在日常工作中积极热情，尽心尽力。 出现问题时主动承担责任，而不是迁怒于他人。 知道如何以身作则。 按照“50/50 ”法则行事：50%的激励来自我们自身， 50%的激励来自外部。 通过工作和榜样而非操纵进行激励。 自然而然地树立榜样，而非处心积虑、有意为之。 不轻易放弃。 确保工作适合自己的能力、兴趣和气质。 你说过的话或者你做过的事曾对团队或者组织中的个人 产生过启发性的影响。 要时刻谨记领导者的三大标志是积极热情、尽心尽力和 坚持不懈。
对自己的工作怀有一种自豪感。 注意细节。 为了将事情做好，愿意付出“额外的努力 ”。 没有“这已经够好了，由它去吧 ”的心态。 自发地对工作负责（不需要监督）。 能独立评价自身工作，不受他人意见的干扰。
“ 别人不需要我告诉他们做得怎么样，他们已经知道了。” “如果我说进展良好，员工会松懈下来。” “ 如果我说运行情况不好，员工会不高兴，并产生麻烦。” “我们缺乏反馈的技巧或者时间。”
注意限制过度，这样的组织具有消极思想和官僚作风， 过度强调控。 避免公开批评员工。 确保赫茨伯格的保健因素得到满足，优先考虑员工的身体和心理健康。 在必要的时候启动控制体系，并且最低限度地运用它。 让员工参与影响他们工作生活的决策（特别是在涉及实质性变革的时候）。 让部门尽量维持小规模（大部门很有可能具有官僚作风， 会打击员工的积极性，除非他们有善于启发员工的领导者）。 注意工作安排。避免重复工作，要富于变化。 赋予员工自主权，让员工能识别出自己工作的“成果”。 确保每个人都了解自己的工作对整个团队/组织的重要性，这也会鼓励新思想和创新的产生。
约翰·阿代尔，被誉为欧洲的“彼得·德鲁克”，在20世纪70年代提出的“以行动为中心的领导力”模型是世界上著名的领导力模型，被世界各地的公司、政府部门、非政府组织用于培养、发展领导能力和管理技能。
编辑/制作 | 思惠
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