一、麦肯锡管理咨询顾问能力
掌握逻辑思维基础：
了解逻辑思维的定义，包括条理明确和不自相矛盾。
认识到逻辑思维与狡辩的区别，避免在表述时隐瞒缺点或片面强调优点。
运用MECE法则（Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive，即相互独立，完全穷尽）：
使用MECE法则来确保思考的全面性，避免遗漏和重复。
执行MECE法则的三个步骤：确认目的、把握整体、确立优先顺序。
培养全面思考：
学会从宏观角度观察问题，再深入到微观层面。
运用“7S”框架和“4P”理论来分析组织和市场。
问题分析与解决技巧：
发现问题并分类，识别问题的本质是期望与现状之间的落差。
根据问题的性质，将其分为恢复原状型、显在型和追求理想型。
制定有效对策：
学会连问五个“为什么”，以找出问题的根源。
通过问题分析，找出替代方案，并评估其可行性。
提高表达能力：
学会简洁表达，将信息浓缩到三个主要点，以符合人类的短期记忆极限。
使用金字塔结构来组织演讲或报告，确保逻辑清晰。
情境分析：
预想不同的环境变化，评估解决方案的适应性。
制作环境脚本，评价不同替代方案在不同情境下的效果。
使用框架工具：
利用“3C”分析（Company, Competitor, Customer）来思考事业战略。
应用“五力模型”进行行业分析。
逻辑树和WBS：
制作逻辑树来分层次整理资料和问题。
使用工作分解结构（WBS）来拟定详细的工作计划。
优先顺序的确立：
根据选择、分配和时间的紧迫性来确立工作的优先顺序。
QCD的重视：
在工作中追求品质（Quality）、成本（Cost）和交付期（Delivery）的最优平衡。
替换效果的发挥：
通过替换“人”、“物”、“场地”和“时间”来降低成本和提升效率。
事实与判断的区分：
学会区分事实和个人的主观判断，避免偏见影响决策。
