房精语：
年初去成都和老朋友们聊起这几年成都的广告公司有哪几家做的不错的，有些意外地听到睿意高攀排在了头部，后来才想起，十多年的老朋友杨培文去了那边好几年了，他一直都是个想做事的人，不谋而合，他在睿意高攀所主导的变革的底层逻辑也是社群化。
睿意不断高攀的背后，也让我们看到乙方当中的社群精神和社群范本，也看到更多行业成长的新可能。
导语：
从组织架构来看，睿意也从来没有把所谓集团放在顶层，至少也是横向的一个协作状态。去中心化，才让社群成员成为自己的中心。
如果社群能自动就形成自组织，那我们做什么呢？在睿意高攀我们看到的是——做一个强大的平台。比如当大家都在探索AI如何辅助创作，他们直接就投资组建科技团队、实现AI在创作中的技术引入。比如当大家在探索新媒体的使用，他们就直接投入开发，提供社交媒体洞察系统。
关于技术，我倒是很喜欢这句话：
愿我们都做参与分配的人，而不是被分配的人。
每个社群有了自己的特色，社群生态就更需要有旗帜鲜明的共同底层价值观。在睿意高攀这里，一句“让文创与商业相互成就”，比起很多创意口号来说，是准确而真实的。
这因此而来的颁奖也好、更大的案例舞台也好，似乎就都是理所应当。好的社群，自然对应更大的创意舞台。
