事情要从他们的朋友圈说起……
看到这些朋友圈，大家是不是和小旷一样，充满疑惑？
集中培训？
啥培训联系不上人?
咋还得穿迷彩服？
这培训，真的有用吗？
为了解决这些疑惑，小旷立马去打听情况，并且还在培训中亲身体验了一把，可算是弄明白了。
现在就来看看，旷真的干部训战。
5月18日，旷真干部训战第一期圆满落幕。一共有22位学员参与此次为期6天的干部训战活动。
为实现“5300战略”，律所将有大量新首席、部长上岗，而新干部的适应离不开系统的训练支持。
晨练：团队精神的起点
乔礼 我在培训中，收获更多的是思维改变。
冯蕾 此前，没有太多机会在这么多有经验、有专业管理知识的老师面前，呈现自己跟下属沟通的过程，也不知道自己哪里是有待改进的。这次培训的多轮情境模拟，让我掌握了更合理的和下属沟通的技巧，我真正感受到，自己在团队管理方面存在很多可以改进的地方。
这次训战培训结束后，我将与团队伙伴一起制定一份转身计划，根据每个人的实际情况，帮助他们明确自己的职业发展方向和目标，并为他们提供支持和指导。
曹鑫 通过这次学习，我发现在过往的管理实践中，我采用的是原始而非系统的方法，更关注于个人和个案的处理，而忽略了整体和系统的协调。这种管理方式虽然能解决一些眼前的问题，但长期来看，它无法带来团队和组织的持续进步。
所以，我作为一名管理者，更需要不断学习和成长，不断迎接挑战。管理不仅仅是管事和管人那么简单，更需要关注团队成员的需求，创造他们的发展机会，激发潜力和创造力。在未来的工作里，我会继续深化对管理理论的学习和实践，努力提高自己的管理水平，为团队和组织的发展贡献更多的力量。
孙杰 这次训战不仅提升了我的管理能力，也加深了我对团队建设和工作氛围营造的理解。作为一名管理者，我需要学会合理授权，让团队成员有更多的自主权和决策空间。
在过去，我往往事无巨细都要亲自过问，这不仅增加了自己的工作负担，也剥夺了团队成员的成长机会。在这次学习中，我意识到应该根据事情的重要性和紧急性来划分归类，大事由我决策，小事则明确授权给团队成员，让他们有更多的机会去成长。
我也需要换位思考，理解成员的困难，并提供具体帮助，增强团队成员的归属感和信任感，促进整个团队的和谐。
回顾这次训战的整个过程，我觉得自己在很多方面还有很大的提升空间。我会把这次的学习成果运用到实际工作中去，不断改进自己的管理方法。
黄志灵 过去，我曾在“知心姐姐”和“救火队长”的角色中投入大量精力，但在最近的训战中，我深刻体会到团队协助，项目管理，结果导向的重要性。
之后，面对难案，我不会再像以前那样单线沟通解决，而是带领团队成员一起，与专家进行交流，为团队成员赋能，寻求最佳解决方案。
面对团队成员的问题，我也会采取辅助和支持的方式引导出答案，而不是简单粗暴回复。我要帮助团队成员自己思考、给出解决方案，让大家都能更深入地理解问题，更有效地执行任务。
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