马斯克即将在新成立的美国“政府效率部（简称DOGE）”担任领导职务，他也在前不久公布了该部门未来的工作政策，主要包括以下三方面：
1.撤销不必要的监管：DOGE计划审查并撤销超出国会授权范围的联邦法规，特别是那些对经济和政策有重大影响的法规。这项工作将基于美国最高法院的相关裁决，旨在减少对个人和企业的过度限制，刺激经济发展。
2.精简行政机构：通过大幅裁减联邦官僚机构的规模，减少冗余职位，确保各机构仅保留履行宪法和法律职责所需的最低人员配置。DOGE计划与各机构合作，确定必要的人员数量，并为被裁减的员工提供提前退休或自愿离职的激励措施，帮助他们过渡到私营部门。
3.节约政府成本：DOG致力于削减未获国会授权或未按国会意图使用的联邦支出，目标是每年节省超过5000亿美元。此外，他们将审查联邦政府的采购程序，暂停付款并进行大规模审计，以减少浪费和欺诈行为。
马斯克强调，他将以外部志愿者的身份行事，专注于实际削减成本，目标是在2026年7月4日之前完成主要改革工作，届时正值美国建国250周年。
马斯克的以上改革原则，与他在管理特斯拉、SpaceX、推特等公司时的手法如出一辙，毫不让人意外，简单总结一下就是：用最简单有效管理方法来实现最极致的降本增效。
最近，我读了2024年出版的一本新书《Extremely Hardcore: Inside Elon Musk's Twitter》（中文译名：（极致的硬核：马斯克治下的推特公司），其中详细介绍了马斯克于2022年收购推特公司（后改名为X）后所发生的种种内幕和故事。
书中有很多关于马斯克在推特推行的管理变革，也可以让人们对马斯克即将通过DOGE推动的政府变革措施提供一瞥。
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恢复办公室工作
在马斯克的DOGE改革原则中，有这么一段话：
要求联邦雇员一周五天在办公室工作，将会导致一波自愿离职潮，我们对此表示欢迎：如果联邦雇员不愿到岗工作，试图享受疫情期间居家办公的特权，美国纳税人拒绝向其支付薪水。
早先因为疫情，很多美国科技类公司都实行了远程办公或混合式办公政策，后者允许员工每周一部分时间在办公室工作，其他时候可以在家工作。这些政策因为其人性化和灵活性，受到了很多员工的欢迎。
但是随着疫情结束，虽然没有明显事实证明远程办公导致生产力下降，但是由此产生的管理不方便性，导致越来越多的公司开始要求员工回到办公室工作。前不久亚马逊在大裁员中也专门提到了要求员工重新回到办公室（亚马逊重磅改革：削减管理层，恢复五天办公室办公）。
马斯克也持同样观点，在特斯拉和SpaceX，他一直要求员工必须在办公室工作。他认为：如果员工不在办公室，就不会产生工作的紧迫感，他本人就有在特斯拉晚上加班后睡办公室地板的经历。
马斯克接手推特之后的第一件事就是要求全员回到一周5天到办公室工作的模式。为了方便员工们在办公室的长时间加班，马斯克甚至要求把推特的部分会议室改装成淋浴间和住宿间，方便深夜加班的员工使用。
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简化管理
早期的推特内部官僚习气浓厚，工作效率低下。据一位年轻的工程师回忆：人们要么啥也不做，要么把时间全花在规划事情而不是做事情上面。他曾经求助一位主管，希望帮助自己解决一个技术难题，而这位主管则拿出一份PPT，大谈自己的管理理念，最后什么事情也没解决。
在马斯克的治下，所有管理繁文缛节全被砍掉，员工被要求结果导向，面对问题要马上采取一切可能的措施，快速推进。
两件小事对马斯克的高效决策可见一斑。
马斯克为了省钱，要将推特位于萨克拉门托的服务器搬到波特兰，IT 经理跟马斯克汇报说要 9 个月且费用巨大，马斯克觉得时间太长了，于是决定自己动手。说干就干，本来他和几个人在乘飞机去度假途中，结果临时让飞机来了180度转向，一行人直奔萨科拉门托，自己去机房把电源拔了，然后雇了一个搬家公司，把服务器搬到了波特兰。
一位工程师在休假中接到公司邮件，说马斯克要和软件工程师们一起审查代码，这名工程师立马中断和女朋友的度假，买机票直接飞回公司参加代码审查会议。会议结束后，他给马斯克提出建议：1）公司需要购买自己的GPU，而不是在别人的云系统上训练自己的算法；2）取消和谷歌每年数亿美元的云服务合同。马斯克当即同意。这名工程师问，购买GPU的申请要发给谁，马斯克回答：“我”。
