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作者 | 和恒咨询
业务对接：17310319665（同微信）
在当前复杂多变的市场环境下，企业的精益化管理和成本控制显得尤为重要，全面预算管理作为提升企业管理效能的利器，对于实现战略目标、优化资源配置和提高经济效益有着举足轻重的作用。卢老师深入浅出地剖析了企业价值链与全面预算管理之间的紧密联系。她指出，企业的价值链涵盖了从原材料采购、生产加工到销售服务等一系列环节，每个环节都存在着成本控制和价值创造的潜力。通过全面预算管理，企业可以对价值链上的各个活动进行精准的规划、监控和评估，从而实现降本增效的目标。
课程中，卢老师结合大量实践案例，使抽象的理论变得生动易懂。她提到，制造业企业通过对采购环节的预算精细管理，重新筛选供应商，优化采购合同条款，成功降低了原材料成本；服务型企业在销售预算管理方面，精准定位目标客户群体，合理安排营销资源，不仅提高了销售额，还降低了营销成本。这些案例让响煤集团的员工深刻认识到全面预算管理在企业运营中的巨大作用。
正确的观念和管理模式是降本增效的基石。对于降本增效这一核心内容，卢老师提出了许多具有可操作性的建议。她强调，降本不仅仅是削减开支，更重要的是优化流程、提高效率。在全面预算管理的框架下，要深入分析成本结构，找出那些非增值的成本活动，并通过技术创新、管理创新等方式加以改进。同时，要建立有效的激励机制，鼓励员工积极参与降本增效工作，将个人利益与企业利益紧密结合起来。
此外课程中，响煤集团公司结合煤炭、物流、建材、餐饮四大板块，各公司紧紧围绕“本行业价值链、企业商业模式九画布、企业预算管理重点”三个内容进行了实操演练，卢老师做了针对性点评和指导。
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