课程简介
本课程是专门帮助企业管理者全面掌握组织绩效管理工作而开发的三门课程，包括：
1）组织战略制订与绩效目标分解；
2）组织绩效诊断与绩效评估；
3）绩效反馈与绩效结果应用。
三门课程覆盖了绩效管理工作最核心的部分，课程采用实战案例与理论相结合的方法，利用讲师的丰富经验，帮助学员从0到1掌握包括组织战略目标分解、绩效指标制订、绩效问题诊断、绩效结果评估、开展绩效谈话以及绩效奖金设计等重要绩效工作内容。
上课方式
通过腾讯会议平台在线实时直播授课，课程将采用小班形式，确保上课学习质量。
针对人群
该系列课程主要针对从事绩效或薪酬管理的专业人员，对组织或部门人力工作全面负责的HRBP、HR经理或HR高管，以及对组织绩效管理工作感兴趣的业务管理者。
课程收益
完成三门课程后，学员将能够：
从0到1帮助企业搭建一套科学的绩效管理体系和流程
帮助企业升级迭代现有的绩效管理体系与流程
做好绩效的过程管理，从而最终实现组织和个人绩效提升
学员同时有机会在课后加入主题课程学习群，获得讲师后续长期持续的分享与辅导。
上课时间
计划用2025年1月的三个周末时间，每周末上午上课，完成全部三门课的学习。具体开课日期：
内容大纲
课程一：战略目标分解与绩效指标设计
1月4-5日（周六、日上午）
课程二：组织绩效诊断与绩效评估实战
1月11-12日（周六、日上午）
课程三：有效绩效沟通与绩效结果应用
1月18-19日（周六、日上午）
学员可以单独报名一门课程学习，也可以选择全部三门课程。
讲师背景
范珂老师是HR成长部落创始人，也是HR公众号“行走的帆”的创始人，长期从事人力资源管理工作，曾担任知名品牌民营企业首席人力官、沃尔沃汽车亚太区人力资源总监、美国托朗半导体亚太区人力资源总监、美国空气化学品公司全球薪酬经理、美国戴尔公司人力专员等不同职位。
他目前还担任了香港大学商学院、北京大学经济学院、上海交大终身教育学院以及上海大学MBA课程的客座讲师。
范珂老师有长期负责绩效管理与薪酬设计工作的经历，在职业生涯里曾经以甲方和乙方身份服务了众多企业，其中包括著名世界500强公司，也包括正在快速发展中的本土创业公司。
他曾利用他的经验，帮助一系列企业从0到1搭建了绩效与薪酬管理体系，并协助这些企业打造了高绩效的企业文化环境。
在本次课程中，您将有机会接触到上述国内外企业大量实战的绩效管理案例。
如何报名
请扫描下方图片二维码添加范珂老师个人微信，获取具体课程介绍及报名细节。
