2024年是我第二次离开甲方转身成为乙方的第二年，这一年，得益于客户们的认可和朋友们的帮忙，我的业务量同比大幅上升。连续两年业务获得新的突破，应该说这次个人转型实现了“软着陆”。
这一年里我的工作最大亮点是开发了一门新课“绩效三部曲”，和之前的“薪酬三部曲”搭配，解决了很多HR们的痛点：如何在公司建立一套规范的绩效与薪酬体系。
我做课程的理念从上家企业学到的：当你的产品力足够强的话，品牌可以自我宣传。
我把平时最多的精力放到了对课程内容的打磨上，注重课程的实战落地效果，从每次课程学员超过50%都是老学员这一关键数据来看，我认为自己坚持的这条路走对了。
这一年里，看到很多HR同学运用课堂上学到的知识，对自家企业的薪酬与绩效体系进行了重建或改善，让我也感到了莫大的欣慰，这是远远超过讲完一门课程所能带来的收获。
（香港大学HR研究生项目班深圳授课）
另一方面，我自己也亲自下场，帮助一系列客户完成了同样体系的搭建，其中包括民企、外企和国企。看到今天中国仍有大量中小企业的人力体系化工作要么缺失要么粗糙，我明白这个领域的工作未来依然任重道远。
好产品需要不断的更新迭代，业务也需要不断开辟出第二曲线、第三曲线，才不至于被别人追上和替代。
今年，我新推出了商业数据分析、AI+数据分析和股权激励等几门新课，也广受客户们的欢迎。
（为一家外资工厂培训商业数据分析技能）
说到AI，我一直是它的重度使用者，有了这些AI工具，我认为一个人是完全可以活成一个团队的。
今年因为培训、会议等机会，我也深入接触了不少企业客户。但是，让人十分意外的是，很多企业的员工（包括HR）并不重视AI。我看到的大部分人平时很少使用AI工具，相当一部分人至今连个AI账户都没有，令人遗憾。
（宝胜国际HRBP团队培训）
最后说说2024年对我影响特别大的一篇文章，是关于思维模式的。
文章原文大概是这么说的：当人们看到今天10万美金一枚的比特币，大家估计都会心里琢磨，如果重新回到10年前，当比特币才几块钱的时候，我要是多买几块，现在可能就财富自由了。
当然，这里你也可以把比特币换成其他的价值物，比如英伟达的股票、北上广深的房子，等等。
前两天，在另外一个群里，一位老哥提到最近爆火的量子计算概念，他说：如果你在3个月前投资XX股，今天你就是30倍的收益。
这里说的都是一种现象，人们总为自己错过的一些当初看不懂的机会追悔莫及。这种马后炮的说法除了调侃，其实没啥意义。
一个残酷的事实是：一个人的决策是他的思维模式所决定的。如果他的思维模式始终不变的话，10年前他不会买比特币，今天再遇到一个和比特币当初一样的东西，他也一样不会买。
更加合理有效的做法是：与其遗憾已经错过的东西，不如借此深刻反思，为什么自己这次会错过？我应该如何改变自己，才不至于当下一次机会来临时我不会再错过？
（参加客户工作会议）
于是，我开始学着转换思维来看待自己遭遇的一些事情：
看不懂的东西，先不着急去否定它，而是承认自己的无知，让自己保持始终好奇、开放的心态，努力去学习这些新事物。
如果不幸与某个机会擦肩而过，不再感到懊恼，而是饶有兴趣地开始分析，到底自己哪里需要改变？
如果自己在某件事情上取得了不错的结果，也会反思，到底是自己哪里做对了？是否还可以把成功继续复制？
我发现，当自己思维及行动按照上述逻辑做出改变后，眼前的世界焕然一新。后来的结果，无论是个人投资还是业务工作，各种机会开始更加积极地向自己靠近。
也希望在新的一年里，读到本文的朋友们都能开始拥有这样的思维模式。
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