【招商房地产|深度】华润置地(01109.HK):攀登运营能力巅峰,开凿成长接力源泉

文摘   财经   2024-09-25 14:59   北京  
招商证券房地产(不动产与综合服务)组
区宇轩、赵可
报告日期:2024年9月24日
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终于消费,始于消费。

序言:过去公司保持战略定力,持续从经营性现金流中拿出一定资源投入于以购物中心为主的经营性不动产业态中。当前公司已经成为综合实力领先的开发运营商以及国内领先的购物中心运营商,是谓“终于消费”。公司实施“大资管”转型。从借助开发业务现金流哺育经营性不动产业务逐步转向通过资管发展经营性不动产业务,并打造新的增长模式,是谓“始于消费”。

从周期视角看,短期消费或多或少受到一定影响;但站在更长周期的角度来看,消费在经济中的角色或也愈发重要,甚至逐步呈现早周期特征。经济周期或亦是“终于消费,始于消费”。

开发销售型业务:公司销售排名行业第四。拿地聚焦核心区位,24年拿地收缩或是相机抉择。公司21-22年约四成项目通过多元化拿地获取,多元化拿地能力或可一定程度上帮助公司持续获得高质量土地资源及战略资源。

购物中心:公司较早布局购物中心业态,且对现金流支持购物中心业态发展保持较强的战略定力。2010-2023年,公司每年估算持有型物业投资金额占估算经营性现金总流入约8%公司通过较早卡位获取重奢“先发优势”(品牌资源、区位资源、运营体系等),并通过重奢和非重奢协同发展,从空间和时间两个维度构筑客户粘性。

资管转型:公司或将依托于具备较强竞争力的购物中心等多业态运营能力,打通“投融建管退”循环,通过资产组合再平衡更好实现资产组合成长性和稳健性的均衡。资管模式下,一方面公司管理能力或得以“变现”,反过来也是给投资人提供了资产层面的治理途径,实现“资产治理”;另一方面资本周转速度或也得以提高,让有限的资本更充分地投入到成长性资产中。


风险提示:政策改善不及预期、行业销售复苏节奏不及预期、行业供需关系改善不及预期、消费增长不及预期、资管转型进度不及预期、减值超预期等

正文目录

一、 序言:终于消费,始于消费

二、 公司概况
1、 发展沿革:始于开发,逐步多元化,形成“3+1”一体化发展的业务组合模式
2、 公司治理:国资控股,管理层具备多年司内任职经历,或保障公司战略及经营能力稳定性
3、 业务结构:“3+1”业务架构成形,经营性不动产业务利润贡献提升
三、 财务分析
1、 经营风格:现金流结构稳健,净资产收益率位于行业前列
2、 盈利:利润率处于行业领先水平
3、 周转:总资产周转率受资产沉淀影响,开发业务保持较高周转
4、 杠杆:总杠杆水平较低,融资成本处于行业较低水平
四、 开发销售型业务:投资聚焦,相机抉择,销售排名保持行业前列
1、 销售:销售保持行业前四,高能级占比逐步提升
2、 拿地及土储:投资聚焦核心区位,相机抉择,多元化拿地助力差异化获取战略储备
五、 购物中心:长期保持战略定力,重奢与非重奢协同发展,内生增长及新开业共同驱动收入利润持续增长
1、 概况:零售额及租金收入稳步增长,经营效率持续向好
2、 能力:通过较早布局卡位重奢市场并构筑能力壁垒,重奢与非重奢协同发展,从空间和时间两个维度构筑客户粘性
3、 增长:同店持续增长,新开业节奏保持稳定
六、 写字楼及酒店
1、 写字楼:均位于一、二线城市,经营质量稳中有升
2、 酒店:资产组合有所调整,经营效益有一定波动
七、 轻资产管理
八、 生态圈要素型业务
1、 长租公寓:营业额持续增长,出租率稳中有升
2、 代建及文体:营业额有所提升
九、 城市综合开发运营:整合多业态能力,打造片区统筹模式
十、 资管转型:增长动能接力,通过资产再平衡实现资产组合成长性和稳健性的均衡
风险提示

图表目录

图1:华润置地发展历程

图2:华润置地股权结构(截至2023年12月31日)

图3:华润置地业务结构

图4:华润置地收入情况

图5:2023年主要房地产企业收入情况对比

图6:华润置地分类收入情况

图7:华润置地分类收入结构

图8:华润置地分类利润率

图9:华润置地分类业绩结构

图10:华润置地现金流结构

图11:华润置地净资产收益率及分解

图12:主要房地产企业净资产收益率情况对比

图13:华润置地毛利率情况

图14:主要房地产企业毛利率情况对比

图15:华润置地净利率情况

图16:主要房地产企业净利率情况对比

图17:华润置地周转率情况

图18:主要房企总资产周转率对比

图19:主要房企存货占总资产比例情况对比

图20:主要房企存货周转率对比

图21:华润置地总杠杆情况

图22:主要房企杠杆情况对比

图23:华润置地少数股东权益占比情况

图24:主要房企少数股东权益占比情况

图25:华润置地无息负债杠杆情况

图26:主要房企无息负债杠杆情况对比

图27:主要房企预收楼款杠杆情况对比

图28:主要房企其他无息负债杠杆情况对比

图29:主要房企应付账款及票据杠杆情况对比

图30:华润置地应付账款及票据估算账期

图31:华润置地有息负债杠杆情况

图32:主要房企有息负债杠杆情况对比

图33:华润置地加权平均融资成本情况

图34:主要房企加权平均融资成本对比

图35:华润置地全口径销售金额

图36:华润置地销售金额、面积及单价同比变动情况

图37:华润置地销售权益比

图38:公司、Top 10房企及行业销售额同比

图39:华润置地分能级销售额占比

图40:华润置地全口径销售均价

图41:华润置地拿地金额情况

图42:华润置地拿地力度情况

图43:主要房企拿地力度情况

图44:新增土储投资布局分布(权益地价口径)

