党的二十届三中全会明确提出“构建适应全媒体生产传播工作机制和评价体系，推进主流媒体系统性变革”，明确了主流媒体改革的目标任务、重点和要求，对于更好塑造主流舆论新格局、巩固全党全国各族人民团结奋斗的共同思想基础具有重要意义。2013年，上海报业集团因应改革需要而生，率先开启了媒体融合发展的地方实践。十多年来，集团积极顺应传播之变、格局之变、技术之变，开展了一系列重大改革创新。当下，舆论生态、媒体格局、传播方式深刻演变，经济社会结构深刻变化、舆论场日趋复杂、意识形态斗争任务日趋艰巨，主流媒体面临新的重大挑战，暴露出新的短板问题，迫切需要通过系统性变革赶上时代潮流，牢牢占据舆论引导、思想引领、文化传承、服务人民的传播制高点，亟待深层发力、系统突破。当前，上海报业集团正在按照上海市委《建设习近平文化思想最佳实践地行动方案》要求，以深层次改革推进系统性变革，全力打造新型主流媒体集团和文化传媒产业集团，书写建设习近平文化思想最佳实践地的“上报答卷”。这是一场触及根本、触及本质的深层次制度性变革，应突出问题导向，体现制度驱动、技术驱动、创新驱动、人才驱动的鲜明特点，为壮大主流舆论、巩固意识形态主导权服务。这个过程，尤其要凸显一个“精”字、一个“新”字。“精”，即把握重点关键，办好精品党报，力推融媒精品，围绕全媒体传播集中力量攻坚，铆定改革目标不放松；“新”，即紧跟前沿浪潮，探索新技术场景应用，推进系统更新，以创新为核心使命。![]()
上海报业集团已从一家以报刊为主的传统报业集团转变为新型主流媒体集团。
习近平总书记2023年在上海考察时指出：“在各种文化交汇融合中进一步壮大主流价值、主流舆论、主流文化。”对主流媒体来说，改革就是要围绕这个中心任务，打破制约核心竞争力提升的壁垒，持续优化资源配置，改革体制机制，确保人尽其才、物尽其用。根据市委部署，上海报业集团进一步全面深化改革，重点打造一批引领全国主流媒体第一阵营、具备国际影响力的头部媒体平台——解放日报和上观新闻打造头部时政平台，文汇报打造头部人文平台，新民晚报打造头部民生平台，澎湃新闻打造头部新闻平台，界面财联社打造头部财经平台。“5大头部”的提出，重在进一步强化各媒体的定位意识、特色意识，打造比较优势。推进主流媒体系统性变革，必须坚决摈弃片面追求规模、追求短期利益、追求狭隘流量的观念，不盲目铺摊子、撒“胡椒面”，不能什么热门就做什么。要将有限的资源精力聚焦到最重要的核心业务上来，突出服务主责主业，以此推动主流媒体核心竞争力不断增强，培植主流媒体在经济社会发展大局中的不可或缺性、不可替代性。其中，应着重强调三个“力”：思想穿透力。宣传阐释好习近平新时代中国特色社会主义思想的理论光辉和生动实践，需要主流媒体久久为功、锐意创新。解放日报精心打造“信仰之路·大国之道”主题报道，持续推出《百姓话思想》系列视频和《改革开放进行时》理论短视频等，从不同侧面、不同维度展现中国特色社会主义的思想伟力；文汇报、新民晚报充分发挥在人文思想文化领域的特色优势，依托“笔会”、“夜光杯”等品牌栏目，做强文艺评论矩阵与文化副刊矩阵，增强宣传报道的视角广度、传播热度，提升思想的穿透力。舆论引导力。舆论场纷繁复杂，主流媒体应积极回应社会关切、引导理性思考，在关键时刻和重大问题上发挥“定音鼓”“风向标”作用。在进一步全面深化改革的过程中，上海报业集团要将增强舆论引导能力放在更为突出的位置，加大事实核查、辟谣和评论言论力度。