一、精益数字化转型
制造业数字化转型综述：介绍了数字化转型的必要性，以及中国制造业在政策、产业环境、客户需求、技术基础和人才发展方面面临的挑战。
制造企业的数字化转型现状：分析了企业在数字化转型过程中遇到的制约因素，如专业人才不足、技术能力缺乏等，并提出了成功转型企业的案例。
传统制造企业的数字化转型困惑与问题：列举了企业在数字化转型过程中可能遇到的具体问题，并探讨了解决这些问题的方法。
精益生产与数字化技术的融合：强调了精益生产和数字化技术的结合如何提高资源利用率，并以丰田的精益生产方式为例，展示了如何实现个性化生产和降本增效。
数字化转型的方法论和实施路径：提供了一套成熟的方法论来指导企业的数字化转型，包括明确数字化战略、规划数字化蓝图与路线图、运行评估与调整等步骤。
精益数字化转型实践分享：通过案例分享，展示了精益数字化转型的具体实践，包括WIP管理、生产监控、质量管理等方面的应用。
灯塔工厂的特征与启示：介绍了国外和中国具有代表性的灯塔工厂，它们在数字化转型中的成功实践和创新，以及这些实践对其他企业的启示。
灯塔工厂的数字化用例实践：通过具体的案例，如海尔、博世和西门子的数字化工厂，展示了数字化技术在实际生产中的应用和效果。
精益与六西格玛：解释了精益和六西格玛的概念、历史和发展，以及它们在组织流程改善和绩效提升中的作用。
精益生产管理理念与工具：详细介绍了精益生产管理的五大原则和实用工具，如节拍时间、标准化作业、全员生产性维护（TPM）等。
精益生产应用点：探讨了精益生产在不同行业和企业中的应用，以及如何通过精益生产管理体系、布局规划、价值流分析等方法实现持续改进。
数字化工厂视角：从数字化工厂的视角，讨论了数字化系统与技术应用的关键要素，如CRM、ERP、MES、PLM等系统的功能和数据应用。
数字化关键技术：介绍了数字化转型中的关键技术，如参数化设计、模块化设计、数字孪生技术、工业物联网、边缘计算、人工智能等，并探讨了这些技术如何支持制造业的转型。
数字化技术应用示范线：展示了数字化技术在制造企业中的应用，包括个性化定制、柔性制造、虚拟仿真、集成管控等。
运营好一家工厂的策略：讨论了如何通过精益化、自动化和数字化实现卓越运营，并提供了运营工厂的策略和方法。
数字化转型委员会：强调了数字化转型需要顶层设计，并提出了成立数字化委员会的建议，以推动企业数字化转型。
精益与数字化融合的典型应用案例：展示了精益与数字化融合的具体应用，如TPM、目视化管理、边缘计算、BI、知识图谱等。
办公室业务流程优化：通过案例，讨论了如何优化办公室业务流程，提高流程透明度和效率。
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