为了在武汉“一炮打响”，全国第四座SKP武汉SKP在开业期间带来一系列“重磅优惠”。
7月26日至8月11日，消费者可享“满千返百”“品牌日10倍积分”“积分兑换礼金”等多重活动。
武汉SKP的开业引发了一场震惊国内奢侈品圈的商业大战，为了应对武汉SKP的开业巨大冲击，武商Mall、恒隆和汉口万象城借助七夕时机开展超级补贴活动，活动对比图见下表。
本轮武汉重奢商场大战，前期SKP一家独秀，后面其他三家跟进，其中尤以武商Mall的力度最强，8月3-8月4日（周末）武商Mall人头攒动，LV门庭若市宛若菜市场，如下图所示。
据说在8月4日，LV的武商Mall单店销售额干到了5000万（PS：官方没有公布数据，此数据仅供参考）。
全国各地都有朋友到武汉购物+旅游或者代购途径参与这次史无前例的大促活动，其中甚至包括东北的朋友。
相当经典的商战，商战最大获益者是消费者，若不是LV等品牌出于品牌价值考虑退出了后续活动，这场商战的高潮会更精彩！
其实这原本就不是奢侈品牌打折大促，而是商场自身给消费者补贴，相当于把租金抽佣收益反哺给消费者，因此，不能叫LV打折促销，LV并没有打折，而是商场通过极大的返利/积分活动回馈个广大消费者。
由于舆论走势变形，传成了“史无前例，LV超级打折促销”、“LV集团为了扭转中国销量下滑超级打折促销啦”，导致最看重保值性的奢侈品品牌迅速发公告不参与商场活动了。
为什么有这场重奢购物中心的商战？
主要是武汉原有的3家重奢商场为了应对武汉SKP的开业冲击，尤其是武汉本土重奢武商Mall怕SKP吸走客户群导致业绩下滑，武商Mall在2023年销售额也有180亿吗，老商业国企，所以在武汉不是什么小咖。
本次武商Mall采取的方针是“走SKP的路，让SKP无路可走”。
我研究购物中心由来已久，因为看好未来中高端消费的投资机遇，所以我重点研究方向就是中高端购物中心，尤其是重奢，其中SKP是最吸引我的模式。
这个模式说到底是“小米商业模式/雷军商业模式”或者说“共同富裕商业模式”。
通过商场超级性价比返利/积分活动积累成交量（薄利多销），积累的庞大销售成绩（店王）在倒逼奢侈品品牌落地更多品类，循环往复，无往不胜！
今年初为还对此发表过看法，当时武汉SKP还没有开业。
让人无语的是居然有消费者反对这样的商战，我都不知道他们是不是脑子坏了，莫非他们买了武商、恒隆、华润、LV等公司股票？把自己带入到资本家角色了？
作为消费者当然要举双手支持这样的良性商业竞争了，难道还希望这些公司搞默契锁价吗？
这就是竞争的好处，如果所在城市重奢购物中心为了盈利搞默契收割消费者，那么，消费者永远享受不到这样的实惠。
雷军和小米广受追捧的根本原本是什么？ 张雪峰志愿咨询期货化，割韭菜太心急了！ 虚空吹智驾，实际一团糟；车界种马，处处白Piao！ 割韭菜投机汽车本性：不需要养几千人研究 corner case！ 华为不要忘记初心——中国的科技发展与进步可不是一个公司的英雄主义！（万字长文）