比如，解放日报积极打造时政评论品牌矩阵，探索“大评论”工作机制，做强深度评论、热点快评；文汇报建立深耕上海、覆盖全国的文艺评论专家队伍，建设新时代文艺评论高地；澎湃新闻事实核查品牌“澎湃明查”积极挺进国际舆论斗争正面战场，敢于亮剑善于斗争，并积极打造中英文开放平台，举办事实核查大会，打造由中国媒体牵头的全球事实核查共同体……这些布局都是为了进一步提升主流媒体在舆论场上的主导权，确保关键时刻不失声、不失语、有分量。社会沟通力。主流媒体是连接党心民心、沟通政府社会的桥梁，听民意、集民智，既是社会责任，也是发展优势。进一步全面深化改革，主流媒体必须走好新时代网上群众路线，以更多方式触达群众、凝聚群众。比如，新民晚报重点打造人民建议征集和民生帮办系列项目，充分发挥“上海民声”和“夏令热线”等品牌优势，服务人民城市建设。今年，在总书记“人民城市”重要理念提出5周年之际，新民晚报发出“‘点’亮上海”邀约，收到各类建议近5000条；澎湃新闻“湃调查”为各领域存在的痛点难点、堵点卡点建言献策，实现从发现“硬问题”到推动“根治理”的全程关注。![]()
上海报业集团融媒创新发展大会于10月12日举行，本文作者在会上作题为《聚力全媒体传播 推进系统性变革 奋力走在新一轮融媒创新发展最前列》的讲话。
上海报业集团实现了从传统媒体到新媒体、从“纸”到“网”到“端”再到融媒矩阵的迭代升级，特别是按照不同的目标定位和发展模式，自主打造了上观新闻、澎湃新闻、界面财联社三大现象级新媒体平台。随着传播格局进一步深刻变化，主流媒体要强化互联网意识、移动优先策略，更加突出融合创新，努力实现传播“破圈”、功能“破域”，夯实在社会治理体系中的节点地位，提升全域影响力。努力追求正能量前提下的大流量。近年来，上海报业集团以移动化、轻量化短视频为突破口，积极构建具有全网影响力的全媒体传播矩阵，坚持正能量与大流量并重，引领主流价值。截至2023年底，拥有各类新媒体端口345个，稳定覆盖用户总数超9.55亿；781个账号入驻近60家第三方平台，总粉丝数超4.4亿；账号头部阵营进一步壮大，粉丝数百万以上的账号有28个，千万以上的账号有5个，微博和抖音平台各有1个账号跨过4000万大关。集团还以“融媒轻骑兵”“融媒云课堂”“融媒工作室”为引领，从融媒设备支持到工作室项目孵化，再到培训资源赋能，帮助各媒体从建立一支融媒“尖兵”“奇兵”小队，逐渐拓展为全员全方位挺进融媒生产，队伍不断壮大，融媒生产能力快速提升。目前已有两批次共42个融媒工作室入选集团赋能计划。“三融项目”营造了浓厚的创新创造活力氛围，越来越多“纸媒人”成长为“融媒人”。打造功能强大的互联网传播服务商。集团努力探索互联网场域下的内容价值转化机制，推动媒体从单一的内容生产者向功能更强大、影响更深远的传播服务商转变。在全国党报中率先开展深度融合整体转型的解放日报·上观新闻正在进一步探索新时代主流媒体时政内容价值转化机制，深度对接市场需求，做强“媒体+政务+服务”，提供一站式解决方案，并与各级政府和机构、企业、院校等加强合作，打造时政融媒报道联合体，构建多圈层、有活力、可持续的“大时政”生态；澎湃新闻首开传统媒体整建制向互联网新媒体转型的先河，上线十周年之际，启动战略升级焕新行动，通过战略布局、机制创新和市场化运作，增强自我造血功能，实现从影响力到变现力的良性健康发展，努力成为全媒体、全场景、全链条内容服务商；界面财联社是目前国内每天原创内容数量最大、证监会证券信息服务系统收录量最多的财经媒体，是内容、数据、技术叠加赋能的新型金融信息服务平台，对券商机构实现服务全覆盖，集团全力支持其发展壮大、迈向资本市场，成为中国自己的“路透”“彭博”。