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作者 | 和恒咨询
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明确组织建设
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建立闭环的市值战略管理流程
（6）跟进、监测、反馈各部门相关数据填报落实情况等。
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完善系列工作机制
规划计划机制主要涉及两大环节，第一个是规划机制，即根据战略周期，制定市值管理工作规划，明确阶段性市值管理目标及策略，围绕目标形成关键任务清单，形成市值战略规划或工作方案，为市值管理工作提供方向指引；第二个是计划机制，为推动市值管理工作有需开展，集团应结合年度重点任务与投资者诉求等，每年编制市值管理工作计划，明确工作举措、完成时限、衡量标准、职责分工等，同时各部门与子公司需在部门工作计划中明确市值管理工作相关计划，以落实集团市值管理相关工作。
沟通协调机制，通过定期与不定期的沟通会，加强对市值管理工作的协调与落实。如每年度召开市值管理工作会议，对市值管理工作进行总结并制定下年度计划；每季度召开市值管理工作例会，就市值管理落实情况、工作难点进行讨论，并结合外部产业环境与资本市场环境，明确下阶段工作计划与工作重点；针对重大事项召开市值管理沟通会，就产业或资本市场重大事件、公司内部经营重大事件、市值重大变动等事件进行沟通。 跟踪监测机制，跟踪机制是对行动计划的执行情况进行及时的跟踪反馈，对市值管理工作的进展、实施效果进行定期评价，为市值管理的动态调整提供依据，如围绕市值管理工作进展情况建立定期清单化的工作进展跟踪评价机制，以便及时掌握市值管理工作的开展进度，督促各项市值管理工作的落实；监测机制是围绕政策、资本市场动态、公司市值表现等进行持续监测，如建立以市值管理月报为载体的监测机制，定期对资本市场动态进行跟踪分析，对公司市值表现及其背后的原因进行跟踪研究，为市值管理工作的调整提供依据。 应急处理机制，是针对市值异常剧烈波动、资本市场舆情等异常事件的发生，建立起的研究与应对机制，包括应急处理的触发机制、异常事件的研究与应对机制。其中，异常事件包括但不限于市值短期内异常波动且偏离同业可比公司表现的情况、股价短期连续或者大幅下跌、重大且可能对股价产生较大影响的舆情事件等，应对措施包括但不限于发布公告、投资者说明会、路演等多种方式加强投资者沟通，对异常事件原因及事件应对方案进行澄清或说明。 考核机制，开展考核评价时，应将市值管理工作按照一定比例纳入绩效考核，设定适当的过程与结果考核指标，形成指考核指标库，根据不同考核主体的职责与不同的阶段选择合适的指标，并进行权重分配，其中考核指标可涉及业绩、计划落实情况、市值与市盈率表现等。 保障机制，市值战略管理应视为企业战略管理的重要组成部分，而非独立的管理工作，因此需建立市值管理保障机制，使得市值管理能够与企业现有战略管理相协调，比如，在制定企业“十五五”规划时，应将市值管理作为重要的考量因素进行战略规划，做好市值管理目标与举措与“十五五”规划的衔接；编制财务预算时，需综合考虑企业经营情况、与市值管理动作需要，为如现金分红、股份回购、并购重组等举措留足资金空间。 上市子公司管理机制，针对拥有上市子公司的集团企业，可通过明确分工、建立子公司组织、目标分解、体系建设、考核、学习交流等方式，统筹上市子公司的市值管理工作。
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丰富市值管理工具箱
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