近日，英伟达（Nvidia）公司继CES大会的演讲之后，又因为员工收入成为媒体焦点。据一位投资人透露，英伟达公司约有78%的员工已成为百万美元富翁，其中半数的员工净资产更是高达2500万美元（约合人民币1.83亿元）。
当大家都对英伟达公司员工高收入感到仰慕的同时，可能会忽略其背后的一些关键成功因素，特别是与员工高收入所相伴存在的高工作压力。
去年7月份，国外媒体曾经发表过一篇文章分析英伟达的企业文化。最近，我也开始在读新上市的《英伟达之道》一书，也顺便尝试提炼一些英伟达成功背后的企业文化因素。
在全球科技行业的浪潮中，英伟达以其显著的市场表现和技术创新能力脱颖而出。这家成立于1993年的公司，如今占据着全球AI芯片市场90%的销售额，并在短短几年内实现了股价的爆炸式增长。
截至1月15日，英伟达市值约3.2万亿美元，仅次于苹果公司，排名美股市场全球第二。在过去5年，英伟达的股价涨了超过20倍。
英伟达的成功不仅归功于其技术优势和市场定位，还得益于其独特的企业文化。这种文化兼具高压力与高回报，既充满挑战也蕴含机遇，为员工和公司创造了非凡的价值。
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高压力、高回报
英伟达的员工普遍面临高强度的工作节奏和巨大的压力。据一些离职员工反馈称，公司期待他们每周工作七天，凌晨1时、2时收工是家常便饭。而那些在工程师团队的人，工作时间更长。
在美国科技业有个常见的说法叫做“休闲与行权”，连好莱坞拍的HBO剧集《硅谷》也引用了这个桥段，其中有个角色每天无所事事，打游戏、喝汽水，混水摸鱼等待股票行权日。但这在英伟达行不通。一名现任员工说，在英伟达你必须努力工作，如果你想摸鱼的话会很尴尬，连日常社交也变得很困难。
这种高压文化背后是丰厚的薪酬和股票奖励。
在英伟达，连公司实习生都享受折扣价购买公司股票的待遇。有员工说，英伟达的工作环境就像高压锅，但是看在优厚待遇的份上自己忍了。
另一位2022年离职的员工说，自己经常一天参加7到10场会议，每次会议常夹杂争吵与咆哮，但她为“金手铐”（可获得股票期权、奖金红利等更多财富的机会）忍了两年。
通过这种“金手铐”机制，英伟达成功降低了员工离职率。据报道，2023年该公司的离职率仅为2.7%，远低于行业平均水平的17.7%。
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高效的扁平化管理
英伟达创始人黄仁勋采用扁平化的管理模式，直接管理60多名下属。这种结构减少了中间层级，促进了信息流动。
黄仁勋和马斯克一样，管理风格非常接地气，他不喜欢看官僚风格的PPT，也没空和下属进行一对一会议。但他会参与一些看似微不足道的决定，例如为市场营销活动选择一张照片。
众所周知，他会让公司全员定期向一个公司邮箱发送邮件，列明自己正在做的5件重要事情。他有时直接回复这些电子邮件，询问更多细节或发布指示。
大多数英伟达员工似乎都认可黄仁勋非比寻常的领导风格。他在Glassdoor（美国著名的职场社交平台）上的支持率为97%，谷歌 (94%)、苹果（87%）、脸书（66%）和亚马逊（54%）都排后面。
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技术驱动的文化
作为全球AI芯片市场的领导者，英伟达的技术优势是其成功的核心。员工的工作不仅是为了短期收益，更是为了技术突破和行业影响力。这种技术导向文化让英伟达始终处于行业前沿。
在英伟达，解决复杂技术问题被视为一种乐趣。这种文化有助于激发员工潜能，激励员工不断创新，并吸引了大量对技术充满热情的人才。
许多员工形容在英伟达的工作“像在迪士尼乐园一样有趣”。这种技术导向的文化增强了员工的成就感和公司对顶尖技术人才的吸引力。
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非凡目标的追求
英伟达的企业文化强调“做非凡的事情”，为员工提供了清晰的目标和愿景。黄仁勋告诉员工，他希望他们在公司中完成“毕生的事业”。这种价值观不仅激励员工全力以赴，还增强了他们的使命感。
他曾表示，领导英伟达逾30年，他面临过“真正的逆境”，因此塑造出他的领导方式。他告诉员工，他在督促他们做毕生的事业。
黄仁勋曾经在接受媒体节目《60分钟》访谈，谈及他要求严格的管理风格时说，“如果你想做出非凡的事，那就永远不会轻松”。
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