图45:华润置地拿地权益比情况

图46:华润置地多元化拿地项目占比情况

图47:开发销售型业务土储分线城市占比

图48:投资物业土储分线城市占比

图49:华润置地购物中心零售额情况

图50:华润置地购物中心租金收入情况

图51:华润置地购物中心出租率情况

图52:华润置地购物中心毛利率情况

图53:华润置地购物中心经营利润率情况

图54:华润置地购物中心EBITDA回报率情况

图55:华润置地在营购物中心数量及计划新开业数量

图56:华润置地估算持有型物业投资占估算经营性现金总流入比例

图57:华润置地、SKP、恒隆重奢购物中心开业时间

图58:华润置地部分重奢购物中心品牌布局情况

图59:华润置地主要购物中心品牌条线

图60:华润置地“一城多汇” 、“多城多汇” 布局情况

图61:部分城市2023年购物中心首店数量前五名

图62:华润置地购物中心零售额增长及分解

图63:华润置地购物中心开业计划

图64:华润置地重奢购物中心租金收入情况

图65:华润置地非重奢购物中心租金收入情况

图66:华润置地在营写字楼数量

图67:华润置地在营写字楼面积

图68:华润置地在营写字楼城市分布

图69:华润置地在营写字楼城市能级分布(总建面口径)

图70:华润置地写字楼租金收入情况

图71:华润置地写字楼出租率情况

图72:华润置地写字楼毛利率情况

图73:华润置地写字楼EBITDA回报率情况

图74:华润置地在营酒店数量

图75:华润置地在营酒店面积

图76:华润置地在营酒店城市分布

图77:华润置地酒店收入情况

图78:华润置地酒店平均房价及入住情况

图79:华润置地酒店毛利率情况

图80:华润万象生活营业收入情况

图81:华润万象生活盈利情况

图82:华润万象生活归母净利润情况

图83:华润万象生活在营购物中心数量情况

图84:华润万象生活在营购物中心面积情况

图85:华润万象生活在营购物中心零售额情况

图86:华润万象生活在营购物中心坪效情况

图87:华润万象生活在营购物中心出租率情况

图88:华润万象生活在营购物中心租金收入情况

图89:华润万象生活在营购物中心NOI情况

图90:华润万象生活第三方购物中心数量情况

图91:华润万象生活第三方购物中心收入占比情况

图92:华润万象生活第三方购物中心利润占比情况

图93:华润万象生活第三方购物中心利润率情况

图94:华润万象生活在管写字楼数量情况

图95:华润万象生活在管写字楼面积情况

图96:华润万象生活总物管在管面积情况

图97:华润万象生活新增第三方合约面积情况

图98:华润置地长租公寓营业额情况

图99:华润置地长租公寓在营及在管规模情况

图100:华润置地长租公寓出租情况

图101:华润置地代建项目营业额情况

图102:华润置地文体项目营业额情况

图103:华润置地部分片区统筹模式项目

图104:华润置地部分片区统筹模式项目业态分布

图105:华润置地双REITs平台示意图

图106:华润置地部分资产证券化产品情况

图107:华润置地2024H1资产管理规模及结构

图108:华润置地购物中心资产管理规模

图109:华润置地写字楼资产管理规模

图110:华润置地酒店业务资产管理规模

图111:华润置地文体代管业务资产管理规模

图112:华润置地其他业务资产管理规模

图113:华润置地经常性业务收入情况

图114:华润置地经常性业务核心净利润情况

图115:不动产资管模式示意图

图116:不动产资管模式下的价值来源示意图

表1:华润置地董事及高层管理人员情况

表1:华润置地董事及高层管理人员情况(续)

表1:华润置地董事及高层管理人员情况(续)

表2:华润置地董事持有公司股权情况


一、序言:终于消费,始于消费
老子云“有无相生,难易相成,长短相形,高下相倾,音声相和,前后相随”,阐释了对立统一的思想,而“始终”亦如是,一个阶段的结束,往往也是下一个阶段的开始。在过去20年房地产行业的上行周期中,华润置地保持战略定力,在开发业务保持高质量投资、总体较好的投资兑现能力,并培育出通过多元化拿地获取战略资源的能力的情况下,持续从经营性现金流中拿出一定资源投入于以购物中心为主的经营性不动产业态中。二十多年前,华润置地率先提出“一站式”的商业消费理念,区别于传统的百货商场,“一站式”商业以盒子、开放式街区、独栋旗舰店、下沉式广场、空中花园等多形态商业空间构成。公司在2004年开出第一座万象城——罗湖万象城,并在随后的20年里进一步衍生出“万象汇”、“万象天地”等产品,在全国范围内规模化复制。公司通过较早布局卡位重奢市场并构筑能力壁垒,并通过重奢与非重奢协同发展从空间和时间两个维度构筑客户粘性。站在当下,公司已经成为综合实力领先的开发运营商以及国内领先的购物中心运营商,是谓“终于消费”。

