快手内部收到举报信，名为“孟天娇-投资发展部-接受专家访谈/售卖打法和核心数据”。邮件正文举报快手投资发展部员工孟某涉及数据泄露、非法牟利和股价波动等问题。
不愧是大厂员工，条条桩桩，梳理得清清楚楚、明明白白，甚至连为规避和对抗未来调查，孟同学用（三姨家儿子）手机号+收款+扣税都扒出来了，堪比纪委，令人叹为观止。
据悉，快手集团投资发展部的员工孟天娇，自2024年2月起开始通过管理专家供应商和非法获取商业数据的方式谋取私利。
她利用职权与多个公司的专家和供应商进行合作，将公司内部的核心商业数据卖给外部客户，涉及的公司包括快手、抖音、阿里巴巴、拼多多等。在此过程中非法获利70万元以上。
她还因为泄露618电商数据，导致快手股价下跌。
快手从2024年6月18日之后已经暴跌近25%，又是股民买单。。。
根据爆料邮件，此类事件不是快手内部第一次有数据泄露了，说明公司内部在风险管理和风控上还存在不少漏洞。
另外，股价不涨，感觉不能全赖这个员工。。。快手本身经营上的问题也不少，数据泄露算是最不显眼的bug了？
------------邮件主要内容：
接访访谈方式：
利用管理专家供应商商便利，和供应商里应外合，包装多家公司专家马甲（快手、抖音、阿里、拼多多），用套路购买策略报告获取收益。利用战略岗位便利拥有大量底层数据，实施核心数据泄露。
访谈内容：a. 快手电商&商业化：- 各行业数据，已形成定期合作客户，定期更新数据（李昊远事件后停止数据类接单，担心查跑数日志），618第二天通过供应商提供给市场大盘，各行业精确到小数点后两位数据，导致股价下跌。b. 快手各产品模块：- 数据和产品规划，其中接单搜索模块、商业化产品模块等共十个产品模块，Kim提交后已形成文档形式提纳内容。c. 抖音、阿里、拼多多等：- 各模块打法报告：利用自己看阿里电商便利，刘阳跟看抖音电商窗口会分享报告的便利等，获取各平台3年、5年规划打法后，转手通过供应商售卖给其他客户（其他平台和业务商为主），单个报告获利税后4-10w，多次从部门群里获取其他平台的规划打法（老板转后立马联系供应商出售，也会更新手绘图和微调数据），如抖音电商、商业化bp、抖音商达成长机制（中小）、拼多多作业策略等；5月左右接单了快手战略的腾讯视频打法的单，由于用变声器没有被发现，所以10分钟挂掉电话结束，此外自己有专家信息不再派快手的单。d. 编辑：- 部分接单日期明确核对跑数日志等，原配合提供数据、规划，会根据快手数据乘以对应比例，为了利益毫无下线。
访谈费用收款资金流：
为规避和对抗未来调查，煞费苦心设计马甲甲、资金流收款、多套手机号（他人名字办理） a. 李昊远事件前，孟天娇弟弟（三姨家儿子）手机号+收款+扣税——打给孟天娇母亲，共计收款50w+（税后）
合作供应商：
孟天娇日常管理多家为快手服务的专家供应商，都发展成为了自己的接单供应商，其中包括六度（重点单子来源）、cic煊灼（单个供应商税后获利30w+）、凯盛、久谦等。
核心规避被查手段：a. 马甲：- 在专家库里的快手马甲是孟天娇虚线小组长的背景信息（男、复旦、前字节战略、快手战略），在抖音、拼多多、阿里马甲是业务负责人，各平台需获利用快手获取的报告信息可以通吃。b. 信息脱敏：- 1. 无论其他平台报告还是快手报告通过前端代码删除水印；- 2. 数据需求会通过手机/Excel写数据，避免记录修改或改动；- 3. 数据上下修改5%；- 4. 拍照的战略大图重新手绘避免泄漏。c. 访谈费用流转：- 通过家人多重流转，扣税为表弟代扣，然后再打给其母亲代持。d. 卖报告为主：- 商业化产品广产leader李昊远被刑拘后，很少接取数据需求，以能获取到的快手和竞品报告为主（自己访谈整理，以及部门群获取转手售卖）。e. 商业化信息来源：- 由于孟天娇主要看电商业务，商业化数据主要源于组内和dyq带商管时候下边的一个老乡（已离职），以及自己申请商业化的底表跑数。
孟天娇8月从部门青海团建回来后依旧接单，8月19号还在接单，尤其在8月前供应商给快手大量派单时甚至90%时间都在接单（在登录没关联探员），每天早9点开始，晚上12点还在接受专家访谈。
希望还快手一个健康的商业环境，还快手一个蒸蒸日上的股价。
------------全文完--------
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