加快建设更有效力的国际传播体系。向世界讲好中国故事、积极构建中国话语和叙事体系、在国际舆论斗争中能打善战，是交给主流媒体的重要使命。为推进国际传播格局重构，深化主流媒体国际传播机制改革创新，加快构建多渠道、立体式对外传播格局，上海报业集团成立国际传播中心，努力建设全国一流、具有较强世界影响力的国际传播平台和外宣媒体矩阵，打造具有文化感染力和国际传播力的优秀内容产品。集团旗下“6个第一”国际传播矩阵雏形已现、协同发力：第一份地方性英文日报Shanghai Daily聚焦在沪生活的外籍人士、在外企工作的精英及百万计的入境游客，打造“家门口外宣的第一平台”；Sixth Tone聚焦日常生活中“小而美”的故事，打造“中国普通人故事的第一出口”；City News Service一站式对外信息服务平台致力于成为“外籍人士服务第一选择”；IP Shanghai城市形象资源共享平台致力于成为“城市视觉形象第一橱窗”；澎湃明查致力于迈入“国际事实核查第一梯队”；新民晚报海外版致力于成为“链接海外华人华侨的第一桥梁”。目前，集团旗下媒体、融媒工作室等拥有脸书、油管、推特等海外社交账号42个，粉丝总数超770万。澎湃新闻创新打造“奔流——全球城市人文对话”，首季以上海和巴黎为对话城市，以水为媒，探索推动中外文化交流、共建全球卓越城市的新路径，外交部、对外友协给予高度评价。当今世界，技术越来越成为变革的先导。近年来，上海报业集团以移动化、轻量化短视频技术赋能全媒体内容供给侧改革。2023年集团各媒体日均视频投放时长达774分钟，年度直播总时长达1213小时。集团为文字记者视频化转型专门创设融媒虚拟演播室，引入发丝级抠像技术、实时虚拟渲染技术等，目前已拥有260多套三维虚拟场景及100多件各类三维物品，为视频制作带来了前所未有的创新效果。一年来，已实现400多场的场景转化，大大节约了制作成本。“冲呀花花采访团”“晏秋秋工作室”“上海辟谣平台”“Andy工作室”“许蜜桃下午茶”等一批媒体人在集团技术赋能下快速成长为互联网主流大V。集团提出，以文化和技术深度融合为方向建强平台，实现数据、算法、垂域模型、云制播、虚拟现实、互动传播等核心技术自主可控，打造激励融媒先导项目成长的策源地、激活媒体人创新创造的试验地、激发媒体释放先进生产力的实践地。其核心就是将科技与主流媒体的资源禀赋相适配、与数字化传播的规律特点相结合、与广大受众的实际需求相适应，形成新的增长曲线。应用AI(人工智能)为海量快速生产提供支撑。集团旗下媒体均迈进数智化阶段，数智化逻辑深度嵌入业务流程，媒体内容向着更高质、高效、高产的方向演进。比如，界面财联社已实现基金公告、A股上市公司公告等8个自动写稿场景。原先对全市场5000只个股异动情况进行实时监控，同时需要8个编辑，AI加持后至少减少了一半。基于A股上市公司公告和投资者关系互动信息的稿件产能从单月200条提高到2.15万条；澎湃新闻采编后台全面接入AI工具集，除AI视觉、AI视频、AI办公三大工作室外，结合记者采编内容生产场景，在线索采集、稿件编辑、稿件配图、专题聚合、内容风控、媒资管理等采编全流程均实现了AI功能渗透。运用数字人为常态报道工作打造替身。2023年下半年起，集团探索以AI赋能激发媒体新质生产力，发力打造“上海报业集团AI数字人融媒创作平台”，以集约化支撑、高质量技术训练、多元场域应用为抓手，为解放日报、文汇报、新民晚报、澎湃新闻、界面财联社等探索内容供给侧创新提供强大技术支撑，目前已累计生成300小时数字人视频节目。