![]()
8月17日至19日，旷真管理者训战的第三期课程在长沙举行。
旷真管理者训战开展到第三期，围绕的重点始终是提升学员的领导力。在这个基础上，我们开设团队管理、情境领导力等课程，并通过管理三悟和领导梯队等工具，帮助参训人员思考并改善过往的管理风格。课程设有小组研讨、模拟演练等环节，通过合作搭建“塔台”这些经营游戏，让学员在模拟过程中，学习如何根据不同情境调整管理方式，更好地契合团队成员的需求，提升团队的凝聚力。
![]()
和以往不同的是，本次课程引入了对阿米巴经营模式的探讨。
旷真推行阿米巴经营模式，同样遵循“人人都是经营者”的理念。青年律师能通过参与阿米巴经营活动，深刻理解行业的商业逻辑，增强经营意识，学习如何进行团队的经营和管理。
并且青年律师能够有机会更早地承担起阿米巴长的角色，让自己的经营意识和客户服务意识等方面得到全面的提升，为未来成为合伙人奠定坚实基础。
此外，阿米巴的推行，也是旷真提升组织效能，实现倍速增长的重要举措。越是经济下行时期，组织越要强化共同经营目标，提升整体的执行力，来适应快速变化的市场环境，用高效、高质量的服务，来获取更高的客户满意度。![]()
![]()
薛健 我之前在线上预习了部分知识，但在此次培训中有了和老师以及其他学员线下探讨的机会，理论与实践相结合后，对管理知识和阿米巴有了具像化的理解。此次课程之后，我对阿米巴逻辑更加清晰，对我们为什么这次要改革也有了更深入的理解。现在，我对阿米巴经营逻辑有了新的思路：想把一个阿米巴经营好，不只是巴长需要清晰这一理念，每一个人都是一个主体。在接下来的工作中，我会以人为单位，清晰每个人需要达成的经营目标，逐步完成阿米巴改革。
贾喆 旷真在走一条专业化发展路线，在变中求不变。通过阿米巴课程，结合市场现状及企业可持续性发展，我了解了如何实现组织独立核算，以及自负盈亏、激发团队经营意识的重要性。课程过后，我将立即采取措施，提升案件质效，扩大利润空间，从而提高单位附加值，为团队乃至律所的可持续发展贡献力量。
贾天赐 本次课程对我管理方面帮助最大的一定是情境领导力和多元化激励；针对不同的员工采取不同的，或辅导或支持式的管理模式。多元化激励激发团队活力，和阿米巴相互配合，使得团队更加具有凝聚力。阿米巴不仅仅是一个工具，还涉及到哲学理论，是和愿景紧密相连的，在低迷的市场里，团结一致，才能共度时坚。阿米巴实行之初已经起到很好的作用，团队在议价过程当中更加重视起质量交付标准，对案件做到更细致化的管理，团队成员可一起讨论案件收益实现的最大化策略。接下来，我会运用案件走势图、PDCA的管理流程，进行细致的任务分解，合理利用每个工作时长来实行阿米巴的制度，提高质量交付标准，从而获得各方面的最大化。 陈斌 为期三天的干部训战，更像是一场洗礼，收获更多的是管理思维的改变。作为一名管理者，在今后管理实践中，要以三项关键任务为主要抓手，以情景领导力为主要方法，以有效激励为主要动能，带领团队持续进步，创造价值。同时，也进一步掌握和理解阿米巴经营改革的精髓所在，提升全员经营意识，拉动组织成员活力，实现有效增长，为团队经营好阿米巴提供指向标。 张勇 通过培训，我认识到管理是一门专业的技术，好的管理，能够提高团队成员的工作效率以及团队的凝聚力，这对我有不小的启发。之前我确实对阿米巴有误解，现在了解到阿米巴的实际作用和好处，让我深刻理解到律所推行阿米巴制度的势在必行。同时，阿米巴的推行，也能够让大家了解并参与到实际的运营过程中，提高大家经营意识和经营水平。
![]()
扫描下方二维码添加旷小真
![]()
旷真律师事务所，全国30家所，一体化公司制管理，设有应收款、知识产权、民生等多条线业务，致力于打造有学习力、凝聚力和奋斗精神的组织，期待优秀法律人的加入！
旷真MIC：“Millionair”“Incubator”“Club”，孵化百万年薪合伙人的俱乐部。
![]()
❶ 点击历史信息，查看更多内容
❷ 复制网址在浏览器打开
www.kuangzhen.com.cn
❸ 长按右侧二维码，关注旷真
