昨天老板组织管理人员为两位要离职的部门负责人送行。这两位都是被动离职，被炒掉的，老板对他们的工作结果不满意。其实这两位都是兢兢业业实干的人。他们最大的问题是向上管理做的不好，自己默默做了很多事，但跟老板的沟通很少!作为部门负责人这就很致命!
老板说的很好听，“感谢你们的贡献，带给公司的改变，我从你们身上学到了很多专业领域的东西。以后还有机会合作的!”
两位要离职的人，也礼貌回应，感谢公司感谢老板。其中一位还表达了对老板滔滔不绝的敬仰，专门有个小本本记录老板在各种场合下讲的金句，妥妥一个铁粉。哎，就是那种人之将死其言也善的感觉，互相给个最后的体面。我这老HR，虽然历经职场江湖，心里也是无限唏嘘，千万条草泥马奔腾而过，一定要做个职场清醒。这两个同事离职的事情，给我最大的感触，分享一下:
1. 对于老板，不要看他说了什么，要看他怎么做的。老板真的认可他们，怎么会裁掉他们？老板很多时候会打感情牌、谈梦想或言语PUA,一定要挺住! 坚信一点:老板的真实意图只用真金白银来表达。一切不以加薪和提高收入为目的的认可与赞誉，都是耍流氓! 职场上真爱的方式只有一种那就是升职加薪! 别讲什么历练与磨砺，也别讲什么“宰相必起于州部，猛将必发于卒伍”，我们不是华为长公主，也不是娃哈哈接班人。现实点，落袋为安没什么不好!
2. 职场上没有永恒的骨干，只有永恒的利益。老板觉得你性价比不高，工作产出达不到预期，今天你是骨干，明天你是骨灰。铁打的营盘，流水的兵。在职期间，想明白自己要从这段工作经历中获得什么，收获自己想要的就好。至于对公司的贡献，那是自我价值实现过程中的副产品! 对老板，保持合理的知遇之恩即可，不必感恩到终身相许，不过是等价交换。本来就是以价值和利益为基础的合作，你谈感情出发点就错了，终点可能就是差之毫厘缪以千里。
3. 工作上不能太老实，学会用有限的努力聪明的工作。不要把整个人生和生活都搭进去，拼命付出最后只能感动自己。就是“二八法则” 抓好关键性高价值工作，保持有亮点就好。做100件平庸的事，不如做好1件高价值的事!做多错多还干扰了老板对你的正确评价。瑜不掩瑕，1件小事做得不好，就可能中奖，被老板感念于心一辈子!
4. 向上管理的重要性，沟通的重要性。老板是高处不胜寒，没有安全感的，最怕信息黑盒。所以一定要管理老板，主动保持透明度，积极汇报自己的工作，不要等老板问。比如周期性的汇报、工作关键节点要汇报、遇到重大困难和解决方案要汇报，等等。总之，做事要闭环，要靠谱，件件有着落，事事有回音。职场不是让你一个人默默生根发芽的地方，而是与同事与老板多沟通，与外界交换能量，实现1+1＞2的地方!
今天的分享可能有点直白与“露骨”，露姐也是“多么痛的领悟”! 言简意深，多读自悟，各位珍重!
