数字化转型成功的关键在思维和管理模式

文摘   2024-09-19 17:31   陕西  
 

数字化(Digitalization)是将信息转换为数字(即计算机可读)格式的过程。对于业界而言,就是利用数字技术对各种业务流程、运营模式等进行重塑和改造,以实现更高效、智能、创新的发展。

数字化转型是构建新兴数字经济的过程,这个过程会催生新业态。在当今快速发展的商业环境中,数字化技术成为推动各产业、各领域变革和创新的重要力量,主要通过众多的数字化工程实施这场伟大的产业革命。数字化转型的组成要素包括业务、技术、数据和人员。

对于大多数企业来说,数字化转型已经不是选择题,而是必答题了。提升企业数字化转型供给水平,除了要解决企业数字化转型过程中的“钱”和“人”的问题,还要特别重视管理模式和领导者的思维,对企业高管而言,必须跟上变化的步伐,要么落后,要么领先,这就是当今数字化注入的生存问题。

中国科学院院士梅宏认为:数字化转型本质是一场思想变革。他讲“在某些特殊时间点,创新可能就是一次变革的机会,能带来换道超车的机会。现在我们说的‘数字经济’、‘数字化转型’就是这样的一次变革机会,变革带来的创新空间是无穷的。”

梅宏院士总结出了数字化转型现阶段存在“三不”现象:
一是“不想”,传统观念和路径依赖严重,对这一轮数据和AI带来的革命是抵触的;
二是“不敢”,转型有风险、有阵痛,投入高,不敢探索;
三是“不会”,缺少方法、技术和人才,没有实践验证的成功经验和路径。

在数字化转型中,组织最终会构建多个数字化转型解决方案,不同企业的数字化转型在实操层面都是不一样的,数字化转型总是没有一个确定的、可复制的路径,那么相应的管理模式就非常重要。

项目管理能更好地帮助我们实现某种期望的变化,是提高系统做事成功率的一种方法论。项目管理技术、流程与工具能更好地解决企业发展的质量和效益问题,项目思维和项目管理方法可更便捷、更有效地整合资源,促进社会可持续发展。同时,数字化也为项目管理注入了新的活力和生机,让项目管理模式更好地将数字化转型带向智能、高效管理的发展快车道。

《数字化工程项目管理:思维模式与实施方法》,基于现代项目管理思维模式和实施方法,讲透数字化工程项目管理,助力数字化转型,提升数字化工程项目管理能力

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陶俐言,机械电子工程博士,研究员、教授,认证的国际高级项目经理,国际项目管理专业资质认证注册评估师。国防项目管理专家,具有近30年的军工产品研发与国防科研项目管理经验,曾任军工制造业数字化领域专家组核心成员。


2009年6月开始任杭州电子科技大学特聘教授、校学术委员会委员、工业工程与管理研究所所长(2023年5月退休)。现任浙江大学兼职教授,MEM项目管理主讲教授。著有《中国国防项目管理知识体系》《国际项目经理能力提升方略与实践》《项目管理:流程、工具与方法》等项目管理方面书籍。



  编辑/制作 | 时雨

  内容审核 | 郭云涛

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