作为一名资深HR，也是一名打工人，露姐很负责任的说，裁员和降薪都很“费”HR，打工人情愿被裁员，也不愿意被降薪！裁员只要按法定标准给足补偿，打工人便不会有过多怨言，但降薪是什么操作？士可杀，不可辱！
01 裁员
打工人对裁员已经有了一定的免疫能力，本来就是一场雇佣关系，也没谁想着一定要和企业天长地久，分手是迟早的事。裁员没问题，关键是裁员的姿态。公司要裁员，就光明磊落、坦坦荡荡地裁，别既想得好处又不想付出，想要裁员却又不愿给予补偿，搞些五花八门的小动作和小心思就没意思了！买卖不成仁义在，裁员给员工提供合理的补偿和关怀，减少员工心理上的冲击及抵触情绪，就是那句好聚好散，他日或许江湖重见。
很多公司惯性的先裁基层人员，每个部门给指标，让部门提名。其实，裁员应该先从中高层开始，从上到下更有说服力，而且中高层工资高，省的成本更多。裁掉哪些中高层呢？露姐结合自身这么多年的职场观察，建议先裁这4类：
一、与企业价值观相悖的中高层。平时可能不显山漏水，关键时刻对公司就是当头一棒。就像李彦宏针对原副总裁璩静事件表态，优秀员工才能代表百度，言下之意璩静的价值观不能代表百度，但百度的市值已经受璩静影响，蒸发了60亿港币。
二、业绩不达标的中高层。他们对公司的业绩负有重要责任，如果不能有效地带领团队实现目标，那给公司省点钱也是做贡献了，给有能力的人让路吧。
三、不培养团队，甚至阻碍了年轻人成长的中高层。他们可能拒绝分享知识、经验和资源，生怕年轻人成长起来，教会徒弟饿死师傅，这些人是公司发展的绊脚石。
四、没有担当的传话筒。作为中高层，只是简单地传达老板的指示和要求，当员工有疑问时，直接锅甩给老板，自己做老好人。老板付着工资让你背刺，这样合适吗？
02 降薪
不是说绝对不能降薪！公司确实效益不好，发工资都困难了，那大家一起同仇敌忾，共度难关，老板带头全员降工资，或者先降老板和高管们的工资！那相信作为员工，能感受到公司的真诚，以及老板和高管们的担当。2020年疫情期间，旅游业受冲击较大，携程创始人梁建章就和高管主动降薪。公司有情，员工有义，如果是这种情况，别说降薪，暂时不发工资，露姐个人是可以接受的。
但是现实中，大部分公司降薪，不是从上到下的，而是只降员工层面的，或者只降部分员工的工资，且是无理由降薪，这就让人匪夷所思了！省成本是公司的事，凭什么只让部分员工承担？公司不认可员工的价值，认为工资给高了，可以赔钱让人走，别讨价还价！公司降薪违背了劳动合同，还得一个愿打一个愿挨，让员工自愿接受降薪？是公司不想出补偿金，通过降薪的方式逼员工走人吗？还是说先降薪，后续再裁掉，赔偿成本可以低一些？恶意降薪就是谜之操作，不懂老板是哪门子神经错位！
还有一些公司的操作比较委婉含蓄一些，先把原来的固定工资，拆出一块作为绩效工资，再慢慢扣员工的绩效工资。降薪，看似是企业应对困境的无奈之举，但在我看来，是比较猥琐的骚操作。
我欣赏刘强东说的“正道致富”，打明牌。降薪，员工感受到的，不仅是经济上的损失，更是对个人价值的否定，职业尊严的漠视，职场伦理的践踏。少点工资或许并不足以致命，但那种深深的侮辱感，很打击士气，让人心生退意，对企业失去信任和归属感。
结语
在经济形势不佳的时期，企业要追求降本增效，别只知道裁员和降薪。老板们必须认识到，战略失误才是企业最大的成本黑洞，而非员工劳动的薪酬。企业更应该从战略方向上寻找突破口。比如阿里都不再提“1+6+N 拆分战略” ，同时减持快狗打车及小鹏汽车的股份，聚焦核心业务。中小企业更是要聚焦核心业务，以现金流为王，优化资源配置，拥抱创新，不断优化产品，提升用户体验等等。
对于员工而言，裁员和降薪都不喜欢，如果一定要二选一的话，宁为玉碎不为瓦全，请合理合法的裁员吧！降薪，杀伤性不大，侮辱性极强！如孟子所言：“爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之。”希望企业真诚无套路，共克时艰，共求突破，共待花开！
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