刚好，前两周，作为东原的社群顾问，和东原的社群团队的小伙伴一起再去了一次杭州东原印未来，当年的“未来科技城三兄弟”之一，做了一次实地的探访。
2018年5月5日，作为当时东原原聚场的社群顾问，参加过当年杭州印未来原聚场的开业仪式。活动结束后，和当时的东原集团营销总一起用餐的时候，我表示很期待在未来的二手房市场，看看社群向的东原印未来和周边两个项目的价差会是如何，这会是一个非常好的对比参考案例
因为作为未科三兄弟，三者的体量相近，产品相似，限价相同，最大的不同当时三家在设计理念上的不同，当年的东原，凭借“童梦童享”脱颖而出，又借着“原聚场”实践着它“社区运营TOP运营商“的理念，在共同空间的规划和社群的线下运营上着力不少，尤其在2017年东原罗总提出“社群是东原的企业战略”之后。
而六年后的今天，也在三个项目交付三年半后，三者在二手房市场上的差异已经显现出来：
这张图上可以看到有一个很有意思的转折点，最开始东原印未来的房价还比阳光城未来悦要低一下，我想原因可能是阳光城项目有商业街，在没有入住的投资客眼中应该有一定的加分作用，而在交房一年多后，已经有一定的入住率后，东原印未来的二手房价格就开始和隔壁的两兄弟拉开了差距。
第二张图的对比更明显，在三同变量（同样大小的户型、同区间楼层、同成交周期）的框架下，东原印未来的二手房比另外两个项目高出了20%和26%。
无论从统计数据还是具体房源的对比，都能支持我们的一下推论：
当社区的入住率达到一定比例，自住的业主增加，因为社群内共同空间多，同时因为前期原聚场的运营所起到的连接作用，创造了大家更多的交流机会，大家形成了对于小区的归属感，认同感也不断增强，自然也不愿意搬离或出售，相比之下，市场的供给减少，按照供给需求的市场规律，二手房的成交价格自然就相比周边项目更高了。
通过这样一个在特定环境特定条件下的真实案例，可以让我们更真切的感受到做好社群的重要性和必要性，在做社群和不做社群的项目之间，二手房的价格可以相差20%+，同样，我也相信，在认真做社群和不认真做社群之间，在做真社群和假社群之间，在把社群作为战略和不把社群作为战略的房企之间，这样的差距也会越来越明显。