3
技术为先
在马斯克心目中，推特应该成为一个融广告、社交、购物、信息交流于一身的产品（感觉有点像美国版的微信），而不只是一个广告平台。
因此，他在收购推特后，采取了一系列“技术优先”的措施，推动推特成为一个更加以技术为驱动的公司。这些措施涵盖了算法、基础设施、用户体验、内容审核等多个方面。
早先，推特管理层最让人诟病的地方，是这些高层平时居然并不怎么使用推特。而马斯克除了担任公司CEO之外，还亲自担任公司CTO（首席技术官），每天高频次的在平台上与用户互动，然后不断向公司产品和技术团队提出产品改进方案（记得雷军在小米也是这样与用户高频互动的管理风格）。
要做到技术优先，对技术人员的要求自然非常高。马斯克深知公司内部有不少滥竽充数的人员，于是，在裁员中他用了一个让外人匪夷所思的方法来筛选工程师：
在某一天，马斯克带着一批特斯拉公司的工程师突然出现在推特办公室，要求所有工程师把过去30天所提交的代码打印出至少50页来，然后在现场一一展示和讲解。如果有人讲不上来这些代码，则会被现场解雇。
在收购推特后，马斯克还曾发过下面这封非常硬核的全员邮件：
展望未来，为了打造突破性的推特 2.0，并在日益竞争激烈的世界中取得成功，我们将需要变得极其坚韧不拔。这意味着我们将需要长时间高强度地工作。只有卓越的表现才能算作合格。
推特也将变得更加技术驱动。设计和产品管理部门仍然非常重要，并将向我汇报。编写出色代码的团队成员将成为我们团队的绝大多数，并拥有最大的影响力。
推特本质上是一家软件和服务器公司，所以我认为这很有道理。如果你确定想成为新推特的一部分，请点击下面的链接选择“是”。
任何在明天（星期四）东部时间下午 5 点之前没有这样做的人，将会获得三个月的遣散费。无论你做出什么决定，感谢你为推特的成功所付出的努力。
埃隆·马斯克
这就是当年在网上很火的那封“要么卷要么滚蛋”的邮件。这封邮件充分展现了马斯克的高标准和技术驱动的管理风格，也强调了什么是硬核的工作文化，以及对产品技术和品质的极致追求。
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成本管理
很多人都听说过关于马斯克入主推特后裁掉了80%员工的新闻，当时的裁员之狠，连清洁工这样的外包岗位都未能幸免，一时间导致办公室内的垃圾都无人及时清理。
马斯克在成本削减和预算管理上有多硬核，书中也有很多细节描写。
马斯克在任职推特CEO后不久就召集公司40多名部门负责人开会审核预算，大家像过堂似的，一个一个和马斯克过预算的每一条费用。
在开会之前，负责人们都花了很长时间准备，提前砍掉了大量不合理的费用，大家很自信能获得马斯克批准，纷纷表示要向马斯克展示自己在预算管理上是多么严格。
在开会过程中，一名负责人和马斯克就某条费用发生了争执，该负责人坚持该费用是合理的，结果当场被马斯克解雇。马斯克后来就此事评论说：“你可以犯错，但是不要在犯了错还那么自信。”
第一性原理要求人们抛开现有的假设、传统的做法和惯性思维，从最根本的原理出发，构建全新的理解和解决方案。
作为第一性原理的信奉者，马斯克也在费用管理中把第一性原理发挥到了极致。
比如，他不会因为公司和供应商签有某个合同就自动接受该合同的存在，而是要想办法从第一性原理出发，首先反复确认这笔费用的合理性。
马斯克曾公开在公司里说：唯一一个能逼着特斯拉签字的机构是DMV（车管所）。因此，在推特内部，他也沿用了特斯拉的那套管理原则，他强硬要求每个人都需要把手上的每项合同费用砍下去至少75%。
在上面提及的那次预算会议之后，公司比原计划节省了50%的费用，一次性为节约了数亿美元。
推特之前长期租用谷歌云的服务，为此每年为谷歌支付数亿美金。但马斯克认为这样做不合理，认为公司应该减少外部依赖，自建数据中心。仅这一项，每年也为推特带来的上亿美元的成本节省。
总结
前段时间，国外科技圈非常流行一个词“创始人模式”，主要讲了创始人应该深入了解公司业务管理的每一个细节，亲历亲为，果断决策，快速行动。从推特的案例中我们不难看出，马斯克正是那种把“创始人模式”发挥到了极致的人。
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