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最近百度副总裁璩静在抖音上掀起了一场职场风暴。她直言不讳地表示，员工因为闹分手而提出离职，她会秒批，认为员工在工作中的表现和能力更为重要，为什么要考虑员工的家庭因素。这一言论犹如重磅炸弹，网友炸锅了。
这“秒批”的霸气背后，却引来了无数打工人的白眼和吐槽。有人调侃道：“璩总，您这是把员工当机器人使呢？还是觉得我们打工人都是冷血动物，没有感情和家庭？”更有网友直呼：“这样的老板，真的是让人心寒啊！”
这事儿还没完呢，紧接着，“一指禅”事件又让璩静站在了风口浪尖。作为公关副总裁结果自己亲自下场为公司带来公关问题，据传，她已被公司开除。作为打工人嘴替，露姐今天就来扒一扒这背后的职场江湖。
我个人还是更认同梁宁所说的，顶级组织至情至性，一流组织有共同信仰，二流组织有共同利益，三流组织有共同规则。如果老板和公司高管只讲利益，也无可厚非，但也别跟员工讲什么忠诚度，讲什么爱岗敬业之类的。没有付出而要求对等回报就是耍流氓！
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真的如璩静所说，你雇佣的真的只是这个人的表现和能力吗？招聘就如一场理性的婚姻。婚姻里，你娶的嫁的是一个人，但能跟TA背后的家庭，一点关系都没有吗？海底捞应该是最有权利反对这个观点的吧！
海底捞深知员工是公司的宝贵财富，因此在关爱员工家庭方面下足了功夫，包括亲子陪读计划、亲子教育补贴、员工救助基金，甚至还推出了“回家计划”，帮助有返乡意愿的员工调动工作，让员工有更多机会与家人团聚等等。海底捞的理念，要想让员工爱顾客，公司就得爱员工，让员工有爱的能量！解决了员工的后顾之忧，这些措施让员工感受到了公司的温暖，有了更强的归属感和战斗力。正是因为这种爱的反哺，海底捞才能在竞争激烈的餐饮市场中脱颖而出，是国内较早登陆香港资本市场的餐饮企业，这些年深得广大消费者的喜爱和认可。
再看看现实中，持有“璩静价值观”的老板们，这两年口口声声喊着“降本增效”。首先就是对员工挥刀，裁员、降薪成了他们的拿手好戏！他们不是鼓吹，员工是公司最重要的资产吗？怎么说丢就丢，比不良资产处理的还快！如果公司真的无法出粮、处境艰难，员工也体谅公司的难处，毕竟公司是个商业盈利组织。可情况不是这样啊，一边对员工裁员降薪，一边老板自己又中饱私囊，想尽办法多拿奖金和分红。老板自己放火，不许员工点灯！真的是老板酒肉臭，员工冻死骨！
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职场人呼吁什么样的老板呢？露姐也是打工人，简单来说就是“3有”老板吧。
01 有领导力与愿景
有着明确目标和清晰愿景的老板，能激发员工的工作热情和动力。他们懂得如何带领团队朝着共同的目标前进，让员工在工作中找到成就感和价值感。领导力的本质是趋利避害，员工追随老板，就是希望老板带领大家成事，不止打一份工，挣钱养家糊口，还能实现自身价值，与人生使命！没这个本事就别当老板了，就是一块没有灵魂的菜板！
02 有责任感与担当
有责任感和担当的老板不仅支持员工、信任员工，给员工提供发展机会与空间，更会在员工遇到困难时挺身而出为他们解决问题和承担责任，是员工坚实的后盾。让员工奋斗的安心，更有斗志和信心。他们用自己的行动告诉员工：“你不是一个人在战斗！”而那些没有责任感和担当的老板呢？他们只会在员工遇到困难时袖手旁观、落井下石或者弃车保帅，让员工心寒和失望。
03 有人情味与格局
老板也是人，首先要做个人，其次是老板。一个好的老板不仅关心员工的工作，也关心员工的生活，关怀员工的家人，了解员工的难处，并愿意在员工需要时伸出援手。这样的老板不仅舍得分钱给员工，更懂得用心去经营团队的文化和氛围。他们懂得尊重每个人的个性和差异，不会斤斤计较，让每个人都能找到自己的位置和价值。那些只把员工当作赚钱的工具而不关心他们的生活和感受的老板，社会会教会他如何做人。
回到开场璩静“秒批”离职事件，如果老板不珍惜员工，员工又何必自作多情？此处不留爷自有留爷处！职场需要好员工，更需要好老板，有道是“得人心者得天下，失人心者失天下。”希望老板们明白，给不了员工钱景、前景与情绪价值就是当老板的原罪！老板，祝你“3有”；打工人，愿你不负青春不负职场！
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