二、三一集团灯塔工厂、数字化和智能化建设
3.1 灯塔工厂建设规划
战略愿景与目标：
明确提出成为智能制造先驱的愿景，设定2025年实现“三三目标”，即三大提升和三大降低。
包括工业互联网应用、制造升级、产品升级、软件升级和运营升级，全面覆盖生产、管理和产品各个方面。
构建工业互联网平台，整合多项工业4.0技术，实现技术集成和应用。
采纳最佳管理实践，包括工业4.0战略、员工技能培养、敏捷组织模式等。
通过诊断咨询、整体规划、详细设计、实施等阶段，逐步推进数字化转型。
建立专业技术研究部门，提升员工的数字化和智能化意识和技术能力。
3.2 数字化建设实践
IT系统集成：
集成SCM、APS、MOM、WMS、PLM等IT系统，实现业务流程的数字化管理。
通过设备互联、三现/四表数据采集，实现生产过程的实时监控和数据分析。
利用仿真技术优化生产流程，通过数字孪生实现物理与数字世界的同步。
建设数据资产管理平台，集中管理数据资源，提升数据利用效率。
探索AR/MR技术在生产制造中的应用，提高操作效率和质量。
利用5G技术实现数据的高速传输，提升网络化协同效率。
构建数据中台，实现数据采集、存储、管控、分析和服务的一体化。
基于快速开发平台，开发适应不同业务需求的应用系统。
3.3 智能化建设实践
关键工艺智能化：
实现下料、焊接、涂装、装配等关键工艺的智能化，提升生产效率和质量。
基于AI的视频智能识别，实现现场管理的无人化，提高管理效率。
通过AI+能源四表技术，实现能源的精细化管理，降低能耗。
利用故障知识图谱和诊断系统，自动识别和解决设备故障，减少故障时间。
通过设备互联实现生产数据的集中展示和监控，提升生产透明度。
应用数字孪生技术，实现设备的实时监控和预测性维护。
利用5G技术和AGV，实现超长、超重物料的安全高效搬运。
采用视觉定位和AI纠偏算法，实现高精度的自动化装配。
✦ 37页PPT方案，仅展示部分
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