此外，澎湃的清穹管理系统以人工智能算法为核心，以知识图谱、决策引擎、自然语言处理、机器深度学习等技术为基础，涵盖文本、图片、视频、直播、网络文学、音频、动漫等各场景，能精准识别涉政、涉黄、暴恐、未成年等类别违规内容，实现全场景全类别AI检测，为检校人员提供助力。今年1-8月，澎湃经清穹审核文本总篇数17.2万篇，各类跟评近400万条。研发大模型为运营革新注入动力。集团控股投资组建财跃星辰智能科技公司，率先推出千亿参数超大规模多模态金融垂域模型“财跃F1”。在ToB领域围绕智能投顾、智能投研、智能投教、智能风控等核心场景，为金融机构提供数据、算力、模型、应用、智能体等一体化服务解决方案，已产生规模化收入；在ToC领域打造有温度的“小财神”智能体应用，为个人投资者提供市场热点信息解读、市场信息智能摘要、投资知识问答等智能服务。目前，财跃在模型、算法和服务产品等各个维度均已完成备案。集团全资投资组建派生万物智能科技公司，自主研发媒体内容传播领域的派生万物传播大模型，赋能AI视觉、智慧办公应用场景，为用户提供强大的智能图像生成工具和新闻助理、声音转文字、背景乐生成等一系列智能提效工具，已累计吸引1300多家企业及个人用户试用。派生万物相关算法也已完成备案。此外，集团高度关注数据资产在人工智能时代的价值，通过上海数据语料公司库帕斯对原始语料数据进行清洗、标注、加工，形成符合大模型研发需求的标准化语料数据产品，对于数字资产入表、实现更多价值转化，潜力空间可期。人才是融合发展的根本，也是主流媒体高质量发展的关键。面对新形势新要求，集团把育人才、强队伍作为紧迫的战略任务，破除束缚人才发展的体制机制障碍，完善符合传媒产业特点和文化人才成长规律的培养体系和激励机制，识才、重才、爱才，真正把人才凝聚到党的宣传思想文化事业中来。![]()
在各重大报道项目中，上海报业集团“融媒轻骑兵”们从“纸媒人”加速成长为提笔能写、对镜能讲、举机能拍的“融媒人”。
今年，上海报业集团发布《人才培养计划》，开启新一轮融媒人才培养工程，希望通过人才培养的理念创新、模式创新，打造人才成长的沃土和集聚的强磁场。进一步全面深化改革，必须紧紧扭住人才培养这个“牛鼻子”，着重在“高端”和“青年”两个方面实现突破：加大顶尖人才培养支持力度。集团深化采编职务序列改革，用好既有制度，为骨干采编人员提供包括开设工作室、孵化个人IP等在内的各类支持，助力更多优秀人才成长为顶尖人才。今年还首创了“上报融媒学院”，锚定人工智能、国际传播、数字经济、文创产业等重点领域展开重点培养；开办“国传人才训练营”，开展国际传播项目“揭榜挂帅”活动，培养具有坚定政治立场、广阔国际视野、优秀专业技能、丰富实战经验的国际传播精英。集团明确提出，要用3年时间，聚焦拔尖融媒体人才、复合型经营人才、前沿技术人才，努力培育一支成规模、体系化、多元化的“融媒梦之队”。加大青年人才培养选拔力度。集团大力实施“青年优才选育计划”，年初启动85后员工调研工作，先后召开7场座谈会，与近百名优秀年轻员工进行深度交流，摸清人才底数、把握发展需求。从百人中挑选40位有潜力的好苗子，举办首期“青训成长营”，将集中培训、红色研修、企业参访、交流轮岗等形式结合，注重“以训代学”“训战结合”，强化“选、培、管、用”闭环，打造面向新十年发展急需的政治性强、能力复合、具备创新精神的“融媒铁军”。上海报业集团的发展之路始终是一条应变适变求变之路。站在新征程的起点上，集团将以钉钉子精神谋改革、抓落实，以“精新”改革推动系统性变革，努力书写建设习近平文化思想最佳实践地的“上报答卷”。
