图源：光明日报
为何要人才“共享”？
人才“共享”，以高端人才的跨区域流动为形式，实现缩短区域科技发展水平差异、共享科技人才智力成果等效果。如今的人才“共享”形式更广泛、多样（比如：高端人才兼职、招商引智、客座顾问、校地共引、“候鸟式”计划、非股权联盟式等多种形式）。
上述的陕西“校招共用”模式，即按照“高校聘、企业用、政府助”的思路引才聚才，以高端人才的跨区域流动、跨主体使用，实现“书生”与“商人”的顺利握手。
在目标动机上，“校招共用”模式以高端人才的跨区域流动，打破高校与企业间相互隔绝的“孤岛”状态。
另，人才“共享”也“势在必行”。具体来说，出于以下两点要求：
一方面，于高校而言，高端人才身兼育人、科研双重重担，若高校的教学科研与企业/市场“脱轨”，“创新-成果转化-产业化”完整产业链将难以贯通，人才培养、科技创新甚至于产出的“科研成果”均难以真正“投入市场”。重理论之下，“理论巨人+行动矮子”或将充斥整个学界。
另一方面，对企业来讲，高端人才于企业突破卡脖子技术难关，抢占“市场先机”作用显著。然而，企业于市场中生存，苦“无横向”久矣。目前，横向科研虽有政策导向上的扶持倾斜，但在具体实践上并未有大规模转化落地，学界“唯论文”、“唯纵向”仍占主流。
人才如何“共享”？
故，陕西“校招共用”模式，为弥平校企间信息鸿沟、以成果转化突破技术壁垒的人才“共享”模式的具体实践。2023年3月，西安交大、西咸新区、沣西新城共同签订了《“三池一机制”先行先试建设战略合作协议》，利用西安交通大学人才、教育、科研资源优势形成重点人才“蓄水池”，通过“人才池”、“资金池”、“项目池”架起高校-人才-企业互联互通的对接桥梁。
在具体执行上，定期发布“揭榜挂帅”项目清单，帮助用人单位与西安交大对接，建立“校招共用”合作关系，实现“人才+项目”或“项目+资金”的精准匹配。截至目前，陕西校地双方以秦创原为媒介平台推动“校招共用”模式落地执行，已成功匹配212个创新型校企研发联合体。
另外，为打破高校与企业的信息壁垒，切实解决科研成果束之高阁、难以转化为现实生产力等问题，近年来，江苏、安徽、湖北、浙江、山西、宁夏、云南、河南等多地已开启“科技副总”选派工作，精准匹配高校、科研院所的专家资源，解决企业技术难题并取得相应报酬和科技成果转化收益。其中，江苏省自2013年在全国首创“科技副总”柔性人才引进机制以来，已连续选聘11批近万名“科技副总”到省内企业任职。
欲乘风，科研不该再“纸上谈兵”
人才“共享”模式，以高校-人才-企业三方桥梁，重点围绕企业“卡脖子”技术难题，统筹政府、高校、企业各方资源，促进科技成果项目转化落地。正如此前在《国自然发文：院士建议加强与“企业”合作！“横向”式科研或成未来新“风口”》中提到，“横向科研已成未来科研‘风口’。”欲乘风而上，需让科研创新不再“纸上谈兵”，要打通创新-成果转化-产业化的上中下创新链条，让科研更贴近市场。
然而，如何让科研成果走出“实验室”，让学术创新不再“束之高阁”？如何让科研学者大胆跳出高校“舒适区”，更多从象牙塔走向生产线，为产业发展赋能，助推新质生产力发展需各方主体群策群力，也是需着重回答的问题关键。
故，基于人才“共享”模式，有以下几方面问题需加以考量：
一方面，围绕“人才”本身，人才“共享”/校招共用，需着重考量的就是“人才的双主体使用”。在人才需求上，高校与企业对科研学者的核心需求是否匹配，相应的科研人员的考核评价标准该如何调整。在成果转化上，以何种“报偿标准”适配学者的智力成果产出。高校对学者的转化成果能否与既往的“国自然”项目予以同等重视及“绩效加成”。
另一方面，围绕“转化成果”，要以人才“共享”促创新转化。那么，以何种标准确定对接高校-企业的科研成果模式，学者智力成果的产权归属、企业与高校相应的成果收益分配等机制体制需重新制定。此外，于企业而言，科研成果能否实现高质量转化需着重考虑，故，企业前期需做好相应的成果转化风险管理，以实现科研成果创新与企业技术转化之间的风险对冲。
无论是陕西先行试点的人才“共享”模式，亦或是已在安徽等多省施行的“科技副总”选派计划，乘“横向科研”之风，人才“共享”的种种创新尝试或将以多种形式大范围落地。那么，如何在质量和效益兼顾下实现科技成果的转化落地、革新生产力，企业、高校、政府多方力量需群策群力。再者，于学者而言，需要考虑的是，科研成果该如何走出实验室、为“社会所需”，不再“从文献中来、到文献中去”。在“横向科研”风口下，如何加强与“企业”的合作、顺利达成“书生”与“商人”的顺利握手，将成为未来科研发展方向的重要考量。
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