以目标为导向：任何项目都需要设定清晰的目标，目标应该是Smart化的产品、服务或成果； 以价值为牵引：项目还需要实现项目目标所对应的价值； 以客户为中心：要时刻关注客户及客户的关注点； 以团队为核心：要紧密团结项目团队成员（包括客户及伙伴等），形成一个核心团队； 以计划为龙头：没有计划就是打乱仗，有了计划才能协调好人财物，高效搞定项目； 以控制为手段：监控项目目标、价值、计划执行等，一旦有所偏离，要及时采取纠偏措施。
主孰有道：项目的价值/目标是否科学合理，是否获得各方利益相关方的认同？ 将孰有能：项目经理是否具备足够的资质和能力，能否胜任？ 天地孰得：是否能获得项目关键利益相关方(如投资方和使用方)的支持？ 法令孰行：项目团队是否有清晰的项目管理规章制度？ 兵众孰强：项目团队成员是否胜任，尤其各核心团队成员？ 士卒孰练：项目团队成员是否经过同类场景的训战，是否具备足够的经验？ 赏罚孰明：项目团队是否有清晰的奖惩制度，能否严格按制度执行？
利益相关方：与利益相关方相关的活动和功能； 团队：与负责生成项目可交付物以实现商业成果相关的人员活动和功能； 开发方法与生命周期：与项目的开发方法、节奏和生命周期阶段相关的活动和功能； 规划：为交付项目可交付物和项目成果所需的与初始、持续进行和演变的组织和协调相关的活动和功能； 项目工作：与建立项目过程、管理实物资源和营造学习环境相关的活动和功能； 交付：与交付项目要实现的范围和质量相关的活动和功能； 测量：与评估项目绩效和采取适当行动维持可接受绩效相关的活动和功能； 不确定性：与风险和不确定性相关的活动和功能。
本期编辑 | 时雨
内容审核 | 郭云涛
