刘传辉I 领导力的感悟
乐活
情感
2023-12-08 20:48
河南
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文I刘传辉
「领导力就是号召力
感召人而不是说服人」
1.领导力是一个从“我”到“我们”的蜕变。从自我管理到管理他人，从思考“我”到思考“我们”，从“小我”到“大我”的过程。3.人人皆可成领导——领导力是一项可以学习的技能。4.领导力的前题是——以身作则。领导者自身就是一把标尺。7.领导者是看见未来的人。聚焦未来，清晰未来，把看到的传递给周围的人，你就是领导者。
8.未来在于构建与想象，然后——行动。9.己立而立人，己达而达人。你自己干干不了做不到的事，说再多都白搭，前题你自己能做到。10.领导者的重要工作——选对人。领导者重要的一项工作——付出精力和时间来物色合适的人，组建队伍。人对了，事就对了。12.教育，教育，教育。领导者有一项不可或缺的任务是对下属的教育和培养，领导者不能期盼下属野蛮成长，需要花费精力持续关注，教育，培训，是下属保持胜任的能力。
13.反馈，反馈，反馈。领导者需要持续做两个方面的反馈， 1.及时给下属反馈，及时通过惩罚和奖励来获得下属行为的矫正，清晰目标，认知偏差。
14.赋能——让你的下属强大起来而不是掏空你的下属。一个优秀的外婆的秘密武器是：“孩子，你和别人不一样”。播种能量的种子，收获非凡的人生。15.明确目标，不断清晰。你不可能一次就把目标落实到人，达成一致，你需要不断的说，用不同形式，不同方法的说，不厌其烦地说，也未必能使目标清晰到每个人。16.领导力就是关系力。关系力是一个领导者构建驾驭管理复杂而又相互关联人际的能力。人际关系的前题是——你能为他人提供价值。19.领导者应不断思考、界定、扩充——相关利益者。当这个名单足够大的时候，你的影响力也就足够大。
20.相关利益者除了客户，员工，上下游的供应商，金融，税务等相关部门等等，最容易想到的之外，别忘了还有——楼道的清洁工。
21.思利及人——一个人一旦开始思考由我的利益惠及到周围人的利益，就具有了领导力。22.领导者必须把团队中绩效最差的人开掉。如果姑息纵容，你最终也会被干掉。大爱无情，别像一只老母鸡一样呵护下属，下属得不到成长，领导者也永远没有机会。23.领导者需要做榜样，树立标杆和典范。这事做起来有点累，有点难，有点烦，但谁他妈让你是个领导者呢！25.领导者必须是一个很好的倾听者，倾听，倾听，倾听。真诚而谦卑的倾听，你会获得意外的信息和资料，还有稀缺品——尊重。26.领导者必须是一个良好的沟通者，沟通，沟通，沟通。必须尝试不同的沟通方式以期达到真正的沟通。27.领导者必须承担责任。负责任是一个领导者被信赖的基础。如果你不被信赖，说什么都等同于——放屁。28.领导力来源于信任。![]()
29.建立声誉——并非一天所能构建，需要经年累月的积累，但会在一天之内倒塌。31.领导者总是保持旺盛的好奇心和持续的学习力，他们是终身学习的信徒。32..领导者常常不是询问仗的输赢而是询问你是否受伤。他们首先关心人而不是关心事。2023年12月7日星期四
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中欧EMBA，著有随笔集《生命需要新高度》，涉猎服装、地产投资。
O型血，狮子座。爱书法，好摄影，嗜读书，常著文章自娱。性嗜茶，偶浅醉，每遇佳客，忘怀所以。喜恬静淡然，不耐喧闹浮夸，最不耐燥人。谈禅论佛，似悟非悟；儒道哲思，一知半解。身处商海，心慕学人；商不足立，学未成体；年逾不惑，精进不辍。
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