当前,在公司成立30周年,公司商业地产发展20周年之际,房地产行业处于下行阶段,城镇化高速发展阶段接近尾声,公司踏上转型之路,实施“大资管”转型。从借助开发业务现金流哺育经营性不动产业务逐步转向通过资管发展经营性不动产业务。在资管转型过程中,公司或将依托于具备较强竞争力的购物中心等多业态运营能力,打通“投融建管退”的资本循环,加强资产组合的再平衡能力,更好实现资产组合成长性和稳健性的均衡。资管模式下,一方面公司管理能力或得以“变现”,反过来也是给投资人在公司治理之外提供了资产层面的治理途径,实现“资产治理”;另一方面资本的周转速度或也得以提高,让有限的资本更充分地投入到成长性资产中。从以购物中心为主的经营性不动产运营能力出发,通过资产管理转型打造新的增长模式,是谓“始于消费”。

从周期的视角来看,诚然,短期在房地产行业下行、投资增长承压的背景下,消费或多或少受到一定影响,消费函数角度或也可参考;但站在更长周期的角度来看,在城镇化高速发展阶段接近尾声的背景下,消费在经济中的角色或也愈发重要,甚至逐步呈现早周期特征。经济周期或亦是“终于消费,始于消费”。
二、公司概况
1、发展沿革:始于开发,逐步多元化,形成“3+1”一体化发展的业务组合模式

通过财务管控进入地产行业,再由投资管理转为自主经营,并确立全国发展战略(1994-2003年):1994年,华润创业入股北京市华远房地产股份有限公司,通过财务管控进入地产行业。1996年,改组为华润北京置地有限公司,并于11月在香港联合交易所上市。2001年,华润集团重组北京华远,将北京华远更名为华润置地(北京)股份有限公司,地产业务由投资管理转变为自主经营。2002年,公司更名为华润置地有限公司,确立全国发展战略。

销售物业与投资物业共同发展(2004-2015年):2004年12月,深圳罗湖万象城开业,标志着华润置地除了销售物业以外,正式发力投资物业领域。2005年,华润集团重组旗下地产业务,将北京华润大厦、华润上海、华润深圳三家公司及其持有的商业资产注入华润置地;2007年注入华润建筑、优高雅,2008年注入励致家私后,公司确定了“住宅开发+投资物业+增值服务”的生意模式。2014年,公司发布商业地产战略,致力成为“中国商业地产领导者”。

进一步多元化,从“2+X”(即开发物业+投资物业+X业务)过渡到“3+1”(即开发销售型业务、经营性不动产与资管业务、轻资产管理业务和生态圈要素型业务)一体化发展的业务组合模式(2016至今):2016年,公司确定“十三五”期间“销售物业+投资物业+X”的“2+X”商业模式。2020年,分拆商业运营和物业管理业务,成立华润万象生活有限公司,并正式在香港联合交易所主板挂牌上市,轻资产业务板块正式成立。2021年,以城市投资开发运营商的战略定位为指引,确定了“3+1”一体化发展的业务组合模式。2022年,华润万象生活被纳入香港恒生指数成份股,华润置地旗下华润有巢REIT在上海证券交易所成功挂牌上市。2024年,华夏华润商业REIT上市,进一步完善不动产资管“投融建管退”循环中的退出环节。


2、公司治理:国资控股,管理层具备多年司内任职经历,或保障公司战略及经营能力稳定性

公司控股股东为华润(集团)有限公司。华润(集团)有限公司是国务院国资委直接监管的中央企业,华润集团通过华润集团(置地)有限公司以及合贸有限公司共持有华润置地59.55%的股份。

公司管理层大多具有多年公司或集团内任职经历,稳定的管理层结构或保障公司经营战略的稳定性。现任董事会主席李欣先生于1994年加入华润集团,2001年加入公司,先后在东北、华东等区域任职,2013年出任公司高级副总裁,2016年出任公司联席总裁,并与公司时任副主席和另一位时任联席总裁共同组成华润置地核心三人团队,随后于2017年出任公司执行董事,于2018年获委任为公司总裁,于2022年5月获委任为公司董事会主席。截至2023年末,李欣持有公司股份40000股。

公司董事及高管大多在集团或司内任职多年,董事会主席及多位执行董事均在集团或司内工作20年以上。稳定的管理层或一定程度上可以保障公司经营战略的稳定性。


3、业务结构:“3+1”业务架构成形,经营性不动产业务利润贡献提升

业务结构方面,华润置地已经形成“3+1”的业务架构,除传统的开发销售型业务和以购物中心为主的经营性不动产+资管业务以外,还包括通过华润万象生活(01109.HK)运营的轻资产管理业务,以及包括代建代运营、长租公寓和产业地产等在内的生态圈要素型业务。

营收方面,公司近十年来营收基本保持增长,仅在2022年受行业及外部因素影响出现下滑;且公司营收在行业中排名靠前,2023年公司营收在主要房企中排名第3。

从收入结构来看,开发业务(即“销售已发展物业”/“开发销售型业务”分类)收入贡献有所下降,收入占比过去几年基本维持在85%左右,2024H1下降至75%1;经营性不动产业务(原“物业投资及管理”和“酒店经营”分类)收入贡献上升,过往年份贡献总收入的约8%-9%,2024H1贡献总收入的14%;轻资产管理业务占比2023年为4%,2024H1为7%,生态圈要素型业务占比2023年为2%,2024H1为3%。

