2024年因为工作事务增多，时间有限，所以我对书的要求更高了。有的书很好，但是读后无法给自己留下什么，读了白读。遇到这样的书，我会快速翻完几十页后选择放弃。
去年我发现了一种新的可与读书并行的学习方式：听公众号文章。
读书时，因为眼睛扫得快，很多重要信息也就忽略过去了。但是听就不一样了，哪怕播放速度设到2倍，你也不会漏过每一个字，所以现在我一般会选择在休息、做家务或健身时听这些高质量文章，一举两得。
尽管如此，去年还是读过一些印象深刻的书籍，以下重点列出几本，推荐给感兴趣的朋友们。
1. 《Living with a Seal》
这本书很特别，造句简单，文字幽默，让你英语单词量不大也能轻松读完。
书作者是一名年轻的成功企业家，因为一个偶然机会认识了一位轻松跑完铁人三项的前海豹突击队队员，于是突发奇想，邀请这位“海豹”到自己家中做私人教练，贴身辅导自己完成了30天的高强度训练。
海豹教练也不辱使命，毫不手软，用特种兵的标准来训练这位亿万富翁。30天之后，这名企业家的无论是身体还是心理素质都完成了蜕变。
我从书中得到的最大启发是：不要给自己轻易设限，无论是身体上还是心理上。Nothing is impossible。
要问我读完书之后的最大改变：我现在锻炼时每次引体向上从20个增加到了60个，俯卧撑从100个增加到了300个（以上为非连续），且还在不断提升中。
2. 《领导梯队》
很多公司都做领导力培训，内容无非是针对常见的领导力素质、模型、行为等详细展开。但大部分公司的问题是，把所有领导者不加区分放到一起，无视了他们其实自身就存在很大差异。
这本书明确提出，要发展领导力、培养领导梯队，组织需要先从领导岗位区分定位开始。任何组织都有不同层级的领导者岗位，从一线主管到部门负责人，从职能负责人到高层领导者，级别不同，岗位职责定位不同，对领导力的要求也完全不同。
组织如果缺乏前期对领导者岗位的清晰定位，就贸然开展领导力发展项目，最终只能是欲速则不达的结果。
书的实战意义也很大，对于每一级领导者，从具体的工作职责到如何转型升级，再到解决常见挑战，均给出了非常贴合实际的建议。
3.《交易的艺术》（也叫《特朗普自传》）《永不放弃》
特朗普昨天就职成为美国第47任总统。为了更多了解这个人，我特意赶在他上任之前读完了关于他的这两本老书。
我认为，很多人对于特朗普是低估了的，至少在他第一任总统任职期间是如此。上面两本书写于21世纪初，他那会儿还是一个成功的商人，做过一个美国历史上最成功的真人秀《学徒》，书中讲了很多他在生意场上的成功之道。
读完两本书给人的一个感觉是，这个人从年轻时至今，价值观和行事风格从来都没有改变过。
举几个他的个人风格特点：永不认输和妥协，哪怕四年前输掉的那次总统大选，他至今也没承认这个结果（一直认为是对手作弊才导致自己输掉）；始终保持迷之自信，哪怕身处欠银行几十亿美元濒临破产的绝境；在交易中保持对对手极限施压，但最终追求一个多赢结果；用人只看两点：忠诚和强硬。
4.《三生万物》
宁高宁执掌过三家大型央企，华润、中粮和中化。在他的领导下，三家企业都成为了全球行业内的标杆。
宁高宁成长于中国传统的文化环境，又留洋接受过西方MBA教育，他把中国传统哲学（如“道生一，一生二，二生三，三生万物”）融入现代企业管理中，提供了全新的管理思路。
他的管理理论强调平衡、变化和动态关系，这与传统西方管理理论的精细化、规范化形成了互补。
书里面没有讲太多复杂深奥的商业理论，而是结合他个人的经历和体会，以众多鲜活商业案例的形式分享了自己在企业的管理实践，涵盖了企业战略、组织设计、文化建设、领导力等多个方面。
大师风范，中西合璧，高屋建瓴，值得一读。
5.《指标陷阱》
众所周知，做绩效管理时要让绩效指标够SMART。但是，很多时候我们容易陷入对量化指标的过度追求，而忽略了做绩效管理的根本目的是让组织实现一个不错的整体结果。
过于追求指标的量化结果，也容易让决策者只关注眼前利益，而忽略了组织的长期发展。
前段时间和一位HR负责人在讨论公司对销售总监的考核。这家公司过去一直重视考核销售团队的收入、利润、市占率这些财务指标，销售团队的业绩表现也一直不错。
但是几年过去了，现在HR突然意识到了一个问题：一旦哪天这位销售总监走人，很多销售业务也存在随之失去的风险，因为整个团队目前无人能填补这名总监离开后留下的空缺。
我关于本书的另一篇文章请见：走出过度量化的迷思，重拾绩效指标的真正价值
6.《一人企业》
一人企业（Company of One）并非真正只有一个人，与我们平时所理解的自由职业者有一些本质的区别：自由职业者一般靠出卖自己的时间挣钱，而一人企业需要开发出自己真正的产品，摆脱纯粹靠出卖时间挣钱的境地。
一人企业与一般企业也有所不同：一般企业大多有增长和利润的压力，不成功便成仁。而一人企业在保证了自己以最低成本运营的前提下，更多关注的是如何把产品和业务做得更好，让客户的满意度更高，是真正的小而美。
一人企业能充分发挥出个人的优势，强调发展出以创新方式解决商业问题的能力，今天这种商业模式有了AI技术的加持，让成功的难度系数变得更低。
一人企业也能走向大规模，今天的谷歌、脸书、苹果这些伟大的企业，当初起步时也算是一人企业。
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