搅动上市公司估值波动背后的手——周期 | 市值管理

职场   2024-11-28 08:15   北京  

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作者 | 和恒咨询 

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在一条主线和两个市场之下,对于上市企业来说,它作为这一时代产业市场和资本市场内的企业,需要面对很多周期变化。那周期内一定会存在波峰和波谷。产业周期、企业周期、股市周期的波动都会引起一家上市公司的变化。企业如何去平抑周期波动,降低风险,又如何利用周期波动,抓住机会,成为关键课题。
例如一家煤炭上市公司,煤炭产业有它的周期,这家企业会面临什么问题呢?当行业出现周期性下滑时,比如2011年煤炭形势不好,如果这家企业死守煤炭业务,经营业绩肯定会下滑,利润大幅缩水,影响市值表现。但是如果这家企业布局了其他业务,比如收购相关电力资产,增加电力板块,因为煤便宜了之后电价会相对稳定,电的利润空间增长,可抵抗煤炭的下滑。通过介入关联产业平抑了周期波动带来的风险。那还有一个问题是说当产业在最高峰或者市场集中度越来越高的时候,这家煤炭企业如果能利用资本市场快速开展并购和产业整合,挤进第一梯队,建立起行业地位,就能抓住市场的机会,进一步提升盈利水平,提升市值。这都是基于企业对产业周期、企业生命周期和股市周期的衡量,不断寻找生存空间,识别战略机遇,防范重大风险。

一、产业周期

产业的发展不是静态的,而是会不断演变。那随着产业的周期性演变,产业的关键成功因素会改变、价值在产业链中也会发生移动,这都是企业在市值管理过程中需要关注的产业动态要素。

从产业演变轨迹来看,产业演变是具有一定规律的。研究表明可以通过核心经营活动(例如生产或者服务过程)、核心资产(例如品牌、技术)来判定产业的演变规律。安妮塔•M•麦加恩在她《产业演变与企业战略》中揭示出了产业四种明显不同的产业演变轨迹:渐进性的、创新性的、适度性的或者激进性。
1.渐进性演变:在这一轨迹中,核心经营活动和核心资产都没有受到威胁,企业在原有基础上继续发展,并不会为了创新而完全抛弃原有的模式。在这种演变轨迹下,产业处于稳定和成熟的阶段,企业几乎没有任何风险;
2.创新性演变:在这一轨迹中,核心经营活动未受到威胁,但是核心资产受到威胁。互联网的出现让这种演变方式逐渐变得普遍,例如共享经济(如房屋租赁)对酒店行业的冲击;
3.适度性演变:在这一轨迹中,核心经营活动受到威胁,但是核心资产未受到威胁。和创新性演变类似,互联网的出现也让这种演变方式逐渐变得普遍,例如电子商务对传统零售行业的冲击;
4.激进性演变:在这一轨迹中,核心经营活动和核心资产均受到威胁,这种演变是由科技或规则的突破性进展所驱动的。这种演变一方面会使产业面临危机,另一方面也是企业重塑整个产业的良好时机。

图:产业演变轨迹
那从产业演变过程来看,产业的生命周期发展大体可以分为四个阶段,分别是萌芽期、成长期、成熟期和衰退期。这是一般的规律,具体到不同产业,其演变过程又有各自的特点,产业演变过程动态分析的要点在于当前产业阶段与下一阶段之间特点差异。
在产业演变的不同阶段,产业演变会通过市场的各种特征表现出来,主要体现在市场结构(表现形式有市场集中度、进入壁垒、产品差异化程度等)、市场行为(表现形式有定价行为、广告行为、并购行为等)、市场绩效(表现形式有技术进步、产品质量、盈利水平等)三个方面。
对于不同阶段产业价值转移,如同任何产品都有一个从生长到衰亡的生命周期,企业的经营策略也会经历一个由盛而衰的变化过程。当企业的经营策略与消费者需求偏好的结构之间的适应机制被打破时,价值转移便开始发生转移,包括在行业内不同企业之间以及行业间转移。
对于不同阶段关键成功因素的改变,在同行业中,也随着行业驱动因素和竞争环境的变化而发生改变。行业关键成功因素是指那些在行业中占重要地位、对企业竞争力有重大影响的条件、变量或能力等特定因素。关键成功要素是动态变化的,已经取得竞争优势、已经建立的资源和能力可能随着环境的变化变得无足轻重甚至成为累赘。关键成功因素的确定需要从客户角度出发,即要分析顾客在各个竞争性厂家之间进行挑选看重的因素是什么。
所以企业在进行战略发展选择时,会受到产业发展周期的影响。产业不同发展阶段具有不同的特征,企业所需的战略思维、战略重点、竞争策略、经营要害、战略管理特点等都不尽相同。比如处于萌芽期的产业,市场充满了机会,如何快速抓住机会、创造需求、做大规模成为关键所在。此时企业属于机会驱动,要快速适应外部环境,不断打磨塑造,在行业中立住脚跟。此时阻碍企业发展的核心矛盾是市场机会与企业当前的资源能力不匹配,基于此企业需要制定业务增长战略填补差距,快速做大规模,扩大市场份额,同步扩大产能提升效率。