从业绩2结构及对应的利润率来看,公司近年来开发销售型业务(2022年及之前为“销售已发展物业”分类)业绩贡献占比有所下降,经营性不动产业务业绩贡献占比提高。2023年,开发销售型业务业绩贡献占比约72%,利润率约18%;经营性不动产业务业绩贡献占比约24%,利润率约56%;轻资产管理业务业绩贡献占比约2%,利润率约12%;生态圈要素型业务业绩贡献占比约2%,利润率约18%。2024H1,开发销售型业务业绩贡献占比约53%,利润率约16%;经营性不动产业务业绩贡献占比约39%,利润率约58%;轻资产管理业务业绩贡献占比约4%,利润率约14%;生态圈要素型业务业绩贡献占比约3%,利润率约19%。

1 2024上半年收入结构变动除因业务结构变动以及开发业务毛利率下降影响外,或受开发业务年内结算节奏影响。

2 分类业绩(Segment result)指各分类所赚取之除税前溢利或产生之亏损,不包括其他收入、其他收益及亏损、投资物业公平值变动收益、按公平值计入损益之金融工具之公平值变动收益净额等非经常性质的收入或开支以及总部行政成本及财务费用等。


三、财务分析

1、经营风格:现金流结构稳健,净资产收益率位于行业前列

现金流结构以经营性现金流贡献为主,或反映出公司稳健的经营风格。从公司的现金流结构来看,经营性现金流入占比保持在约60%的水平,整体现金流结构以经营性现金流贡献为主,或体现出公司更多依靠自身内生积累并增长的稳健经营风格,是少数现金流结构稳健的房企之一(关于公司现金流结构的分析详见《行业均衡与主体平衡——房地产行业2024年度投资策略》报告)。

净资产收益率位于行业前列,整体呈“较强盈利能力、较高质量周转、较低杠杆”特征。2023年净资产收益率为12%,虽然近年公司净资产收益率受行业影响略有下滑,但仍位于行业前列。


2、盈利:利润率处于行业领先水平
公司利润率处于行业领先水平,一方面或来自经营性不动产业务的拉动,另一方面或反映出公司开发业务总体层面较好的投资兑现能力及资源获取能力。近年来受行业因素及战略资源结算减少等因素影响,公司毛利率及净利率有所下滑,毛利率从高点的超过40%下滑至2023年的25%,2024H1进一步下降至22%;但横向对比来看,公司毛利率及净利率仍保持行业领先水平。公司相对出色的利润率水平一方面或来自经营性不动产业务的拉动,另一方面或反映出公司开发业务总体层面较好的投资兑现能力及资源获取能力。


3、周转:总资产周转率受资产沉淀影响,开发业务保持较高周转
公司近年来总资产周转率保持在20-22%这一区间,2023年总资产周转率较2022年上升2 PCT至22%。拆分来看,存货在总资产中的占比过去有所下降,近年来保持在20-22%的区间,而存货周转率近年整体呈上升趋势。横向对比来看,公司总资产周转率位于主要房企中间水平,其中存货占总资产比例位于主要房企中较低水平,而存货周转率与保利、中海等位于同一梯队,略高于保利、中海等。总体来看,公司总资产周转率或受到投资物业的资产沉淀影响,而存货周转率整体有所上升也说明开发业务本身的周转仍有所改善,整体依然保持较高质量的周转速度。


4、杠杆:总杠杆水平较低,融资成本处于行业较低水平

总杠杆水平及负债结构稳定并处于行业低位,少数股东权益占比稳定处于行业低位。总杠杆水平近年来保持在3-4x,其中有息负债杠杆在0.8-1x,无息负债杠杆保持在2-2.5x,少数股东权益杠杆0.8-1x。横向比较,公司总杠杆水平均处于行业低位。少数股东权益占比近年来呈上升趋势。横向比较,公司少数股东权益占比处于主要房企中较低水平。

无息负债杠杆率处于行业较低水平。公司无息负债杠杆近年来保持在2-2.5x,2024H1无息负债规模为5772亿元,无息负债杠杆率为2.2x,其中预收账款杠杆1.1x,应付账款及票据杠杆0.3x,其他无息负债杠杆0.8x。横向比较,公司无息负债杠杆在行业中处于较低位置。

其中,预收楼款杠杆和其他无息负债杠杆受销售情况影响,应付账款及票据杠杆保持稳定并处于行业内较低水平,估算账期保持在一年左右,或反映出公司在供应链上保持相对行业较好的付款条件。

有息负债杠杆及融资成本处于行业低位,或为公司带来财务稳健性及财务成本优势,并或在潜在的行业右侧为公司提供扩张弹性。近年来公司有息负债杠杆保持在0.8-1x,结构上以银行及其他借贷为主;2024H1公司有息负债约2441亿元,有息负债杠杆0.9x,其中银行及其他借贷杠杆0.7x,票据及公司债券杠杆0.3x。横向对比,整体有息负债杠杆处于行业较低位置。较低的杠杆率一方面或为公司带来较强的财务稳健性,另一方面若后续行业进入复苏阶段或可为公司带来更大的增长弹性,捕获竞争格局改善带来的集中度提高机会;融资成本方面,公司加权平均融资成本整体呈下降趋势,公司2024H1加权平均融资成本为3.24%,公司融资成本处于主要房企中较低水平。较低的融资成本一方面或可佐证公司较稳健的财务状况,另一方面或可为公司带来财务成本优势。


