你有多久没有看到下班时候的太阳了？
我估计很多人有可能连续几个月都没有见到了。
有一些人更夸张，不仅下班的太阳看不到，甚至连早上的太阳都看不到。
总结起来就4个字：起早贪黑。
现在很多银行人就像一个勤快的小蜜蜂一样，没日没夜的工作。
加班那才是真正的银行人，不加班那绝对是假的银行人。
银行加班到底有多疯狂呢？
目前很多银行人都是早上8点左右上班，晚上8点之后才下班，个别部门甚至有可能9点之后才下班。
表面外看银行工作是朝九晚五，但真实的工作是996，甚至是896。
现在很多银行人都被困在加班当中无法自拔。
但从实际情况来看，很多银行的加班都是低效的、甚至是无效的。
为什么这么说呢？这里面主要有几个理由。
第一、正常上班时间被占用。
其实按照银行正常的工作来看，如果能够合理分配时间，根本就不用加班。
但为什么很多银行却有没完没了的加班呢？
这里面很多时间都错配了，或者是被占用了。
其中最典型的一个现象就是没完没了的会议。
现在银行有很多无能的基层管理者只能通过会议来管理银行，从晨会到夕会，从各种常规会议到紧急会议，从营销会议到业务总结会等等。
这些会五花八门，有时候一天可能要开三四个会议。
按照每个会议几十分钟来推算，有时候一天的时间一半都是用来应付各种会议。
结果导致正常的工作没法开展，只能通过加班来完成。
但银行的基层管理者扪心自问一下，这些会议有多少是真正需要开的？有多少是无效的会议呢？
其实这里面很多会议都是流于形式，没有实质性的作用，对于提升银行业绩并没有太多的用处。
其实真正的有效会议不需要多，也不需要长，只需要明确目标，然后监督结果其实就行了。
能进入银行的人，我觉得智商都没有啥问题，大家都是一点就通，没必要开会长篇大论去陈述。
这些无效的会议只会浪费员工的时间，最后才拼命去加班，这是本末倒置。
第二、加班做一些无用的工作。
为什么现在很多银行要加班？其实很多加班都是为了应付一些鸡毛蒜皮的事情。
比如要统计各种数据，要向上级汇报工作，要写各种报告等等。
我们倒不是说这些事情不重要，但是这些事情完全可以通过专业的人去管理，通过专业的手段去管理，从而提高效率。
真的没必要每天都重复做一些事情。
比如对于工作汇报，完全可以一星期或者一个月为周期进行汇报，没必要每天都要盯着。
还有一些数据统计上报，很多时候都可能存在重复提交，比如给行长提交一次，给审计部门提交一次，给风控部门提交一次等等。
其实很多工作都是可以一步到位的，没必要搞那么复杂。
第三、长时间工作效率低下。
一个人的精力是有限的，人不是钢铁也需要休息。
如果没完没了的加班导致员工休息时间不够，很容易导致大脑反应变慢，从而导致办事效率下降。
在现实当中，很多员工可能在昏天暗地加班，但因为效率低下，有可能平时一个小时能完成的事情，他需要花两三个小时就完成。
第四、员工情绪低落。
我相信很多基层员工都是非常反感加班的，一听到加班大家头都大。
这就注定了很多员工对加班非常抵触，在加班的过程当中情绪也很低落。
带着这种低落的情绪去工作，效率也不会很高。
第五、无偿加班引起的摸鱼。
现在很多基层管理者都试图通过加班来彰显自己的管理能力，但很多人从来没有去关注过员工的情绪以及员工的加班效率。
尤其是无偿加班更是让很多员工反感。
从实际情况来看，很多员工表面看在加班，但其实大家很多人都在摸鱼。
很多人都只是为了加班而加，只是等到加班时间结束了回家而已。
总之，目前很多银行的加班都是低效的，无效的。
很多银行好像已经陷入了加班困境当中，不加班好像觉得另类，只有加班才能彰显出银行的努力。
在这种环境之下，就算一个员工业绩完成非常好，但如果不加班，他也会被认为是不合格的。
对于银行的这种加班文化，很多员工都表示无法理解。
无奈这些基层员工不是决策者，也不是管理者，他们无法定夺到底要不要加班。
所以只能听从领导的指令反复地做一些低效、无效的工作。
而对一些基层管理者来说，其实他们也知道这种加班的低效，但为何他们不杜绝呢？
事实上很多基层支行的加班不是为了提升银行的业绩，而是为了做给上级管理者看。
简单来说就是“作秀”。
对那些能力低下的管理者，他们只能通过不断的加班来彰显自己努力，甚至逃避自己无能的责任。
这真正顺应了那句话，一将无能累死三军。
这种低效的加班文化放在以前银行业绩快速增长的时候，大家能够拿到较高的工资，所以大家没有什么怨言。
但最近几年时间银行的业绩面临增长压力，很多员工的工资绩效都下降了，这时还没完没了的加班更会引起大家的反感。
毕竟这种低效的加班，导致银行很多员工没钱，也没闲，两手空空谁还会去卖力呢？
所以我觉得银行一些基层管理者有必要换一种思路。
加班并不是最终的目的，银行最终极目标是要提高业绩。
在这种背景之下，我觉得管理思维要从过程导向，转向结果导向。
管理者不要事无巨细的去管理。
管理者更应该做的是把控好大方向，避免员工出错或者违规。
在合规的前提下给员工设定任务，然后跟进监督，坐等结果，再进行赏罚。
不管员工有没有加班，只要他能够在合法合规的范围之内完成他的任务目标，那何必做一些伤人伤己的无效加班呢？
另外银行要学会分工，不要什么任务都分到所有人的头上。
毕竟每个人的资源、能力和优势都不一样，一股脑给大家抛任务，让大家加班，只会导致工作效率低下。
如果能够根据员工的特长和资源，适当的分配任务，科学的分工或许才能真正提高大家的效率和积极性。
到时不仅不用加班，还有可能进一步提升银行的业绩。
