ERP国产化浪潮是未来几年中国企业服务行业的大事，推动大潮的中坚力量是大型国央企。然而，不少央国企CIO在ERP建设中所体现出的领导力，却是中国国产ERP行业健康发展的隐患。
长期以来，我观察到很多央国企在总结描述自己的ERP建设时，经常会有这样的表述：
- 全公司大力动员，先后发动了200人参与项目，使得原本需要十八个月才能做完的实施工作，在八个月之内顺利完成
- 项目建设坚持多快好省的原则，比行业同类项目节省资金20%，比原计划投入节省15%
- 跟供应商谈判，让他们承诺系统上线后免费三年运维。
这些说法我相信不少就是CIO的心声写照，真是典型的国企味儿，折射了国企特色文化，字面背后透出来的意思是：“我干活麻利，还没占公司的便宜、捞个人好处，还帮公司省了钱。”
我认为，这就是部分国企CIO常见的领导力问题：明哲保身，不求有功，但求无过，把上ERP这样的管理变革，当成购买一个IT产品。
这样认识的国企CIO至少有三个认识误区：
第一，上ERP是管理变革，涉及到深层次的意识理念、行为方式、人员能力的变化，改变人是最难的，是完全没法靠堆资源去缩短时间的，就像一个女人生孩子要9个月，不是9个女人一起努力，一个月就把孩子生出来了。
第二，企业投入ERP，是资本性投入，要看投资回报的，不是费用性投入，省得越多越好。对于资本性投入的负责人，组织上不是要你省钱，而是考核你的投资回报率——希望你钱花得越多越好，花得越多，带来的投资回报的绝对值越大。
第三，ERP是复杂的系统建设，时间长、工作复杂，需要跟供应商建立战略伙伴关系，长期合作，互惠互利。
总之，国企CIO如果缺乏以“企业价值创造”为核心的做事价值观的话，会是未来几年ERP国产化里非常关键的一个负面因素。