表:企业不同发展阶段的典型特征

正是因为产业有周期,上市公司市值管理才要进行赛道选择、业务取舍、资产吞吐和资本运作。这是上市公司在“做价值”层面需要足够重视的工作内容。

二、企业周期

按照企业生命周期理论和企业成长的动态轨迹,企业发展一般会经历五个阶段:初创期、生存发展期、快速发展期、成熟稳定期、“无限”可能发展期或衰落期。商业实践中,企业成长的每一个发展阶段都呈现“S”型曲线,如果企业不能提前培育新的增长引擎,无法跨越下一个“S”型曲线,将面临随时可能被市场淘汰的窘境。

图:企业成长的阶段
企业的市值战略需要与其发展阶段相匹配。企业持续健康成长可以概括为战略定位和运营有效,运营有效是一种组织能力,包括组织、文化和人力资源三大要素。处于不同生命周期阶段的企业必须找到能够与其特征相适应,并能不断促进其成长的特定战略、组织、人力资源和文化的能力。

表:企业不同发展阶段的典型特征
首席战略官同系列的《战略管理有方法》一书中系统介绍了初创期、生存发展期、快速发展期、成熟稳定期、“无限”可能发展期或衰落期这五个发展阶段的战略特征、业务特征、组织特征和文化特征,感兴趣的朋友可以翻阅,此处不详细展开。

三、股市周期

资本市场是一个牛熊交替的周期市场,且每个行业都有各自的波动周期。对上市公司来说,股市周期、产业周期和公司周期同等重要。公司要利用周期。牛市和熊市对上市公司都存在机会,波动幅度越大,可利用的价值就越高。上市公司无法左右周期,但可以利用周期,抓住机会,规避风险。

我国A市场存在牛短熊长的周期变动特征,表现出显著的主题迁演和热点兴衰。《伟大的博弈》里有一段话:“世界上不会有任何其他地方的历史会像华尔街历史一样,如此频繁和干篇一律地不断重复自己。无论是市场投机还是市场投资者本身,千百年来都几乎没有丝毫改变。这个资本的游戏亘古未变,同样亘古未变的还有人性。”
德国著名的投资大师安德烈·科斯托拉尼提出了“科斯托拉尼的鸡蛋模型”,阐述了如何应对股市的升跌。

图:科斯托拉尼鸡蛋模型

A1:修正阶段,牛市的开始,成交量较小,拥有股票的人数较少。

A2:调整阶段,牛市的延续,成交量开始放大,拥有股票的人数增加。

A3:过热阶段,牛市的疯狂期,成交量剧增,拥有股票的人数剧增。

B1:修正阶段,熊市的开始,成交量较大,拥有股票的人数下降。

B2:调整阶段,熊市的延续,成交量下降,拥有股票的人数继续下降。

B3:过热阶段,熊市的绝望起,人心散了,拥有股票的人数趋向稳定。
理论提出成功的关键就是在谷底和峰顶时进行逆向操作:在低点B3和A1阶段买入,而在高点A3和B1阶段卖出,至于中间A2和B2阶段不需要做什么,只需要顺势而行。
价值管理是市值成长的核心要素。假如公司是良性增长的,市值长期会围绕企业内在价值随着时间上下波动。当市值与公司价值出现背离时,特别是大幅度的背离,上市公司要充分利用这个机会采取相应的市值管理动作,对股权价值进行逆周期管理。从资本运作的效率来看,逆周期操作有助于上市公司平稳穿越牛市和熊市周期,同时可以获得的最大化的资本收益。如图3-4所示。

图:市值波动下的资本动作
企业在不同的市值波动上应该采取相应资本动作,帮助企业获得竟争优势。当市值低于内在价值(即熊市)需要积极向资本市场传递信心,提振股价,维护公司控制权的稳定,优化股本结构并降低未来权益融资成本,可开展股权激励、现金并购、向大股东定向增发、股权增持或回购等动作;当市值高于内在价值时(即牛市)需要择时兑现投资收益,平抑股价波动,避免股价从高位下跌造成惯性冲击,可以开展融资、换股并购、股票减持、股利分利等动作。
企业在进行市值战略规划时,不妨评估一下企业是否在适当时间进行了相应的资本动作,实现了真正的产融互动。
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