件有量更要有质，有了案源不代表万事大吉，山珍海味摆在面前，不能消化就都是空谈。
在旷真决定做民生业务之后，找到了很多曾经在公检法机关任职过的资深法律人，成立了专家中心，共同做专业化建设。
专家能够以他们深厚专业素养和经验，来输出更高质量的交付标准，形成一整套高满意度的服务体系。
确保律师能够办好案子，也保证案件的交付质量，能在市场上具有竞争力，形成律师和律所发展的良性循环。
但是，授人以鱼不如授人以渔，怎么让每个人都掌握“专家”的思维，其实就离不开律所内部的人才发展部门。
这个部门不仅搭建了律所内部“旷大乐享”这么一个学习交流平台，更是专门做人才培训和知识管理，赋能每一位加入新律师的成长和突破。
大部分律所走的是“工匠式”发展路线，我们看到的都是师傅带徒弟，经过多年后，徒弟出师，又可以带新徒弟。
但旷真的创始人认为，要满足日益增长的法律服务需求，律师业本身的发展是需要变革的，要探索组织化和规模化的人才培养模式。
这样的培养模式就离不开一个结构化的知识管理体系。
一名旷真新人，通过一系列的岗位课程培训和应知应会的赋能，再经历大量专门案件的历练，“存活”下来后，就可以很快成为一名独当一面的专业律师了。
拿每周三都会举办的“民生巴”来举例。新事业刚起步的时候，培训就开始了。内容从最初的服务经验复盘，实践中的典型类案分享，新的法规实践，到模拟谈案、新的办案思路拆解等等，全部是来自一线办案律师的实践分享，至今已经有了100多期。
在这些常态化的培训下，律师的能力不断提升，是显而易见的事情。
03. 服务于律师的专业团队
有大量的同方向案子，也有了相应的办案能力，这就具备了一个专业化律师最重要的两个条件。但是，强运营律所的优势就仅仅只在这个方面吗？
那对资深律师的好处似乎并没有太多。
这就是第三点了。平均下来，每个旷真律师手头待办案件至少也有几十个，即使是资深律师有三头六臂，也不一定能顾得过来。而强运营律所，能给律师的，除了案源之外，还有后方支持。
就比如说，在旷真还有一群专门为律师服务的人。
第一是堪比法律科技公司的IT团队。
早在十年前，旷真就开始着手准备信息化建设，包括客户管理系统、ERP办案系统，每个节点都有系统提醒，不必担心在案件过多的情况下，错失办案关键节点，以及流失客户。
还有专门的质量运营团队，其中甚至有熟悉业务的骨干律师，用数据分析出律师的办案过程还有哪些需要提升的地方，并加以督促。
这样的辅助下，律师办案不是在黑屋子里洗衣服，而是知道自己哪一个细节需要调整，从而实现更好的办案结果。
还有刚刚提到的人才发展部，始终将目光聚焦在提升律师能力，打破瓶颈之上。
大量的同方向案源有了、专业能力也提升了、还有人专门为律师和律师的办案过程服务……
但同等条件下的律师，有大平台的加持，就相当于是行业的“付费玩家”，有人给他“氪金”，那在同一场游戏里，这就是降维打击。
在现在这个时代，律师究竟应该单打独斗，还是加入一个强运营的平台、团队寻求加持，其实都是个人选择。
但在律师行业竞争白热化，时代红利已经过去的当下，每个律师都应该好好思考，自己能够在行业中脱颖而出的资本究竟在哪。
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