职业生涯中，我们常常面临选择，比如是否要接受新的工作机会。刘润曾经说过：普通人改变结果，优秀的人改变原因，顶尖高手改变模型。面对选择，可以建模。一个简单而有效的模型可以帮助我们梳理关键要素，感性的认知理性化，定性的指标定量化。
假设你收到了一个新的工作Offer，纠结要不要接。那么以下是一个简单的评估模型，涵盖了公司平台与个人匹配度的关键因素，希望能对你决策有帮助。
一、公司平台评估
公司潜力：考虑公司业务是否顺应行业趋势，财务状况是否稳健，以及是否有良好的雇主品牌。通过“点线面体”的思维框架，可以更全面地评估公司的未来发展潜力。
直线上级：直线上级将是你日常工作中的重要伙伴。在面试过程中，可以观察你们之间的相处方式，判断是否能够合作愉快，以及你是否能从TA身上学到有价值的东西。
公司文化：了解并评估公司文化是否与你个人的价值观相契合。比如狼性文化、正道致富等，有些公司搞得跟传销似的，这种文化就有毒。
二、个人匹配度评估
发展空间：评估新工作机会是否能为你提供足够的成长空间，包括公司的成长性、你的晋升路径以及潜在的晋升机会。
学习机会：职场中，最主要的是专业能力、管理能力和经营能力。考虑新工作是否能为你提供这些方面的学习机会，以及是否符合你的个人成长规划。
薪资收入：薪资水平是衡量工作价值的重要指标之一。评估新工作是否满足你的薪资期望，以及是否具有合理的涨幅空间。
为了更具体地评估工作机会的价值，可以为每个因素设定一个满分5分的评分体系，还可以细化刻度，约定评分标准，还可以根据你的个人偏好和重要性分配权重。以下是一个简易举例，如果总分低于某个设定的阈值（如18分），那么这个工作机会可能并不适合你。而如果总分超过另一个较高的阈值（如24分），那么这个机会可能是一个值得考虑的优秀选择。当然，你可以根据自己的实际情况和偏好来调整这个模型的具体参数。
类别 | 关键项 | 得分 |
公司平台 | 公司潜力 | 4 |
直线上级 | 2 | |
公司文化 | 3 | |
个人适配 | 发展空间 | 4 |
学到东西 | 3 | |
薪资收入 | 5 | |
合计 | 21 | |
决策评分项
决策模型雷达图
好了，遇事不决建模型，Get了吗？