四、开发销售型业务:投资聚焦,相机抉择,销售排名保持行业前列
1、销售:销售保持行业前四,高能级占比逐步提升

2023年公司销售金额逆势增长,排名行业第四,2024年1-8月全口径销售额保持行业第四,或为后续结算提供一定支撑。公司除2022年在行业下行背景下公司销售同比小幅下滑5%以外,其余年份公司销售金额整体保持增长,2023年在行业销售下行,甚至行业头部公司3平均销售金额下降的背景下公司全口径销售金额逆势同比增长2%。2024年1-8月公司全口径销售额同比下降25%。根据克而瑞数据,2024年1-8月公司全口径销售金额排名行业第4,与2023年排名持平;权益销售金额排名较23年全年提升1位至第3名。公司销售在过往的逆势增长以及靠前的行业排名一方面或可佐证公司前期相对较高的全局投拓质量,另一方面或为公司后续结算提供一定支撑。同时,公司过往总体较出色的开发投拓质量以及投资兑现或为哺育购物中心等经营性不动产业态提供现金流支持。

2024年1-8月公司全口径销售金额/销售面积分别为1554亿元/668万平方米,同比分别为-25%/-25%。能级结构方面,公司近年来约九成销售来自于一、二线城市4,且近三年来一、二线城市销售占比仍逐步提升,一、二线城市销售占比从2019年的84%提升至2023年的91%;销售能级结构的提升一方面或与市场结构性变化有关,另一方面或也是公司投资聚焦的结果,或可为后续销售规模的稳定提供支撑。销售均价方面,近年来公司销售均价整体呈上升趋势,公司2024年1-8月销售均价为23281元/平方米,同比小幅下降1%,在市场整体房价下行的背景下公司销售均价仍保持相对稳健;销售均价的稳健或来自于公司项目向核心区位集中5,并或可为后续结算利润率提供一定支持,有助于结算利润率保持稳定。销售权益比方面,公司近年销售权益比6保持在70%左右,2024年1-8月销售权益比较2023年下降2 PCT至69%。

3 克而瑞销售金额前10名。
4 金额口径,一线城市包括香港。
5 公司业绩发布材料中将销售均价提升归因于公司聚焦高能级城市的布局策略。
6 权益销售金额/全口径销售金额。

2、拿地及土储:投资聚焦核心区位,相机抉择,多元化拿地助力差异化获取战略储备

拿地方面,公司2024H1拿地金额256亿元,同比下降75%;公司过往拿地力度保持在接近50%的水平,2023拿地力度为56%,2024H1拿地力度较2023年全年大幅下降35 PCT至21%,公司近年拿地力度在主要房企中处于较高水平,上半年拿地力度的收缩或与市场环境变化有关;公司过往较积极的拿地力度或为后续销售提供一定保障,同时24年的拿地收缩或是市场下滑背景下的相机抉择。能级结构上,公司拿地逐步向高能级城市聚焦,一、二线投资占7比逐步提升,一、二线投资占比从2021年的91%提升至2023年的93%,其中,一线投资占比从2021年的17%提升至2023的46%,2024H1进一步提升至60%。聚焦的投资策略或为公司后续销售流速及利润率的兑现提供一定保障。权益比方面,公司近年拿地权益比稳定在65-70%区间,2023年拿地权益比为65%,同比下降5 PCT,2024H1拿地权益比回升7 PCT至72%。

拿地方式层面,公司除公开市场拿地外,还具备片区综合开发、城市更新、收并购、TOD合作等多元化拿地能力,公司2021-2022年约四成项目通过多元化拿地获取,多元化拿地能力或可一定程度上帮助公司持续获得开发业态以及购物中心甚至综合体等经营性不动产业态的高质量土地资源及战略资源。

存量土储方面,公司近年开发销售型业务土储中一、二线城市占比(建面口径)保持七成左右,一方面,土储中高能级占比较高或是拿地聚焦的结果,另一方面,集中于高能级城市的土储结构或为公司后续去化提供一定保障。投资物业土储方面,一、二线城市占比(建面口径)保持在70%-80%区间。

7 权益地价口径


五:购物中心:长期保持战略定力,重奢与非重奢协同发展,内生增长及新开业共同驱动收入利润持续增长
1、概况:零售额及租金收入稳步增长,经营效率持续向好

零售额及租金收入稳步增长,经营效率持续向好。公司购物中心零售额近年来持续增长,从2019年的约650亿元增长至2023年的约1640亿元,2019-2023年复合增速26%;租金收入方面,除2022年受减租等因素影响租金收入出现下滑外,公司租金收入整体保持增长趋势,从2019年的94亿元增长至2023年的179亿元,2019-2023年复合增速17%;租售比略有回落,从2019年的14.5%回落至2023年的12.2%。

出租率方面,公司2024H1购物中心出租率97.3%,较2023年增长0.8 PCT,近三年出租率均保持在96%以上的较高水平。利润率方面,毛利率从2019年的72.3%提升至2024H1的77.7%,经营利润率从2019年的44.0%提升至2024H1的64.7%。回报率方面,公司购物中心EBITDA回报率从2019年的7.9%提高至2021年的11.0%,随后2022年回落至8.0%后逐步回升,2024H1 EBITDA回报率为9.7%,EBITDA回报率的波动或受减租以及新开业节奏等因素影响。


2、能力:通过较早布局卡位重奢市场并构筑能力壁垒,重奢与非重奢协同发展,从空间和时间两个维度构筑客户粘性

公司较早布局购物中心业态,且对现金流支持购物中心业态发展保持较强的战略定力。公司从2004年罗湖万象城开业开始布局购物中心业态,截至2023年公司在营购物中心76个。2010-2023年,公司每年估算持有型物业投资金额占估算经营性现金总流入比例约8%,或反映出公司对购物中心等持有型不动产投资的持续性及战略定力。

