近代决策论者指出，管理的主要过程即是决策，赛蒙（H.A.Simon）甚至肯定地说管理就是决策。或许人们也有听说过“决策是管理的父亲”，但不管怎样，决策都应该是管理者的重要职责之一。
当下项目经理的发展都在强调领导力，而领导力其实是审时度势、把握时机的决策力，是凝聚团队的影响力。由此可以看出，高级项目经理应该注重发展自己的决策能力，这需要掌握良好的决策方法和相应的决策理论基础。
选派某人却不能胜任该项工作，是谁之过？这是上司用人的错，该负责的是上司。上司负责把该人摆对位置，协助他做对事。 指挥官应指派有才干的人去带兵。 大型复杂项目管理中的用人决策极其重要，用人决策将直接决定项目成果和组织的整体绩效。毛泽东指出：“政治路线确定之后，干部就是决定的因素。” 切勿指派新人负责重大的项目任务。新人包括“空降兵”式的职业经理，不管他在外部什么公司干得多么出色。最理想的是由内部产生胜任者，这也是组织最该做的事。
思考任务的内容和职位说明书的详细内容。 找出三至五个能胜任的人选，制定明确的资格最低标准，避免滥竽充数。 向候选人的伙伴征询意见，兼听则明。 知人善用。弱点等同于限制条件，不要只雇些讨好上司而不能做事的人。山高必谷深，海深必浪急。既不能用一位完美的人，更不能用一位毫无表现的人。若道德上有瑕疵，足以败事，绝不容忍。 确保候选人了解新工作的内容，沟通达成目标的资源与路径。
陶俐言，机械电子工程博士，研究员、教授，认证的国际高级项目经理，国际项目管理专业资质认证注册评估师。国防项目管理专家，具有近30年的军工产品研发与国防科研项目管理经验，曾任军工制造业数字化领域专家组核心成员。
2009年6月开始任杭州电子科技大学特聘教授、校学术委员会委员、工业工程与管理研究所所长（2023年5月退休）。现任浙江大学兼职教授，MEM项目管理主讲教授。著有《中国国防项目管理知识体系》《国际项目经理能力提升方略与实践》《项目管理：流程、工具与方法》等项目管理方面书籍。
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