前两天收听了一个播客，主题还是讨论创始人模式，我觉得这个讨论非常有意思，其中的一些观点对我前面文章（颠覆传统 | 硅谷最近热议的“创始人模式”到底是什么？）中的主题可以形成一个非常有益的补充。
这个讨论有4个人参加，都是硅谷一线著名的企业家和风险投资人，其中有两位背景是脸书、谷歌这种大厂的早期员工，财富自由后转做创业和风险投资，因此他们的观点实战性很强。听完之后，觉得对我自己正在从事的工作也有很大的借鉴意义。
我梳理了一下几位嘉宾的核心观点：
1、不能轻易下结论武断地认为创始人模式就一定好，管理者模式就一定差。创始人们可能乐于接受“创始人模式胜过管理者模式”的论断，这样可能会带来一个危险：创始人们变得骄傲自满，不再主动学习，止步不前。
2、创始人和管理者在组织分工中有明显不同。创始人应该花更多时间为团队描述和沟通组织愿景（Vision），通过愿景来引领团队；同时，创始人一个重要任务是帮助团队始终聚焦在组织最重要的任务和目标上。
3、创始人不能指望什么事情都自己亲自下场亲力亲为，要善于利用好自己有限的时间，应该把一部分工作授权给其他人去完成。
4、尽管创始人不能什么事都自己干，但也要有一种敢于挽起袖子下场干活的精神。马斯克为了追生产进度可以睡在工厂办公室的地板上、黄仁勋认为在英伟达没有什么活儿是自己不愿做的、哈斯廷斯（奈飞创始人）每年要和500位员工做1对1谈话。
5、无论是创始人还是管理者，都要深入了解公司的每一处细节。波音前任CEO是财务出身，每天就待在办公室里开会，所以今天的波音没落了。
一位嘉宾谈到前不久遇到了前谷歌CEO施密特，他当时和施密特讨论的主题是人工智能的一个最新发展方向。令他惊讶的是，施密特对技术细节了如指掌，还问了他“上千个技术问题”，这位嘉宾甚至感慨道：“他怎么知道这么多技术细节？他是怎么做到的？他从哪儿来的时间？”
6、无论是创始人还是管理者，要学会在公司里“制造矛盾”。公司里应该允许不同观点的交锋、碰撞甚至冲突，真理越辩越明。没有矛盾，一团和气的公司是不可能做出创新的（想起乔布斯当年在公司里就是一个擅长制造矛盾的高手）。
7、无论创始人还是管理者，要学会马斯克那样用“第一性原理”来思考问题，也就是说，要善于抓住主要矛盾，从根本上来解决问题，而不是不做深入思考，仅仅因为别人做了什么，所以我就需要做什么。这大概也是一些创始人不喜欢职业经理人或MBA的原因，因为这些人不少都是擅长照搬来自其他公司的经验。
这个观点对我现在的工作也是一个警醒：我现在做咨询服务，有时候也会很习惯性地想用过去的老方法来解决新遇到的客户问题。事实上，没有哪两家企业的问题是一模一样的。从第一性原理出发，就是要认识到每一个问题的独特性，突破惯性思维，深挖问题本质，才能找到最合理的解决方案。