重奢购物中心“先发优势”明显,或为公司构筑较强的能力壁垒。当前重奢购物中心市场主要参与者的布局时间普遍偏早,“先发优势”或主要体现在重奢品牌资源及优质区位资源两方面,同时购物中心运营体系的探索及搭建也需要较长时间。从部分重奢购物中心品牌发展历程上来看,首个重奢购物中心开业到后续规模化布局一般会经历5-10年甚至更久的时间,期间主要是对整个重奢产品运营体系的探索及搭建,包括核心地段选址,高端产品设计、重奢品牌招商、重奢环境营造等。

重奢购物中心运营能力的打造是一个长期积累的过程,从而和核心区位稀缺的土地资源一起共同构筑了新进入者壁垒,且具备迭代的可持续性。相比于普通品牌,重奢品牌在与购物中心的合作中通常具有较强的议价权,长期的合作能加深品牌对商场的认可度,同时在重奢品牌“抱团效应”下更容易持续扩大公司的重奢品牌库,而新进入者在获得重奢品牌认可及品牌积累上将需要投入较长的时间,从而反向构成进入壁垒;同时,重奢通常布局于高能级城市的核心区位,相较低能级城市,高能级城市过去的地价上涨以及核心区位土地资源的稀缺性也构筑了新进入者门槛。据公司官网披露,当前合作国际奢侈品牌数110+个,合作国际奢侈品店铺数470+个,或也一定程度上体现了公司在重奢购物中心运营能力方面的积累。

观察公司运营成熟的重奢购物中心(开业时间三年以上),基本上对各品类的奢侈品品牌都有一定覆盖,一定程度上也可佐证公司的运营能力及品牌积累。但另一方面,即使是开业年限超过十年的深圳罗湖万象城以及杭州万象城等也并未实现主要奢侈品品牌的全覆盖,或也反映出重奢购物中心较高的增长空间“天花板”,而较高的“天花板”下公司或可通过招商、调商等运营提升手段实现持续的内生增长。

除重奢外,公司或可将其积累的内容打造能力和运营能力等优势赋能非重奢购物中心,形成购物中心业态整体的竞争优势,并通过“一城一汇”、“多城多汇”布局扩大客群覆盖面,从空间和时间两个维度构筑客户粘性。公司购物中心主要品牌包括万象城、万象天地、万象汇等,分别针对不同区位以及不同消费客群。多元化的品牌条线下,公司或可将其在打造重奢购物中心过程中积累的品牌资源、IP8资源等内容打造能力及运营能力迁移并“降维”至包括重奢和非重奢在内的不同定位的购物中心,从而打造购物中心业态整体的竞争优势。另一方面,公司还可以通过“一城一汇”、“多城多汇”布局,实现对不同客群的覆盖以及增强客户粘性。同时从长周期角度来看,伴随着消费者生命周期的不同阶段以及财富积累,客户的消费升级和变迁也会依托这种粘性在不同定位的门店间转移,使得客户粘性不仅仅体现在空间上,也体现在时间上。

从结果上看,公司已有25个城市实现2个及以上购物中心布局。从深圳、杭州、南京、青岛等样本城市观察,2023年多个华润经营的购物中心在当地首店数量排名前5,其中既包括重奢购物中心,也包括非重奢购物中心,或进一步佐证公司的品牌资源及内容打造能力。

8 Intellectual Property,知识产权;此处代指具有较大影响力的文化形象


3、增长:同店持续增长,新开业节奏保持稳定

公司购物中心同店零售额持续增长,新开业节奏保持稳定,或为后续购物中心业务收入及利润增长提供支撑。公司购物中心零售额增长由同店增长及新开业共同贡献。同店增长方面,公司除2022年外,近年同店零售额保持增长,2018-2024H1同店增速平均17%。新开业方面,公司2024-2027年平均每年计划新开业购物中心9个,或为公司后续购物中心业务收入及利润增长提供支撑。

购物中心的租金内生增长或具有可持续性。从公司已开业购物中心租金收入情况来看,重奢购物中心开业2-5年/5-10年/10-15年租金收入复合增速分别约15%/15%/7%;非重奢购物中心开业2-5年/5-9年租金收入复合增速分别约28%/15%。虽然购物中心的租金收入增速存在结构差异并且呈现出随开业年份增加增速边际递减的趋势,但整体来看,在较长的开业年限依然能保持显著高于通胀的租金收入增长,或也一定程度上反映出同店租金增长具有可持续性。


六、写字楼及酒店

1、写字楼:均位于一、二线城市,经营质量稳中有升

公司写字楼均位于一、二线城市,一线占比超六成。2024H1公司在营写字楼数量21个,较2023年增加一个。能级分布方面,公司在营写字楼均分布于一、二线城市,且一线城市占比(总建面口径)逐年提高,从2019年的41%提高至2024H1的63%。

毛利率呈上升趋势,近年租金收入整体呈上升趋势,出租率稳定在80%左右,2024H1出租率及租金收入有所下降。租金收入方面,过往年份中除2022年受减租影响租金收入出现下滑外,公司租金收入整体呈上升趋势,从2019年的约14亿元增长至2023年的约21亿元,2019-2023年复合增速11%,2024H1租金收入同比下降5%。出租率方面,近年来出租率稳定在80%左右。毛利率方面,公司写字楼毛利率整体呈上升趋势,从2019年的70.5%提升至2021年的71.9%,随后2022年回落至69.1%,2024H1回升至74.8%,达到近年来高点。回报率方面,过去三年EBITDA回报率基本稳定在6.6%-7.0%区间,2024H1 EBITDA回报率为6.1%,较2023年下降0.9 PCT。


