在今天，无论大企业、小企业还是夫妻店，我们共同面对的现状是：人才成长的速度都远远赶不上需求增长的速度。优秀的人才越来越供不应求。即使是目前那些表现优秀，也完全能够胜任当前工作的管理者们，如果没有进行不间断的、系统的学习和培养，他们很快也就会江郎才尽，变成公司发展的最大障碍。很多公司在用招聘和挖角试图来解决这个问题，但现实是，这样的做法不仅成本高、效果差，而且造成团队的凝聚力严重的被破坏，导致人心涣散。因而，有计划的培养管理者已经不是一件可做可不做的事情，而是一件非做不可的工作了。
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中国中小企业占企业总量90% 以上，其中大部分管理者在管理技能上都没有接受过系统的学习与清晰的指引，管理者不懂管理、不会管理、凭感觉管理是普遍存在的现象，这正是导致中小企业生存艰难的一个主要原因。虽然管理类的书籍浩如烟海，但很难找到一本为中小企业管理者量身打造的（图文并茂、通俗易懂、注重实操）管理类图书，这正是我写本书的初衷。在过去四年多的时间里，我对自己二十多年管理顾问工作的经验与心得进行了梳理。期间天天自问 ：“如果用一段话、一分钟把管理的理念、管理的观点、管理的方法说清楚，该怎么说？这种模式对那些基础薄弱的管理者有帮助吗？普通的管理者能一看就懂吗？” 在这样不断的追问中，我在 1 000多篇自己整理、书写的管理文章中挑选出 365 篇，内容涵盖了企业战略、企业文化、团队建设、用人方法、绩效考核、管理工具等，做成了一本学习管理知识和技能的工具书，每日一篇，并配以图片和语音进行出版。希望这种“每天阅读一分钟，读懂管理一件事”的学习方式，能为管理者们做出清晰的引导。
