一、制造业供应链管理
3.1 采购供应链业务
需求管理：识别和分析内部和外部的需求，预测未来的需求量。
供应商管理：评估、选择和管理供应商，确保供应商的质量和交付能力。
采购执行：包括采购订单的创建、跟踪和确认。
库存管理：监控库存水平，优化库存以减少成本和避免过剩或短缺。
物流管理：确保产品从供应商到工厂再到客户的运输过程高效、安全。
风险管理：识别潜在的供应链风险，并制定应对策略。
3.2 业务蓝图
业务流程图：详细描述供应链中的每个步骤和流程。
组织结构：定义供应链中涉及的团队和个人的角色与职责。
数据流：展示信息在供应链不同环节之间的流动。
决策点：确定在供应链中需要做出的关键决策和决策依据。
3.3 应用蓝图
系统架构：定义支持供应链业务所需的技术架构和系统组件。
集成点：确定不同系统和应用之间的集成方式。
用户界面：设计用户与供应链系统交互的界面。
报告和分析：开发用于监控和分析供应链性能的工具。
3.4 SRM系统规划方案
供应商门户：为供应商提供访问和交互的界面，以便他们可以接收订单、提交交付状态和发票。
采购协同：实现与供应商的实时沟通和协作。
合同管理：管理与供应商的合同条款和条件。
绩效管理：监控和评估供应商的性能。
风险管理：识别和管理与供应商相关的风险。
数据分析和报告：提供深入的分析和报告功能，以支持更好的决策。
可扩展性：确保系统能够随着业务的增长而扩展。
灵活性：系统应能够适应不断变化的业务需求。
用户友好性：系统应易于使用，以提高用户采用率。
安全性：保护数据和交易的安全。
集成能力：系统应能够与现有的ERP和其他业务系统无缝集成。