2、酒店:资产组合有所调整,经营效益有一定波动

在营酒店区位主要位于一、二线城市和旅游城市,资产组合出现一定调整。过去几年公司在营酒店规模逐年增长,在营酒店数量从2018年的9个增加至2023年的18个,2024H1减少至17个,较2023年减少的项目为淄博喜来登酒店,或也一定程度上体现出公司的资产处置及组合调整能力。区域分布方面,公司酒店主要位于一、二线城市及旅游城市。

酒店业务经营效益有一定波动。收入方面,2023年公司酒店收入约23亿元,同比增长67%,较2019年收入增长55%,2019-2023年复合增速12%,2024H1为10亿元,同比下降4%。入住率及单价方面,2020年以来受出行减少等因素影响,公司酒店入住率有所下降,从2019年的69%下滑至2022看的42%,而2023年入住率回升至63%,2024H1较2023全年下降1 PCT至62%;2024H1平均房价996元/房晚,较2023年平均房价下降7%。毛利率方面,公司酒店业务毛利率近年来波动较大,从2019年的25.6%震荡下降至2022年的0.9%,2023年回升至17.5%,2024H1较2023全年下降5.8 PCT至11.7%。


七、轻资产管理

轻资产管理平台营收及利润持续增长。公司轻资产管理平台华润万象生活(1209.HK)自2020年上市以来,营收及利润持续增长,营业收入从2020年的约68亿元增长至2023年的约148亿元,2020-2023年复合增速30%,2024H1同比增长17%至约80亿元;归母净利润2020年的约8.2亿增长至2023年的约29.3亿,2020-2023复合增长率53%,2024H1同比增长36%至19.1亿元;利润率方面,华润万象生活毛利率和净利率整体均呈上升趋势,毛利率/净利率分别从2020年的27%/12%增长至2024H1的34%/22%。

在营购物中心数量保持增长,零售额、租金收入及经营利润率持续提升。在营购物中心数量从2020年的59个增加至2024H1的108个,在营购物中心面积从2020年的约6.4百万平方米增长至2023年的约11.0百万平方米,2020-2023年复合增速20%,2024H1较2023年增长8%至约11.9百万平方米。零售额从2020年的约827亿元增长至2023年的约1812亿元,2020-2023年复合增速30%,2024H1零售额约1007亿元,同比增长20%。坪效方面,除2022年有所下降外,整体保持上升趋势,从2020年的约1879元/平增长至2024H1的约2700元/平。出租率方面,近年来出租率稳定在96%-97%。业主租金收入方面,同样持续增长,从2020年的112亿元提升至2023年的220亿元,2020-2023年复合增速25%。利润率方面,近年来经营利润率持续提升,从2020年的58%提升至2023年的65%,2024H1经营利润率在2023年基础上进一步提升3 PCT至68%,达到近年来高点。

第三方购物中心数量持续增加,或反映出公司购物中心轻资产管理能力获市场认可并佐证公司购物中心轻资产管理业务外延式发展潜力。公司第三方购物中心数量持续增加,从2021年的34个增加至2023年的55个,其中2023年在营第三方购物中心项目23个,储备项目32个。2024H1第三方项目收入贡献占比28%,较2023年提升2 PCT,税前利润贡献占比21.4%,较2023年提升3.9 PCT;经营利润率方面,近年不断提升,从2021年的30.3%提升至2023年的52.7%。

写字楼在管规模持续增长。在管写字楼数量从2020年的80个增加至2024H1的206个,面积从2020年的约5.7百万平方米增长至2023年的约14.8百万平方米,2020-2023年复合增速38%,2024H1较2023年增长31%至约15.2百万平方米。

物管在管规模持续扩大,2024H1外拓速度有所放缓。物管总在管面积从2020年的约1.1亿平方米增加至2023年的约3.7亿平方米,2020-2023年复合增速49%,2024H1同比增长22%至约4.0亿平方米,同比增长22%;其中当年新签第三方合约面积从2020年的约0.09亿平方米增加至2023年的约0.6亿平方米,2020-2023年复合增速88%,2024H1同比下降14%至约0.2亿平方米。


八、生态要素型业务

1、长租公寓:营业额持续增长,出租率稳中有升

公司长租公寓营业额持续增长,出租率稳中有升。公司长租公寓营业额持续增长,从2020年的约2亿元增长至2023年的约7亿元,2020-2023年复合增速49%,2024H1同比增长19%至约4亿元。规模方面,公司长租公寓房间数逐年增长,从2020年的约0.7万间增长至2024H1的约5.6万间。出租率方面,公司长租公寓出租率稳中有升,从2020年的91%提升至2024H1的96%。


2、代建及文体:营业额有所提升

公司代建项目营业额从2022年的6.7亿增长至2023年的11.4亿元,2023年内新获取代建项目80个,2023年末在管项目338个,建筑面积6393万平方米;2024H1公司代建业务在管项目358个,在管面积6940万平方米。公司文体项目营业额从2022年的3.1亿增长至2023年的6.0亿元,2023年内新获取文体项目3个,2023年末在管项目15个,在管面积700万平方米,2024H1文体营业额为3.0亿元,同比增长64%。


九、城市综合开发运营:整合多业态能力,打造片区统筹模式

公司通过整合多业态能力,打造片区统筹模式,或可帮助公司获取战略资源。公司打造出城市综合体、城市更新、新区建设、TOD综合开发、城市代建代运营、产业地产、文旅地产等片区统筹模式,通过整合公司在多种业态的资源和能力,参与城市片区统筹规划、开发、建设与运营。在片区统筹模式项目中,一个项目或包括住宅、公寓、写字楼、购物中心、文体、酒店等多种业态,要求公司同时具备多种业态的开发、运营能力,甚至是选址、规划能力,能力壁垒较高。一方面,片区统筹模式或可帮助公司获得战略土地、项目资源,另一方面,或可进一步加强公司对多业态复杂项目的开发及运营能力。在公司大资管转型的背景下,片区统筹能力或可从资产获取和运营能力两个层面赋能公司大资管转型,或是公司的重要战略能力。


十、资管转型:增长动能接力,通过资产再平衡实现资产组合成长性和稳健性的均衡

公司提出向大资管业务转型,并已经打通“投融建管退”循环的各个环节。投融资环节,公司一方面可以直接投资项目,而若政策允许,公司或也可通过私募基金进行融资或退出;建设环节,如上文所述,公司具备多种业态及综合体的开发能力;管理环节,公司具备多种业态经营性不动产的运营管理能力,并拥有一个轻资产管理平台——华润万象生活;退出环节,公司过去曾通过CMBS、类REITs等资产证券化形式盘活部分资产,而目前公司拥有华夏华润商业REIT(180601.SZ)和华夏基金华润有巢REIT(508077.SH)两个公募REITs平台,后续或可通过扩募实现可持续的资产处置及再平衡。

资管模式初现成效,资产管理规模持续增长。2024H1,公司资管管理规模4491亿元,较2023年末增长5.1%。其中,购物中心资产管理规模2856亿元,较2023年末增长5.6%,同比2023H1增长19.5%,占总资产管理规模的64%;写字楼资产管理规模607亿元,较2023年末增长2.0%,同比2023H1增长8.0%,占总资产管理规模的13%;酒店资产管理规模125亿元,较2023年末下降2.9%,同比2023H1增长5.9%,占总资产管理规模的3%;文体资产管理规模548亿元,较2023年末增长9.7%,同比2023H1增长38.4%,占总资产管理规模的12%;其他业务资产管理规模355亿元,较2023年末增长2.4%,同比2023H1增长8.9%,占总资产管理规模的8%。

资管转型一方面或可加速扩大公司经常性业务规模,另一方面则可帮助公司更好实现资产组合的再平衡,从两方面共同提高公司未来业绩的稳定性,实现资产组合成长性和稳健性的均衡。

2024H1公司经常性业务9收入200亿元,同比增长9.0%,收入占比25.3%,较2023年提升9.8 PCT10,同比2023H1提升0.2 PCT;经常性业务核心净利润55亿元,同比增长14.4%,核心净利润占公司总核心净利润51.4%,较2023年提升17.0 PCT,同比2023H1提升8.6 PCT。后续随着公司资管转型推进,公司经常性业务收入、利润规模及占比或进一步提升,从而或可提高公司未来业绩的稳定性。同时,由于公司经常性业务利润率整体高于开发销售型业务,经常性业务收入占比的提升或可为公司整体利润率提供一定支撑。

另一方面,不动产资管模式增强了公司的处置能力,更好实现资产组合成长性和稳健性的均衡。在不动产资管模式下,公司可根据对不同资产风险收益的判断,较灵活地对不同类型的资产采用不同的处置策略,从而实现资产组合的再平衡,通过加快资金周转效率使得公司可以实现更快的增长,并在成长中保持稳健性。

进一步从商业模式变革的角度来看,资管模式或进一步帮助公司将管理能力“变现”,反过来也是给投资人在公司治理之外提供了资产层面的治理途径,实现“资产治理”;资管模式还可以提高资本的周转速度,让有限的资本更充分地投入到成长性资产中。在资管模式下,公司的价值来源既包括自持的资产收益本身,也包括了管理费收入以及超额业绩报酬,而这二者也与公司的管理能力相关。一方面,若公司管理能力较好,则可获得更多投资人的信任,从而扩大资产管理规模,增加管理费收入,另一方面,若公司可实现较高的资产收益率,或也可获得更高的超额业绩报酬11。换言之,在资管模式下,除自持份额收益以外,公司或还可通过管理费收入和超额业绩报酬将资产端的管理能力进一步“变现”。此外,在资管模式下,可以通过对成熟资产的处置并进行再投资加速资本周转速度,提高自持权益部分的回报率并扩大资管规模,让有限的资本更充分地投入到成长性资产中。

包括经营性不动产业务、轻资产管理业务、生态圈要素型业务。

10 2024H1 经常性业务收入占比较 2023 年全年提升幅度较大或包涵开发业务年内结算节奏影响。

11 若公司后续发展私募基金,且有相关条款的情况下,可对超出基准收益率的部分提取超额业绩报酬


风险提示

(1)政策改善不及预期:若政策改善不及市场预期,或使得房地产市场供需关系改善以及资产价格改善不及预期,对公司开发销售型业务销售金额以及利润率造成影响;

(2)行业销售复苏节奏不及预期:若房地产行业销售复苏节奏不及预期,或对公司开发销售型业务销售及拿地等造成影响;

(3)行业供需关系改善不及预期:若房地产行业市场供需关系改善不及预期,或使资产价格改善不及预期,对公司开发销售型业务销售金额以及利润率造成影响;

(4)消费增长不及预期:若居民消费增长不及预期,或使得公司购物中心等经营性不动产业务零售额、租金收入等不及预期;

(5)资管转型进度不及预期:若公司资管转型进度不及预期,或对公司未来成长性造成影响;

(6)减值超预期:房价下行背景下,若公司减值超预期或使得业绩不及预期;


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